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摘要：在当前发展过程中，人们在房屋建筑中，对房屋的整体以及房屋功能等要求比较高，为了确保房屋建筑施工的有序进行，在实施中必须努力的探索和创新，选择贴近实际的房屋建筑施工技术。面对市场的多样化的需求，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
一、建筑工程施工技术分析
1、绿色建筑施工技术
1.1土地资源消耗
在工程设计中，临时建筑的用地布局应合理。增加临时建筑结构之间的紧凑性，在满足需求及使用的条件下，使土地利用最大化，减少浪费土地，并尽量使临时建筑的利用率大于90%。此外，临时建筑的搭建，还要保证经济美观，尽量与周围环境相适应。此外，在建设临时居住建筑时，不仅要保证建筑的安全，还要采取一些防污染处理措施，避免生活垃圾对周边环境的污染。同时，临时建设项目的选址也要有长远规划，部分建设项目包括多个项目，交错的时间可能需要更长的时间。临时建筑的选址要合理，尽量减少临时建筑的拆迁。
1.2污染控制
在施工期间，旧环境的改造不可避免地会对周边环境和居民的生活产生一定的影响。例如，在使用施工机械时会产生巨大的噪音这会影响周围民众，或者在施工过程中进行打桩或房屋爆破，产生噪音、粉尘等二次污染。在绿色建筑施工管理理念中，首先要把环境问题放在首位。在施工过程中，应采取必要措施，控制施工过程中产生的噪声和扬尘。例如，在使用大型工程机械时，要选择白天的工作时间，并在必要时采取一些降噪措施。在爆破、拆除和施工过程中，要随时到施工现场进行喷水灭火工作，尽量减少粉尘污染。
1.3建筑施工太阳能资源的使用
太阳能资源是一种环保、安全、绿色的资源。如果将太阳能资源应用到建筑技术中，将是一种可循环利用的绿色资源。特别是在建设的同时，将太阳能资源转化为绿色节能资源作为建设所需能源进行使用。然而，太阳能资源具有众多优点，并且太阳能资源的使用更加环保，但容易受天气因素影响，在阳光不充足的天气下，太阳能资源就会出现供应不足的情况，为太阳能资源的使用造成了困难。太阳能资源的最大化利用这一技术目前是需要解决的主要问题，如何大规模利用太阳能资源的绿色节能建筑，也是中国目前努力的方向。
1.4节约水资源
任何建筑施工环节都离不开对水资源的利用，所以在建筑工程施工的过程中，造成了大量用水的现象。在建筑工程中使用绿色施工技术，需要建筑人员根据实际的施工量，科学合理的设计打井的数量及位置，保证各施工环节都能正常的用水，在施工的过程中通过对水管的合理铺设，避免水资源在运输过程中的出现浪费。在对混凝土进行养护的过程中可以结合浇水式与覆盖式两种措施进行养护，从而有效的降低水资源的使用量。在建筑施工的过程中，施工人员可以用预制方格砖进行施工，预制方格砖的应用可以使地上水有效的渗透到地下土壤当中，让水资源得到有效的循环利用。
2、虚拟现实技术在建筑工程施工中的应用
虚拟现实技术是随着计算机仿真技术的发展而出现的新技术，使用虚拟现实技术可以有效地在计算机平台仿真模拟出真实的现实生活，进而在计算机平台中进行对于真实建筑工程项目进行仿真设计并修改，甚至可以根据施工进度来模拟施工现场，对于简化复杂的建筑工程项目设计流程、提高建筑工程项目设计成功率、降低建筑工程项目施工成本有十分重要的意义。而且虚拟现实技术的应用可以有效地加强建筑工程项目在设计阶段设计人员和用户对于建筑工程项目的交流，防止出现返工等现象。
3、桩基施工技术
在当前建筑施工过程中，建筑桩基的施工基础采取的施工方法为：混凝土超流态的灌注桩。经直线对比，就可对桩基施工技术的性能进行稳定控制。在操作中需要按照步骤实施：①可利用钻进进行钻孔操作处理，以成功将钻孔深度控制在预期范围。②施工处理混凝土灌注过程，等到各个条件吻合之后执行。③确定钢筋笼的位置，除了将施工控制在最佳状态，还可对成桩施工维护进行控制。具体安装操作过程，施工技术人员应在确定第一节钢柱位置的过程中，将钢柱连接之后进行校正，使轴线可以在规定范围内移动
4、卫星定位技术
在施工前注意的是做好对应的准备工作，确保施工工作的顺利实施。在整个推进阶段，高效推进管理很重要，施工之前，要提前掌握当地的地形和水文情况等，为设计、规划和施工等提供理论依据。在后期设计中，进行方案的合理预设，减少突发情况的发生几率。传统的勘探方式依靠的人力进行测量和测绘的，面对大自然，由于不可控的因素相对比较多，因此测量难度大，测量的结果也容易受到影响。在后期勘察设计中要求明确具体的参考价值，减少误差。在后续测量中，采取卫星定位技术之后，准确性提升。在后期管理中，引入卫星技术形式之后，实现准确的勘测，提升了建筑设计的精确性。
5、抗震施工技术
当前房屋建筑施工的整体质量得到重视，相关部门在建设阶段需要紧紧跟随时代发展的脚步，增加新的管理条目。在房屋验收的过程中，对房屋抗震功能的要求高，符合人们对建筑的需求。具体设计中，创新房屋建筑的抗震技术形式刻不容缓，地震主要是建筑物横向摇晃出现倒塌，地面上的建筑物也是横向倒塌，进而出现损害。原有的抗震技术形式采取的是结实的材料，成本比较高。在当前建筑设计中摒弃了原有的设计弊端，在房屋和地基之间设定了橡胶，不采用硬材料和混凝土连接，性价比比较高。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
1、施工质量安全问题
在前期规划中，需要明确各项管理计划的要求，但是实施中存在施工方案不严谨的现象，各细节管理存在一定的问题。在材料选择上，没有过多关注材料质量，而在采购的过程中，一味节约成本，选择的材料不符合质量要求，进而对工程质量产生了影响，对应隐患增多。安全事故的发生概率比较高，给公司发展带来经济危机以及财产损失等。由此可见，如果没有按照施工规范操作，工程事故便会随之增多。
2、施工人员的管理难度较大
由于我国社会经济还处于发展阶段，建筑工程施工数量正在急剧增加，施工人员紧缺，导致许多企业不得不降低招聘门槛，聘用一些专业知识、专业能力、安全意识等都不高的人员对工程进行施工，导致加大了施工现场的管理难度。同时，由于工程的建设规模通常都较大，同一时间会有多个施工队参与工程的施工，进一步加大了现场管理的难度，例如一些施工人员缺乏丰富的施工经验，在施工过程中经常会存在违规操作的问题，或者施工交接中由于表达不专业性等都会影响后续施工。
3、施工安全管理问题
建筑工程安全管理在于施工人员，施工人员是整个建筑工程管理的关键所在，在新的发展时期，需要不断提升施工人员的综合素养。但是在当前管理中缺少针对自身安全管理意识的相关专业培训，安全员的专业能力不足，因此在当前施工中可能会忽视安全管理制度。安全防护举措的内容比较多，如果存在安全隐患没排除，则会对整个项目的建设质量造成影响。为此，应在强化工程项目成本管理的过程中，尽量避免造成经济损失。建筑施工过程中，如未按照施工设计规范控制，就会对施工现场实施造成影响。对于建筑工程安全问题，为了减少成本投入，在进行安全防护的阶段不处理需要规避的对应的隐患。
而公司的成本控制，在后期的安全防护工作为控制造价减少了安全器械使用，使得建筑工程出现了对应的安全事故。
三、建筑工程现场施工管理措施
1、施工人员的质量控制
建筑施工单位应该从施工人员方面着手，以实现控制工程施工质量的目标。具体措施如下：（1）在工程施工正式开始前，组织技术交底，要求全部施工人员共同参与，促使其加深对工程施工技术和施工图纸的了解；（2）加强宣传和教育力度，向其灌输质量优先的原则，促使其树立质量意识，能够在施工阶段严格遵守施工方案中的规定，以规避错误操作和违规操作问题的出现。（3）持证上岗，对于一些特殊专业的施工人员，例如：电工、木工等，其上岗必须出示上岗证书，否则禁止其入场。（4）选择合适的人员组成项目管理小组。在建筑工程施工质量控制工作中，项目管理人员起到了不可替代的作用。为此，建筑施工单位应基于实际情况，选择合适的人员构建项目管理小组，小组负责人必须是具备综合能力的技术管理人员，且整个项目小组能够为一个目标而努力。同时还要因人定岗，最终形成人尽其才、物尽其用的良好局面。
2、制定科学的施工计划
编写科学的施工计划，其实就合理调配施工现场空间资源、时间资源、材料资源的过程，使施工现场的各项工序能够充分利用各种资源而达到协调统一，是对项目管理者很高的一个要求。材料资源、空间资源的调配影响着成本，时间资源的调配中影响着工期。项目管理者在制定施工计划时，应和各个岗位的从业者充分沟通，在技术上可以运用各技术手段如BIM技术，通过建筑模型明确各施工部位的工程量，从而有更加直观的数据安排施工计划，并与传统的技术从施工工序穿插、成本控制等方面进行对比分析，科学合理有效地制定施工内控和外部计划。
良好的工期管理，首先是以合理的进度计划为基础。优秀的进度计划，不但可以指导现场施工进度，同样也是管理项目运营资金的核心依据。由于每一个建设项目，都是一个系统的工程，涉及各个专业，多种工序，因此一个完整的进度计划体系，包括三级进度计划以及保障工程进度按期完成所需的资源准备计划等。
进度计划的编制需要先明确工期目标。一般而言，项目的工期目标，以及关键节点目标，都已在招标文件中进行明确要求，施工企业在投标阶段就需要按照工期目标对整个项目施工总进度计划进行编排。但在投标阶段，由于图纸等关键信息不全面，导致该进度计划无法达到理想的精度。因此，当项目团队进场后，需根据全面的施工图，重新优化总进度计划，编制出切实可行的一级进度计划。
一级进度计划是总控制进度计划，属于纲领性的文件，其他所有计划均必须围绕一级进度计划进既编制。因此，一级进度计划是否合理，直接影响工程整体工期目标能否完成。此外，前文所提到的合理压缩工期，往往最有效的措施便是通过在编制一级进度计划时，调整不同工序的穿插，来实现总体工期的压缩。例如，万科集团所推行的“大穿插”进度管理，其核心原理便是通过将不同工序在空间上进行调整分布，从而实现各道工序在时间上的提前插入，继而达到合理压缩工期的目的。
在一级进度计划确定后，需要根据一级进度计划进行深化各个分部、各个阶段的阶段性进度计划，也就是二级进度计划。二级计划是保证一级计划有效落实的关键，而二级计划的落实，则需要大量的准备工作，例如：专业分包的确定、材料的选择、技术问题的解决。因此，二级计划编制的同时，还必须根据一级计划，编制各类分包、材料招标计划，并在项目管理过程中，及时做好人、材、机的准备工作，才能保证二级计划的落实。
最后，作为三级计划的周计划，是二级计划的进一步细化，是最基本的施工指导计划。由于施工管理过程中，会出现各种干扰因素，导致局部进度无法按时施工，此时就要求三级计划应具备一定的灵活性，以保证当前一周工作有所延误时，可通过后一周的进度适当赶工，将损失工期弥补回来。
3、实行多样化现场巡检制度
项目管理人员可采用多种方法对施工现场进行巡检，使检查变得常态化。通过安装人脸识别系统、高清摄像头无死角监控技术等现代电子科技，打造人工智能化工地。使用电子科技巡检与现场巡检相结合的方式，对现场施工的质量、用料、安全、文明施工进行全方面掌控，从而为提高施工质量打下坚实的基础。
4、构建完善的安全管理技术体系
在建筑工程项目施工过程中，施工企业首先要制定科学完善的施工技术方案，在结合了相应技术要求和施工方案要求基础上做好施工现场的管理工作。安全管理作为现场工程施工的重要内容，为了获得良好的安全管理效果，首先要求施工企业能树立安全第一的管理理念，提升安全责任意识。此外施工企业需要将每个施工环节的安全防护工作做到位，并加大安全设备的投入，对建筑工程施工过程中存在的安全隐患也要在第一时间内进行有效处理。将安全责任制度落到实处，这对安全管理水平的提升也有着重要意义。在现场施工中做好机械设备的安全措施，高空作业时要进行安全防护栏的安装，使施工人员的安全得到保障，以免施工中安全事故的出现。
5、施工工序的质量控制
（1）事前控制。事前控制是指施工尚未开始前的施工质量控制，主要措施为审核施工图纸、施工技术方案、施工技术措施和质量管理计划等内容。应明确施工质量控制要点，比如：针对砖砌体质量，应做好内外三度的控制。（2）事中控制。事中控制就是所谓的工序控制，确保施工流程与工艺程序相吻合。在施工期间发生质量问题后，应采取有针对性的措施，对问题进行控制，消除质量问题产生的影响。（3）事后控制。事后控制是指对已经完成的工程进行监控，并在发现问题后，及时解决，从中获取经验，同时对施工技术资料进行整理，确保其能体现质量形成的全过程。（4）在建筑工程施工质量控制中，工序质量控制尤为关键，是企业达成预期质量控制目标的前提保障。在施工过程中，施工人员需要将施工工艺和操作规程作为依据，以保证施工操作的合规性，故工序控制属于全局性的控制活动。为此，建筑施工单位应制定工序质量控制计划，并在计划中明确检查点，然后依据控制计划开展控制工作。与此同时，还要构建交接班检查制度，在施工完成后，由施工人员自我检查，合格后由组长记录并复查，不同工序的施工人员还要互查，在发现问题之后，及时处理。在互查完成后，上报给监理工程师，由其组织工程验收。通过自检制度的落实，将问题扼杀在源头。此外，还要做到上一道工序不合格，不能进入下一道工序的原则。关键工序需要由各涉及主体共同检查和签字。
结束语
综上所述，做好建筑施工技术及现场管理工作，能保障各项施工作业的有序开展，为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。这也就需要建筑企业能对工程项目现场管理的重要性有充分的认知，明确自身在现场管理及施工技术工作中存在的不足之处，随后通过一系列技术跟管理手段来提升自身的施工现场管理水平，这样才能使施工企业的核心竞争能力进一步得到提升，促进施工企业的长期持续发展。
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