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摘要：科学技术的发展迅速，建筑经济发展也有了很大的进步。对于建筑企业而言，成本管理是企业管理的重要组成部分，其会在一定程度上决定企业内部资金实际运转情况，会给企业经济效益提高造成很大的影响。建筑企业想要更好的发展，便必须做好成本控制措施，切实提高企业的竞争力。而想要做好成本控制，便必须分析当前建筑经济管理中成本控制存在的主要问题，并从问题出发来进行成本控制措施的创新。
关键词：加强；建筑标准化；提高建筑经济效益
引言
在企业生产经营过程中，要重视经济成本管理工作，对成本进行核算、分析、决策、控制，从而更好地控制经济成本，提升工程质量和企业效益。随着我国经济的快速发展，建筑行业正处于发展的上升阶段，更需要注重成本管理，不断优化施工技术，只有这样才能有效提升工程质量，落实建筑经济成本管理工作，降低建筑各项目施工的经济支出成本，使施工单位走向可持续发展的道路。
1我国市场经济下建筑经济成本管理的现状
1.1建筑经济成本管理理念落后
虽然建筑行业在我国经济发展过程中有着举足轻重的作用，但是大部分建筑企业仍然没有认识到建筑企业成本管理的重要性，导致建筑成本管理观念较为落后。在建筑工程的准备阶段，相关的管理人员需要对工程的施工方法和施工管理制订一份详细的计划，从投标到竣工大概需要企业投资的数目;与此同时，也要针对企业的风险评估制订一份详细的方案，当在施工过程中遇到一些棘手的问题时，施工人员可以有据可循，有理可依，在第一时间更快更好地解决问题。但在我国目前情况来看，建筑企业的管理缺乏成本管理的概念和建筑的风险评估和控制，缺乏建筑企业管理者先进的科学的管理知识，这样就不能很好地处理在建筑施工过程中所遇到的风险，也不能在一定程度上提高企业的竞争力。企业的管理者应该更加注重施工进度和施工成本的管理，从大局出发，不能关注眼前的盈利，而要提高企业建筑项目的质量，避免出现建筑工程的质量不合格所出现的豆腐渣工程，一旦出现工程的质量问题，不但给企业的形象造成了难以挽回的损失增加企业的成本，且不利于企业相关风险的规避。
1.2建筑经济成本管理机制不够健全
从我国目前的状况来看，我国建筑行业经济成本经营管理理念较为落后，没有建立健全相关的成本管理体系，在我国大部分企业内部也没有设立相关的建筑经济成本管理的专业部门，也没有固定的员工进行相关的成本管理，一般都是交给有工作任务的员工进行代办，没有把任务明确地分配给相关的人，没有做到责任到人，分工明确，会降低企业的工作效率;与此同时，也不能够调动员工的积极性，更严重的会出现一些贪污腐败的现象，在一定程度上阻碍到企业的发展。建筑经济成本管理机制不健全不仅不能对建筑施工过程中每一个环节所消耗的成本进行详细记录，还会造成奖惩制度的不分明，使得企业的工作氛围比较懒散;尤其是工程中出现一些问题时，不能在第一时间找到负责人，造成严重的后果，从而导致企业的管理难度不断增加，成本也不断增加。
2建筑经济成本管理的意义
随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了机遇与挑战。施工单位不仅面临众多的国内竞争对手，更要走出国门，面向世界众多的同业者。为了赢得竞争的头筹，需要施工单位不断提升自身的实力，在企业改革的大潮中，强化自身的经济成本管理内容，以现代化的经营管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的经管思维与技术实现自身的价值。在建筑过程中，对其经济成本管理是不可缺少的重要内容，它贯穿工程的始末，对建筑工程的协调发展起着至关重要的作用。
只有强化对建筑经济成本管理工作，才能确保建筑行业的稳步发展，对我国社会经济的进步作出重大贡献。可以说，建筑经济成本管理工作是对不同工程、不同环节所花销的费用进行统一管控，通过它的合理制定与规划，确保建筑工程中的人力、物力、财力都能发挥自身的最大优势，在保证整个工程在高质量的前提下，减少资金的使用，将成本控制在合理的范围内容，继而实现利益的最大化。施工单位不断通过该方式实现自身的资金流通，加快速度完成自身经营管理方式，从而提升自身在行业中的竞争力。
3建筑经济管理中创新成本控制的方法探究
3.1进行成本控制理念的创新
为了满足实际的需要，企业必须转变思想观念，进行管理理念的创新。在建筑企业发展中，成本控制的效果会直接影响企业长远发展。建筑企业必须认识到成本控制的重要性，创新成本管理理念，重视全过程的管理和控制，只有这样成本控制效果才可能提高，建筑企业才能够更好的发展。
3.2加大成本过程控制的措施
在建筑项目施工的时候，先进的管理理念和管理机制对于效果的提高非常重要，进行成本控制也是这样。并且，在施工时候的成本控制效果会直接给企业经济效益造成较大的影响，所以企业应该进行施工过程中的成本管理机制创新，在工作的时候落实成本管理理念，进行先进成本管理策略的学习，根据工程的实际情况和需要进行管理，切实提高成本控制的效果。建筑经济成本管理人员工作的时候，必须明确施工安全和建筑质量对成本控制实际效果的重要性，在对成本进行合理控制的同时，确保工程的质量和安全，只有这样施工进行的才能够更加有序，也能够在一定程度上降低施工的成本。具体而言，建筑企业进行成本控制的时候，必须考虑到项目本身的情况。首先必须做好工程调研和前期准备工作，通过有效的预算措施来控制成本，减少不必要支出。在控制的时候，需要进行动态化预算管理，根据实际情况和需要来进行合理成本控制方案的制定，只有这样成本控制的质量和效果才可能真正的提高。
3.3重视资金调控工作人员能力的提高
在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给企业资金运转情况造成较大的影响，能够避免企业出现资金困难的情况，给企业长远发展奠定基础。这便要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，企业可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费，同时，企业还应该重视和同行的交流和沟通，进行先进建筑经济成本管理策略的借鉴，制定和自身发展相符合的成本控制制度。在进行工作人员招聘的时候，应该提高门槛，组织专业的培训。将成本控制工作责任制度落实，若是出现问题，必须追求负责人的责任，这样能够切实提高工作人员工作的主动性和积极性，建筑经济成本控制的效果也会提高，企业市场竞争力也会增强，从而给企业长远的发展奠定基础。
结语
建筑施工企业的发展，离不开经济成本管理的加持，施工单位需要重视成本管理在经济管理中的重要性，结合自身项目发展情况，科学地规划成本管理工作，降低经济风险的影响，确保高质量地完成建筑工程，降低支出成本，进而满足建筑企业可持续发展的需求。
参考文献
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