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摘要：随着建筑行业科技水平的提高，建筑工程在实际建设中，为了保证建筑质量达到建筑要求，建设项目管理就十分重要。在信息发达的新时代，建筑工程项目的管理方式也发生着翻天覆地的变化。本文中详细的陈述了我国现阶段建筑工程项目管理的现状；阐述了BIM技术在建筑工程项目管理中的应用；同时对BIM技术现存的问题给出了解决的方案措施，将BIM技术应用到建筑行业管理中，可以大大的提高建筑项目的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；应用
引言
在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目的复杂性往往更为突出，建设难度更大，这需要不断提高建筑工程项目管理水平。当前建筑工程项目管理水平的提升往往需要相关管理人员具备更高素质，能够胜任于新形势下的建筑工程项目管理岗位。与此同时，注重从技术层面予以创新优化同样必不可少，BIM技术的应用就具备明显优势，应该成为未来建筑工程项目管理优化发展的重要方向。
1BIM技术的发展与优势
1.1BIM技术在我国的发展历程
自从党的十八大以来，随着经济的快速发展，越来越多的人也纷纷开始重视，当然其中也包含了中央的领导，为我国建设数字中国起了重要的作用，也为我国创建出一个智慧且新型的城市指明了前进的道路。在两会期间，全国政协委员王翠坤在会议期间指出，要将建筑、管网和市政等一些实体的对象和空间纳入到城市管理的平台当中。并且充分地利用BIM技术，为多种维度模型的实现奠定基础，也在一定的基础上推进了智能化的生活建设。由于BIM的建模技术随着人们的接纳程度越来越高也让建筑项目的管理思维得到越发的新颖，同样该思维方式的改变也标志我国在智能化方面可以更加地如虎添翼，为多维度的精确建造奠定基础。
1.2BIM技术的应用优势
导入传统的CAD图纸到BIM的软件当中，形成了三维模型。并且通过的三维模型可以对土地建造、消防、电桥和管道方面进行一些有关于碰撞的检测。为一些危险的来临提前做出预估的方案。BIM模型可以对一些成本进行预算，达到缩短项目工期，降低成本的方式来对项目具体的时间进行安排。集成项目中通过一些单一的模型来保证项目的完整性和协调性，也有利于项目的管理。在项目实施中，各个专业的负责人之间因为要共同使用一个模型，所以就需要在工作前有充分的交流沟通，避免在项目建设过程中产生一些因沟通不当而发生冲突矛盾。
2传统的建设项目管理方法和存在的问题
2.1项目工程造价管理
建筑工程的工程量较大，涉及到项目成本方面十分广泛。在建筑项目成本管理中，所有的项目支出必须满足建筑的真实需求才可以被审批。传统的项目工程造价管理的主要工作是工程项目成本预算，建筑企业会计人员对造价管理的含义理解仅仅局限于企业出账进账简单的内容。这种理解上的偏差对企业的影响很大尤其是在确定工程数量上。建筑工程项目比较复杂，每个小项目的会计人员在工作时会对数据进行重复计算以提高准确性。然而在实际的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期长，建筑材料的价格会随着时间发生变化，这种现象增大了会计人员成本预算及控制的难度。同时会计人员在工作时与其他部门的沟通不到位，导致成本预算出现差异，这也是项目工程造价管理问题出现的原因。
2.2对建设项目进度的监督薄弱
建筑工程项目的质量一定程度上受施工进度的影响。企业管理者对施工进度不能准备把握，对建筑工程施工监督管理不到位，会导致项目工期被拖延，项目无法在合同规定的时间内完成，不仅造成企业用人成本增加，同时还会造成违约赔付，这无疑大大降低了企业的实际经济收益。
现阶段我国为了控制施工进度采用了CPM关键路径法，这种方法同样不能确保项目施工进度的正常进行，同样会造成工期被延误的现象。
2.3项目的进度管理
施工单位在进行施工前，已经与建筑企业签订了明确的合同，合同对于施工工期有严格的规定。建设施工单位必须在规定的期限内完成施工项目，才能保证施工单位的收益。为了实现建设项目时间节点的目标，施工单位会同时实施多个分项工程，从而保证施工进度不被影响。有些分项工程在实施前已经严格地规划了完成的时间节点进度表，这种方法可以有效地控制施工进度，尽可能地保证项目的收益。但是这种方法仍然存在一些弊端，当图纸出现问题时，施工前没有及时发现，施工进度仍然会受到很大的影响。
3建筑工程项目管理中BIM技术的应用
3.1深化设计
建筑工程项目管理中BIM技术的应用首先表现在设计方案中，BIM技术可以形成较为理想的深化设计效果，以促使设计方案在后续具备更强可行性，减少后续施工阻碍因素的同时，有助于优化项目管理效率。在深化设计中，BIM技术的应用可以更好实现对于所有建筑工程构件以及相关信息资料的检查分析，借助于碰撞检测以及虚拟施工等手段，可以更为全面分析明确建筑工程设计方案中存在的一些异常问题，以此实现对于设计方案缺陷和问题的修改，降低后续出现工程变更的概率。在该环节中，项目管理人员需要借助于BIM平台积极协同设计人员以及技术人员，共同实现对于设计方案的解析，明确其中可能存在的问题，最终体现更强设计方案优化效果。比如在BIM技术中的虚拟施工模块中，就可以进一步细化设计方案如何在后续落实和运用，对于可能存在的现场不匹配或者是不规范内容能够准确掌握，同时还可以自动化提供恰当的修改方案，以最终达到深化设计目标。
3.2多专业协同管理
因为当前建筑工程项目往往涉及了多个专业的协调作业，如果相互之间存在明显冲突问题，必然也就很容易导致整体施工效果不佳，这也是项目管理工作的重要难点。在多专业协同管理中运用BIM技术同样极为关键，BIM技术的应用可以更为全面考虑到土建、暖通以及给排水、电气系统等多个方面的施工要求，将其纳入建筑工程项目综合管理目标中，同时还能够在施工建设过程中予以实时调整，以解决相互之间的矛盾问题。比如在建筑工程项目施工过程中涉及交叉作业时，BIM技术的应用就体现出了较强的作用，可以比较好借助于自身可视化功能，明确如何进行更为协调有序的交叉施工处理，同时还能够预先进行模拟施工，以协调各个专业施工人员的工作任务落实，避免各专业间不协调问题出现。
3.3优化现场管理
建筑工程项目管理中现场布置同样也是难度较大的一环，因为现场布置不合理，存在着较为明显的混乱性问题，必然也就很可能导致建筑工程项目施工执行受到影响，增加出现质量问题以及安全事故的概率。在现场布置优化管理中，BIM技术的应用价值同样较为突出，其可以借助于自身可视化功能，三维立体呈现建筑工程项目现场各区域，对于平面布置以及周围环境因素都能够形成较为理想的协调管控，进而也就能够较好优化布置效果，避免机械设备以及材料在现场存在较为严重的混乱局面。在BIM技术的应用下，现场布置往往还可以充分考虑到进度方面的要求，能够结合施工工序时间点，实现对于各类物资的合理安排，降低后续现场调度压力，以便更好提升项目施工效率，有助于加快施工进度。
结语
本文从建筑工程项目管理出发，引出BIM技术的应用，讲述了BIM技术在建筑工程项目管理中的应用的意义，通过针对现阶段建筑工程项目管理中的问题进行了详细的阐述，同时提出了相应的解决措施。
参考文献：
[1]叶元生.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].价值工程，2019（23）：278-280.
[2]黄绍宗，王威，丁嘉树.浅谈BIM信息化技术在建筑工程中的应用[J].信息记录材料，2019（7）：102-104.