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摘要:随着时代的发展,建筑工程项目投资成本越来越高,施工难度也越来越大,尤其是现代化高层复杂建筑工程,因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关,在确保建筑工程施工质量的前提下,有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济效益的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系,合理有效的管理方法能够显著地提高施工效率,间接地增快施工进度,进而提高效益。
关键词:建筑工程;进度管理;措施
引言
建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响,相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素,尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前,一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题,不确定因素的出现打乱了原有的施工进度,使得施工的整体效率难以保障,如果存在施工进度的延误,还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求,各个工程企业都需要重视进度管理。
1建筑工程施工进度管理意义
1.1提升施工效率
建筑施工时期,若未充分关注施工进度的把控方面工作,则工程延期的问题很容易发生,另外若是缺乏良好的管理手段,在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作,对施工当中牵涉的各方面内容展开分析,并且监督管理其中不恰当的行为操作,以此提升施工效率。
1.2加强经济效益
具体施工当中,因施工环境的变化常引发各类问题,不但对工程进度造成影响,同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度,积极排查问题的根源,确保质量满足要求,进而提升建筑工程的经济效益。
1.3促进建筑单位良性发展
建筑工程施工过程中,会使用到非常多的人力、物力以及财力,只要没有合理控制其中任何一项内容,就会影响到建筑工程的质量,还会波及到建筑单位后续发展。那么就要注重进度管理工作的开展情况。应严格检查并监督其中人力、物力以及财力的使用状态,推动工程规范化发展,不但能够提升建筑单位综合管理水平,同时还有助于促进建筑单位良性健康发展。
2建筑工程管理中进度管理措施
2.1优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理,提高技术规范性,做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中,要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审,基于对工程所在地环节因素的全面考虑,提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前,要充分结合施工图纸和计划,对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查,做好材料质量检查、设备调试、人员培训,为正式开工做好充足的准备。另外,施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统,将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中,提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力,为进度管理的有效执行打下可靠基础。
2.2加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的、长期的施工过程,从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收,均需要大量的资金投入。因此,在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程,施工过程中不可避免地遇到施工难题,此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此,资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。
此外,在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容:①按照指定的施工进度组织计划,结合建筑工程具体施工现状,对建设成本、材料、人工等进行预算,及时对缺口资金进行合理调控;②根据实际的施工进度现状,对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录,不仅能够提高资金调控能力,而且能够掌控资金的流动方向,为提高企业效益、优化企业制度奠定基础;③根据施工进度组织计划,对需要提前采购的建筑材料调配采购资金,使得建筑材料的供应正常。
2.3做好进度计划编制和执行
建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求,编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素,基于精细化的施工进度计划,对工程材料、设备、人员进行合理协调,在保证施工质量和安全性的基础上,提高效率。在施工进度的执行中,加强现场管理和监督,对可能影响进度的各类因素和风险进行分析,提前采取有效的规避和应对措施,保证施工进度计划的正常进行。
2.4加强建筑风险评估管理工作
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程,因此,在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免地出现不可控因素,进而使得施工进度管理水平受到影响,严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时,需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法,对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析,及时找出解决办法,尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响,进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外,加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保障作用,根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施,在确保建筑各个阶段资金充足的基础上,严格控制资金的流动方向。同时加强建筑资金流向的细节记录,并定期分析资金动向及分配状况,对及时调整资金用途有指导意义。
2.5严格推行责任制度
建筑工程项目又可以分为多个小项目,每个小项目又有其独特的进度计划。为了满足进度计划的要求,建筑企业需要构建完善的奖惩制度,对每个小项目的工作人员进行考核,然后依据考核结果对工作人员进行奖励或处罚,这样就能有效激发工作人员的工作热情,保证进度计划的落实。
2.6不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的过程中对于管理工作者提出的要求也比较高,需要他们能够对材料、人力等统一规划安排,确保施工的秩序化,不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展,从源头上把控好施工进度。因此,为了更好地实现高效进度管理工作,还需在施工现场安排专业的监督管理人员,要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报,一旦出现进度脱离预先设定计划的时候,既要及时报备和分析问题,找到根本原因,然后采用更具有针对性的措施来处理,确保工程的顺利开展。除此之外,在进行进度管理的过程中,还需要落实好责任划分到人的制度,充分融合企业的实际发展状况,结合当地施工的具体环境,从多角度入手全面分析问题,实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上,而且不同部门之间也要进行严格督查,切实提升管理效果。
结语
综上所述,建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本,提高企业的经济效益,而且可以对建筑工程施工项目进行优化,提高工程质量,所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此,建筑企业应当注重进度管理体系的建立,并将其严格落实到建筑工程施工中,保证建筑工程施工的顺利进行。
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