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摘要：对现代建筑企业来说，工程造价的动态管理与控制是施工管理的一项重要工作，关系着建筑项目的效率和质量。因此建筑企业必须重视工程造价的动态管理，根据建筑工程施工的实际情况进行调整，使工程造价能够达到最优化的资源配置，降低成本，最终提高建筑企业的经济效益。本文即立足于现阶段建筑工程造价的动态管理与控制工作现状，对强化动态管理与控制的重要性、原则、有效措施几个方面做出了简单的分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制策略
1强化建筑工程造价的动态管理与控制工作的重要性
1.1有利于企业内部加强对建筑工程造价工作意义的认识与管理力度
在现阶段我国的建筑行业发展现状中，新型的管理观念及先进的工程造价动态管理与控制理念尚未完全成熟，在建筑企业的工程造价动态管理与控制工作的实际状况中，受传统造价工作观念与手段的束缚性较大，对具备现代化创新性的工程造价动态管理机制缺乏充分的了解。这一问题的存在直接导致了造价动态管理与控制工作理念在建筑企业的实际施工过程中应用较少。在当前建筑行业的转型发展过程中，强化建筑工程造价的动态管理与控制工作，能够帮助企业加强对建筑工程造价动态管理与控制工作意义的重要性认识，促进建筑行业平稳度过转型发展的“阵痛期”，提高企业发展效益。
1.2有利于建立完善的建筑工程动态管理与控制体系
在现阶段的建筑企业发展过程中，动态化管理与控制工作体系尚处在建立、发展与完善的阶段，对于建筑企业的施工过程中所伴随出现的动态化造价工作形势尚不能做出及时、有效的应对。因此，加强当前建筑行业工程造价的动态管理与控制工作，对建立完善的建筑宫咸亨动态管理与控制体系具有极为重要的现实意义。主要体现在，建筑企业自身对造价动态管理工作的重视力度加大，促进了建筑行业内部对上述工作步骤重要价值与意义的认识深度，进而有效促进建筑工程造价动态管理与控制工作相关理论与指导经验体系的充足与完善，为建筑企业的造价工作程序顺利进行创造良好的发展条件。
1.3有利于企业把握建筑工程造价动态管理与控制要点
建筑企业在日趋激烈的市场竞争态势下，面临着的除了高速发展的良好机遇，同时还面临着复杂市场形势下出现的诸多问题，这些问题来自社会、市场变化、企业发展内部等诸多方面，在现阶段企业转型发展的过程中起到了一定程度的制约作用。因此，不断加强现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作，有利于企业内部在激烈的市场竞争与复杂的市场经济发展形势下，时刻保持对造价动态管理与控制工作相关问题的认识，同时在施工过程中准确把握建筑工程造价管理与控制工作中的发展要点和难点，最大程度地维护建筑企业在市场经济新形势下的竞争地位和经济效益。
2 建筑工程造价的动态管理与控制原则
2.1 全方位控制原则
建筑工程有很大的施工量，而且工作复杂，需要用到大量的人力、物力、财力，建筑单位想要节约建设成本，就必须在进行动态管理和控制的过程中坚持全方位原则。建筑项目的施工周期普遍较长，在这个过程中，各种材料费用、人工费用都会出现一些波动，这就需要建立起一个及时的反馈机制，一旦发现造假与实际不符情况时，要及时的与其他部门进行反应，施工双方进行沟通，探讨出双方认可的方式并解决问题，继而进行后续的建筑工程造价管理，实现成本的最大化目标。
2.2 全要素控制原则
建筑工程造价会受到建设周期，施工质量等多种因素的影响，工作人员在进行工程造价时，最为关注的就是量化造价本身，常常忽视各个环节的建设质量和施工周期等问题。而在实际的操作过程中，这些信息都与工程造价有着十分紧密的联系，只有协调好各个环节之间的关系，才能够实现工程造价管理，有效地降低成本。因此，建筑工程造价动态管理要坚持全要素控制的原則，需要工作人员对影响工程造价的各个因素进行分析和预测，并积极地协调好各个环节之间的关系，控制好各要素的变动。
3 新形势下建筑工程造价的动态管理和控制存在的问题
3.1 人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。建筑行业还具有一定的特殊性，常常需要相关的工作人员进入工地进行实际考察，这就要求工作人员有较好的身体素质。
3.2 预估与实际存在较大差距
在建筑工程项目初期，工作人员进行的预算估价是根据建筑设计图纸来进行的，而理论设计与实践操作中间一直存在一定的差距。在实际的施工过程中，常常出现图纸上的结构无法在实际操作中变成现实的情况，这就需要对图纸进行修改，在修改的过程中，常常会增加一些实际的经费。
即使实际施工过程与图纸完全相符，也常常会出现其他问题。建筑工程施工周期较长，施工所需材料都是分批次购买的，在施工过程中可能会受到社会因素的影响，材料价格出现波动，这样也会导致实际经费与预估之间存在偏差。
4新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施
4.1认识动态工程造价管理工作的重要性
不断强化对建筑企业工程造价动态管理与控制工作重要性的认识力度，是不断推进动态管理各项措施有效实施的重要前提。比如，从建筑企业内部领导与管理阶层的角度来看，必须时刻保持对市场发展与建筑工程动态管理和控制工作之间关系的清醒认识，并对其关系的变化趋势保持客观、清醒的判断，从而促进企业内部能够有效处理市场经济变化趋势下工程造价的动态化问题，提高企业内部的运营效率。
4.2强化工程造价动态变化应对机制，做好工程预算工作
在现阶段的建筑工程造价动态管理与控制工作体系建设过程中，预算工作是起着至关重要作用的一个步骤。因此，强化建筑工程造价动态变化监督与应对机制，是提高工程造价动态化问题解决效率，做好工程预算工作的重要手段。主要可表现为处理好施工环节的造价预算地位。在完整的建筑工程中，施工环节作为耗时最长、花费最高的一项工程环节，在整个建筑工程的动态化造价工作中具有重要意义。因此，应该有效提高对施工环节造价工作的重视力度，在施工环节的进行过程中紧跟市场发展形势，准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的诸多问题，提高工程预算工作的水平和效率。另一方面，要紧跟工程招标文件中的各项指标要求，了解文件中所要求的诸项工程造价标准。同时，立足于市场经济发展形势与生活现实要求，深入分析所进行的建筑工程中环境、硬件设施以及其他方面的要求。更为重要的是，要充分保证在造价动态化管理与控制工作效率的基础上，提高建筑工程的质量、功能，同时将动态化管理与控制工作理念有机融入进去，为建筑工程造价管理与控制应对机制建设与工程预算工作的水平和质量提供极为有效的发展条件。
4.3 科学的编制投资预算
项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时，筹措资金选用设备，选择生产工艺及施工地点，明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此，在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制，要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围，还需要与投资预算具备的精度相适用，综合的考虑到各个方面对其产生的影响，采取动态的措施，将投资预算加入到工作过程中来。
4.4 加大设计环节的控制力度
在建筑工程项目中，设计阶段是工程造价的直接依据。目前，我国大多数的企业都将眼光放在了工程竣工后工程造价的结算方面，并不重视对设计阶段进行预算控制，这就导致常常出现资金分配不合理的情况出现。因此，建筑企业必须要对设计阶段的核算与管理工作进行强化，选择出合适的设计团队，与工程造价人员进行有效的沟通。在这个阶段当中，设计团队也应尽可能地设计出来多种方案进行选择，施工单位也需要对设计团队提交的设计方案进行自主审查，如果发现有不合格或与要求不相符的设计，要及时与设计团队进行沟通，令其进行调整与改进。可以通过应用价值、实施技术及评价等方面选择出最优设计方案。一个优秀的设计方案，要具备科学的经济性和技术实施的可行性，这样才可以达到对建筑工程造价进行动态管理与控制的目的。
4.5 重点掌控施工环节的造价工作
在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
4.6 做好项目竣工后的造价工作
在施工项目完工后，要严格的对结算进行把关，重视对有关资料的收集与整理，要严格的核算套价取费和工程量。一般情况下，房屋建筑工程现阶段的材料资金大约要占到工程造价总体的64%左右，其中材料差价大概要占工程造价的12%。在这种情况下，对材料价格和合理处理材料差价的调整进行仔细的核实，有利于确定工程造价的动态结算，需要在工程项目竣工后的结算阶段对材料价格进行科学合理的控制。
结束语
随着社会经济的发展，新的建筑工程管理理念和管理技术不断涌现，对旧的管理理念进行了创新和升级，提高了建筑工程管理水平。因此建筑企业应该重视学习和借鉴行业内外先进的管理经验，做好全面调查和研究工作，结合自身实际情况制定符合企业发展趋势的工程造价动态化管理和控制体系。同时相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程造价动态管理和控制的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
参考文献：
[1]王飞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革与管理，2015（09）：12.
[2]建筑工程造价控制的存在问题及策略研究[J].朱飞宇.住宅与房地产.2019（33）