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探讨公路工程施工进度管理的有效措施谢超

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：谢超

[导读] 摘要：由于目前建筑企业工程项目建设的整体形势越来越激烈，大部分建筑项目获得的经济效益也在不断下降，甚至出现了亏损的迹象。

        大埔县公路事务中心广东省梅州市 514200
        摘要：由于目前建筑企业工程项目建设的整体形势越来越激烈，大部分建筑项目获得的经济效益也在不断下降，甚至出现了亏损的迹象。为了保证施工部门能够稳定发展，有必要不断加强公路工程施工进度的管理工作。文章通过介绍公路工程施工进度管理中出现的一些问题，提出了有效改善施工进度管理的对策，以供后续参考。
        关键词：公路工程；施工进度；管理措施
        引言：在建设公路项目过程中，工程建设进度、工程成本、资金参与等各方面内容决定了项目的整体进度，建设项目管理的地位和成本与质量管理的地位相同。所以，应该按照公路特点开展工程建设，有效加强施工现场控制与管理工作，并按照各地区实际情况制定相应措施。在标准的时间与空间中，能够有水平、有秩序、有方向、有部署地开展公路工程的施工工作，以此来确定具有施工速度快、质量好、成本低的工程建设，这已经变成业界人士共同关注的话题。
        1公路工程施工进度管理的现状
        1.1忽略了公路工程施工进度管理的重要性
        公路工程是我国基础设施建设的重要项目，其与国计民生具有紧密联系，是我国社会经济发展的根本保证，因为服务于大多数的人群，因此公路建设质量对人民的生命安全具有一定的影响，不管是施工或监理单位，都应该高度重视公路工程的施工管理。然而，在开展实际建设的过程中，依旧具有许多问题，其主要表现为，忽略了公路工程建设管理的重要性，造成施工建筑材料不达标、质量较差、安全管理和控制不合格等各种问题，因此对施工进度产生了影响。
        1.2施工技术人员方面
        在公路项目建设中，施工技术人员水平同样是极为重要的影响因素，而公路工程施工过程中会涉及大量的网站建设项目，施工进度的一条线经常是项目整体的施工进度，在具体施工过程中，因为施工人员技术水平具有差异性，并且因为操作人员的流动性较大，并未形成标准的管理制度，导致施工管理进度极为混乱。
        1.3公路建设的前期工作并未有效落实
        在开展施工活动以前，测量部门有必要对施工现场进行具体调查与测量，并制定有关的施工进度安排，然而在实际的施工活动中，管理人员往往会忽略这一问题，导致施工过程中受到更多外部因素的影响，造成施工进度不稳定。
        2改善公路工程施工进度管理的策略
        2.1强化监管工作
        完善公路工程施工进度管理的重要内容是不断提升施工质量与效率，这就需要有关管理机构优化施工技术的管理系统，不断提升监理效率。一是，应强化施工部门的技术监管，最大程度体现相关部门在监督过程中的作用；二是，施工技术人员应该不断提高自身的技术水准与工作质量，施工管理者应该利用严格的管理态度来对待施工过程中的所以环节，确保施工的品质与效率；三是，应该优化质量管理系统，保证实际工作能够有效落实，不但可以提高施工效率，并且还能加强施工质量；四是，实施绩效考核制度，利用对施工人员行为的约束，来不断提高施工质量与效率，以此来保证施工进度能够满足要求。
        2.2优化进度管理方式
        公路施工进度的控制方法通常能够从以下几个方面着手：（1）在施工过程中，对公路按长度、间隔实施分段，根据工作点划分线路面积。（2）在对施工路段进行划分的时候，应该按照施工技术与难度来划分，并且，还应根据前期工作来进行划分，使整条道路能够划分成多个路段。此外，施工部门应该使用现代化的信息管理方式来开展该路段的进度管理工作，进行实时监控，实现动态调整。（3）开展施工整体管理时，应重视施工工期节点的管理，高度重视对关键路线上的节点管理，在明确施工节点计划的过程中，应利用倒排工期的方式，对相邻工作场的工期进行合理安排，以此来促进资源配置。

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        2.3严格遵守管理和控制的原则
        在进行公路工程建设的时候，为了加强进度控制的力度，施工部门有必要严格根据管理和控制的原则来开展管理工作，而工程管理工作通常可分为质量、成本、内容这几方面，并相互促进和依存，不可或缺。高速公路的建设和中国社会经济的发展具有紧密联系，因此，通常是政府部门对公路工程的施工进行直接监管。因此，公路工程的工期往往比其他建筑工程的工期更长，要求更为严格，使得施工进度的管理更加困难。因此，在公路建设过程中，施工部门应严格具有管控原则，对施工进度开展连续、均衡的监控，尽可能缩短施工周期，提高施工单位的经济效益。此外，在开展公路工程施工管理工作中，施工部门有必要把进度管理当作是第一任务，促进技术的不断发展，强化激励制度的建设，从各个方面来确保工项目的施工进度。
        2.4提高施工队伍的建设
        想要提升公路项目施工进度的管理水准，不但要强化管理工作，并且还应该提高施工队伍的建设能力，施工队伍的整体水平对项目施工的质量与效率具有直接影响，并且对公路工作能否顺利完成具有极大影响。但是在强化施工队伍建设的过程中其具体要求如下：培养更多具有高水平的施工技术管理者，建设高水平施工队伍，定期对有关技术人员开展考核工作，并积极召开技术会议。此外，还应该培养更多具有较高能力的施工技术管理工作者，因为具有高水平施工技术的管理者能够按照公路工程现场的实际状况，制定具有科学性与合理性的施工方案，以此来保证施工进度更加合理。所以，这个领域的工作人员对这一项目的顺利完成具有重要作用，为此，有必要培养高水平的施工技术管理人员，从而保证公路工程的顺利完成。
        2.5强化技术保障策略
        要加快公路建设进度，就必须重视施工技术，不断强化施工技术在公路建设过程中的使用。在开展公路工程施工以前，有关部门应该组织各分包商开展讨论，对施工过程中的具体规划与施工方案进行编制和设计，合理配置各种资源和技术，以此来提升施工进度。此外，建设部门还应该按照工作人员的水平和施工技术来估算完成时间。在公路工程具体施工过程中，应全面分析各分包商的实际勘察报告，并根据具体的技术水平和施工环境进一步优化施工方案，让设计方案具有更多的可行性。另外，总承包人与设计人应该创建联系，协助设计人员进行施工图设计，施工方还应该结合关键节点来完善设计方案。并且，施工部门应提前与设计单位开展交流和沟通，对施工活动中有可能发现的问题进行讨论，并规避设计方案的变更，有效保障施工进度的顺利实施。
        2.6创建奖惩制度
        为保证项目的顺利实施，应积极调动施工工作人员的积极性与责任心，创建有关的奖惩机制，培养员工的工作动力。此外，还应该针对工作人员召开定期培养与考核，对表现优异的员工应该赋予精神与物质上的奖励。
        结论：由于中国公路工程施工进度的管理能力与水平正在不断发展，特别是网络技术的普及为公路施工进度管理工作供应了新的发展机会，使得进度管理能够更具科学性与便利性。公路工程进度管理和社会经济的发展具有紧密联系，为有效确保施工进度，各施工部门应对其进行严格管理，为中国我国公路工程建设做出贡献。
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