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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的建筑市场中立于不败之地，最根本的支撑力量就是利润。所以，如何控制建筑工程的造价，意义重大。本论文主要研究建设项目成本控制的意义和措施。
关键词：建筑工程；项目；成本控制
1 投资决策阶段工程造价的确定和控制
工程造价始终贯穿于项目的建设全过程，投资决策阶段对工程造价的影响最大，因此，项目决策阶段的内容是工程造价确定的基础，它直接影响到在决策阶段之后各阶段工程造价的确定和控制是否科学合理。
1.1在投资决策阶段要做好基础资料的收集工作，确保项目进行详细、准确
项目的投资预测需要大量资料，例如工程地点的水线状况、地质条件、主要材料和设备的价格信息、大宗材料的采购地和现有类似工程的资料。对做经济评价的项目还收集了项目所在地区的经济发展前景、周边环境、行业经营等更多资料。对资料的准确性、可靠性进行认真分析，确保投资预测、经济分析的准确性。
1.2认真做好市场调研，是论证项目建设必要性的关键
市场调研就是要对拟建项目所提供产品或服务的市场占有情况进行可行性分析。本文主要介绍了国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求情况、同类项目的建设情况、国家有关产业政策及未来发展趋势等。为了做好市场调研工作，技术经济人员需要掌握大量的统计数据和信息资料，对其进行综合分析和处理，为项目的可行性论证提供必要的依据。
1.3采用集体决策制度进行项目投资
为了避免投资决策过程中的盲目性，企业在项目投资决策过程中应采用集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目进行必要性和可行性的技术经济论证。对新建企业进行经济效益分析时，既要注重分析新建企业的经济效益，又要立足节约，注重项目在市场上的领先地位，以降低项目建成后的经营成本，影响企业未来的发展。
1.4投资估算必须是设计的真实反映
投资估算应实事求是地反映设计内容。不仅在技术上可行，而且在经济上更要合理，这是做好投资估算的关键，也是下一步工作的重要依据。
2 设计阶段成本控制
2.1加强设计概算审核
准确的设计概算能使下一阶段投资控制目标更科学、更合理，能堵住投资缺口，突破投资漏洞，缩小预算与概算之间的差距，提高项目投资的经济效益。
2.2设计变更签证审批程序要严格
对因变更而产生的内容和工程量的增加和减少，应由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，同时注意变更的合理性，对于一些不必要的变更，坚决不能通过；对于较大的项目，应先做概算；同时注意变更的合理性，对于不必要的变更坚决不能通过。
2.3建立统一的设计变更管理制度
要求变更单的编号要连贯一致，在提高变更单内容质量的同时，要保证变更的准确及时。
施工阶段的造价控制
3.1签证控制
施工阶段成本控制的持续时间最长。总体来说比较复杂多变，这就需要成本控制人员经常到施工现场去。对工程实施进行监督检查，严格核实，规范签证。隐蔽性的工程，变更等，必须经过现场检查，确认后才能办理签证。在工程结算过程中，经常会遇到大量的经济签证，既没有规范性，也没有完整性，也不符合强制性规范的要求，甚至有些施工单位利用业主对施 IT序和定额了解不够而随意增加签证内容。这就需要成本控制人员进行有效的现场控制，避免此类事故的发生。实际操作方法为：1、业主与设计单位共同提出工程变更。在工程变更签证之前，必须经过成本控制人员的审核和确认：对因施工单位之间工序配合和搭接不当或施工单位自身原因造成的费用增加等，一般不予签证；对由此造成的损失，应分清责任，由责任方承担经济损失。二是在施工期间。至于隐蔽工程造价控制人员应与业主、监理和施工单位及时共同测量确定；对于工程验收记录，成本控制人员应严格核实。在确认无误后，方可办理签证；对不符合规范要求、不合理的施工单位，不予签证。比如，有的施工单位利用一些业主方工作人员对定额、图册等工程内容不清楚或不了解。不完全了解建筑工艺等等。将施工图集中的作法照抄照抄，无做控制人员应根据有关规定和事实
3.2材料费控制
施工项目的材料费一般占总造价的60%以上。原材料价格在一定时期内会有波动。因此，材料费用的控制是施工阶段成本控制的关键环节。控制材料费用应注意以下几个问题：1、在材料采购过程中。应充分利用信息时代的优势，注重资源共享，及时掌握行业信息，熟悉常用材料的价格，能为业主提供实用、美观、优质、价廉等方面的建议，帮助业主选择合适的产品和签订相关的订购合同。对水泥、钢材等大宗物料的价格走势要认真分析，选择合适的采购时机或采用签订采购合同的方式。减少开支。在实际施工过程中，成本控制人员要督促项目经理和工程技术人员按照施工图预算中的消耗定额，制定材料的消耗指标或领用材料指标。每一个工程小组根据工程数量领取相应的材料。对已经领取的未用材料，要及时办理退材手续，对下一阶段需要继续使用的，要办理假退手续，以便及时准确地核算材料成本。此外，还应制定一系列的奖惩制度，以激励物料的合理使用。
3.3合同控制
对成本控制起着非常重要的作用，作为建设单位的成本管理者必须充分了解和熟悉合同条款。首先。应利用合同条款随时解决工程造价争议。完全遵守。另一方面，避免提出索赔；如建设单位未履行或未完全履行约定义务，也可据此向建设单位提出索赔，以减少自身损失，降低工程造价。举例来说，可以利用投标文件中施工单位制定的施工组织设计来呈现工程在各个阶段的进展情况。通过对实际进度和计划进度的对比，造价控制人员可以核实实际完成的工程量，并据此作为进度款支付的依据，杜绝一些施工单位的不合理要求，避免工程款超支的情况，确保进度款按合同规定及时支付。
四、结论
总而言之，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工等各个阶段，各建设单位应转变观念，积极创造条件，促使工程造价咨询机构参与建设项目的全过程造价管理，为工程造价的合理确定和有效控制做出应有的贡献。在此过程中，政府应加强成本的动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场运行的客观规律，确定调整经济政策，发布相关法规政策，使动态管理体现在全方位稳定建筑市场整体水平上，主动调节市场，实行间接管理和引导管理，为建设公开、公平、公正、竞争有序的建筑市场发挥规范和引导作用。从而更好地利用工程造价的全过程管理，提高我国工程造价管理的整体水平。
参考文献：
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