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摘要：随着经济发展新时期的到来，国家越来越注重经济发展的质量，市政工程建设近年来发展势头良好，在城镇化的推动下蓬勃发展，随着人们居住环境的改善，人们的生活水平也不断地提高，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是城市建设的重点环节。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，这对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效地落实到实处。
1市政工程的施工管理的内容
市政工程改造项目的内容非常丰富，涉及面广，建设工程管理难度较大，在项目建设实践过程中存在许多核心问题，受主观重要因素和主观认识因素的制约，项目建设质量较高。并且经常受到很大的冲击。市政管理改造项目与人们的生活，生产和生活息息相关，这也象征着两个城市总体水平的不断发展，因为改造项目的建设并不需要很严格，而且规格和规模也很高。在中国市政工程建设的现阶段，已经引入了许多主要的现代化和管理手段，包括道路桥梁，电能，天然气等，许多项目的特点是成本高昂且参与度高。是的，它们将与周围环境和某些环境直接相关，并且会在一定程度上影响周围环境。还有一些问题涉及两个重大的市政项目，而且建设时间很长。在如此长的建设过程中，这些影响因素相互影响，并且由于日常管理的困难，肯定会增加。自然条件和现场施工人员的身份将影响项目的整体质量。此外，市政管理和改造项目与许多人的生活息息相关，因此，更有效地控制项目质量就显得尤为重要。在这个阶段，包括市政工程建设在内的中国正在逐步朝着使用标准管理方法的建设现代化迈进。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理机制不够健全
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了的现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己分内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作环境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未准备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
2.2缺乏现场管理意识
在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。
2.3施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
3市政工程施工现场管理存在问题的对策
3.1制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准从而减少不必要的麻烦。
3.2加强施工监督
目前，在市政工程的监理中，某些地方对市政建设工程的监理还不够，或者缺乏监理。此外，在许多项目中，逐渐建立了初步的监管系统，但是初步监管系统并未得到逐步落实。近年来，随着市政监理工作的深入落实，监管队伍中，很多人的管理专业水平也不断提高。监管水平的提高增加了监理人员的进入门槛，对确保建筑工程的安全和质量起着非常重要的作用。
3.3加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在使用时的安全性和稳定性提供有效保证。
结束语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理机制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
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