城市轨道车辆项目成本控制与管理探讨--中国期刊网

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城市轨道车辆项目成本控制与管理探讨

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：于淼

[导读] 摘要：在现代城市交通中，轨道交通的重要性日益突显，是公共交通中一项十分重要运输方式。

        中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116022
        摘要：在现代城市交通中，轨道交通的重要性日益突显，是公共交通中一项十分重要运输方式。由于城市轨道车辆研制从设计开发、施工设计、样机试制及批量生产具有周期长、难度高、工艺先进等特点，研制成本相对较高，在此种情况下，加强对其施工成本管理与控制的研究，了解影响成本的主要因素，采取有效管理措施来控制成本，优化成本的核算流程，对推动城市轨道车辆研制的持续盈利有重要作用。本文对城市轨道车辆项目施工管理成本控制与管理进行了探讨。
        关键词：城市轨道车辆项目；项目管理；成本控制；管理措施
        城市轨道车辆试制属于项目中成本投入的主要部分，在实际施工过程中存在着很多问题。在这时相关单位就需要对施工中存在的问题深入分析，更好的节省支出，并保证施工质量，为交通装备制造业的可持续发展保驾护航。制造企业的施工程序需符合各项标准，从各个生产环节着手，强化监督管理，实现城市轨道车辆研制项目收益的增加。
        1城市轨道车辆项目成本管理的特点
        1.1城铁项目是系统的
        城铁车辆的设计、制造本身就是一个庞大的系统。其体系主要体现在项目的研发设计、项目的样车试制和批量生产的过程中。地铁建设项目的控制应遵循系统论和控制论的理论原则，协调和协调各个环节。
        1.2城市轨道车辆项目具有共通性
        虽然每个城轨车辆项目研制都是独立的，与其它项目的研发、制造内容不同。但在不同的项目中找出各阶段流程的共通性。任何施工过程的管理流程都有共性，通过总结果归纳再优化，提高质量、降低本成，以确保交付产品满足要求。
        1.3城市轨道车辆项目具有严格的计划性
        城铁项目的设计、施工环节都是预先布置和规划的，在实际研制过程中必须严格按照计划执行，而不是在过程中临时更改方案、施工进度出现滞后或内容发生变化。城铁项目施工计划中，里程杯节点计划是重点，这不仅会影响项目的交付时间和质量，而且会增加施工成本。因此，在施工过程中，即使出现了一些意想不到的情况和困难，作为管理者要尽力协调并解决，确保研制过程按照计划严格执行。
        1.4城市轨道车辆项目投资高
        城市轨道车辆研制是规模大、投资大的项目。投资额通常为数几千万元。这就要求从设计开始，就要考虑项目证施工的实际情况，一旦出现反工，增加了项目成本，甚至对产品最终交付时间造成严重的影响。
        1.5城市轨道车辆研制涉及专业多，周期长
        城市轨道车辆研制涉及专业很多，工程复杂，所需技术和设备多样，工期较长。从项目开始，最终的城铁产品交付通常需要2-3年。在这个过程中，项目经理必须对项目的各个阶段进行有效的管理和监控，制定详细的实施计划，确保项目有序进行。
        2城市轨道车辆项目管理与成本控制措施
        2.1完善城市轨道车辆项目的施工成本控制与管理体系
        只有拥有完善的项目成本控制与管理体系，才可以保证城市轨道车辆研制作业根据实际情况的变化有顺序、有计划地进行，并提高资金使用效率，确保过程中成本控制更加有效。除此之外，随着城市轨道车辆研制过程中实际情况的变化对施工成本控制管理体系进行不断地完善与调整，还需以实际交付成果来检验成本控制管理体系的实用性。
        2.2加强对外购件成本的控制
        外购件费用在施工成本中所占比重较大，因此，需要加强对材料成本的控制，在城市轨道车辆研制的全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一，进而提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成的经济损失。

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以实际需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
        2.3优化施工设计方案，改善施工工艺质量
        施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、工装设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。在施工设计方案完成后，应进行工艺评审，以保障项目在施工过程中的可行性、可靠性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个城市轨道车辆项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。另外，在优化施工方案的基础上，应不断创新，选用工艺新技术，提高城市轨道车辆项目施工质量，提升整体施工效率。通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新工艺方法操作不当引起的问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
        2.4强化对项目工装设备的成本管理
        施工所需工装机械设备较多，为实现有效控制成本，应强化对工装的使用管理。首先，在购进大型机械时，应对其进行选择与比较，建设单位须立足于企业实际情况，结合自身资金情况、工程效益目标、机械使用次数、设备采购单价等因素，再决定是否采购机械设备；其次，重视企业自有设备的核算，使用设备时，建立专门的签认计量，加强设备的日常养护，按时检修设备，更新设备的配件，控制设备消耗的燃料；最后，统计租赁设备的使用数量，使用设备后，由相关施工人员现场签字，确定台班使用数量，及时核算设备的成本，保障成本控制的有效性。
        2.5加强施工人员管理
        现在很多单位的施工人员的整体素质和文化程度并不能全部达到要求，因此，施工单位要加强对施工人员的管理。例如：组织施工人员进行学习，贯彻落实施工环节的标准。在施工前，相关施工人员必须提前做好项目施工准备，应充分考虑到施工复杂性的特点，基于熟悉施工图纸基础上进行作业。
        2.6加强工程项目全过程动态的成本控制
        由于城市轨道车辆项目较为复杂，历时较长，因此在施工过程中可能出现很多难以预估的情况，因此，应杜绝仅在施工初期确定成本控制目标的管理方式，对成本控制与管理目标进行适时调整。对于城市轨道车辆项目来说，在项目投标阶段、施工设计阶段以及项目决算阶段，均应根据实际情况进行成本控制与管理。
        2.7加强质量管理，杜绝质量问题造成成本损失
        安全质量是企业向市场要效益的根本保证，它不仅直接影响经济效益，而且影响到企业在行业的信誉、投标工作乃至企业资质。安全和质量最为重要的任务，在某些阶段的质量门可聘请行业内具有丰富经验专家来进行把关，给予意见和建议；对完工的项目的一些经验教训作为知识管理组织培训、学习；现场设置专职安全员，质量监督检验，预防性维护和检查机械设备系统的实施，指导系统对现场人员实施安全、质量分析和项目领导检查系统。
        2.8加强合同管理
        合同管理是一项贯穿工程始终的重要工作，项目经理经过认真研究分析合同，找出合同重点、风险、关键问题，并向各职能部门进行分解应对措施，避免了对合同不明造成的经济损失。
        总之，当下我国坚持可持续发展战略、科学发展观的大形势下，在城市轨道车辆研制项目管理中，必须保证各项制度的完善性，积极采取各项措施进行优化，以期借助最低的成本获得更高的经济效益，从而为城市发展贡献力量。
        参考文献：
        [1]库小永.施工阶段地铁工程的成本控制分析[J].工程技术研究.2017（12）
        [2]徐雨.施工阶段地铁工程的成本控制分析[J].现代物业（中旬刊）.2018（09）
        [3]李婷.地铁工程施工成本控制分析[J].中国高新科技.2019（08）
        [4]刘驰.试析地铁工程施工中的成本管理与控制[J].价值工程.2018（31）