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摘要：随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们对建筑工程的施工质量要求越来越高。本文主要是就建筑工程的施工质量管理进行现状以及管理措施进行分析和探讨。
关键词：质量管理；建筑工程；施工；现状
1管理建筑工程施工质量的意义
随着时代和经济的发展，人们要求建筑应该要有更高的质量，不仅要确定建筑外观具有美观性，同时也要保证建筑物具有安全性，目前城市中的建筑物种类和形式越来越多，在实际的建筑工程的施工过程中，相关的单位应该要对质量管理制定规范的、严格的、科学的体系进行质量管理。建筑工程的施工质量有所提升，能够确保建筑物具有安全性，保障人们的人身安全，同时也能够提高施工方的企业形象和信誉度，从而推动建筑行业的发展，提高我国在国际中的综合国力和实力。
2建筑工程施工质量管理的分类
在建筑工程的施工过程中，管理质量的工作按照不同规格有不同的工作划分，比如说按照施工时间进行分类，质量管理工作应该要体现在施工的准备、施工中以及后期工程运行阶段；按照施工的元素分类，工作人员对施工质量进行管理主要是管理施工人员、材料、机械设备、施工方式和手段以及施工环境，若是其中任何一个元素或者是环节出现问题，都会影响到整体施工质量。此外，建筑工程的施工质量也会受到自然气候以及施工的难易程度的影响，所以可以说在实际的建筑工程的施工中，建筑质量受到很多因素的影响。这些对建筑工程的施工质量有影响的因素大多数是具有隐性的特点，工作人员无法通过眼睛对问题进行直观的观察和感受，工作人员需要对实际的情况进行具体分析和深入研究，才能够发现真正的问题。此外，对建筑工程的施工质量进行管理需要形成完整的管理体系，在这个体系中不同环节之间是相互联系的，一个环节出现问题，直接会引起连锁反应，影响到其他的工作环节，所以在建筑工程的施工质量管理工作具有隐性、连锁性特点。
3建筑工程施工质量管理的现状
3.1不科学的施工规划
在建筑工程的前期施工准备阶段，相关的工作人员应该要设计整体施工的设计图和规划方案，这样能够对后期的施工工序和内容知道方向，影响到建筑整体的质量。然而，目前的建筑工程很多都存在不科学的施工规划问题，问题出现的原因有：首先是施工团队在对施工规划进行制定的过程中因为施工任务难度系数较高，他们很难做出正确的判断，身子睡对施工团队的专业水平预估错误，最中导致项目无法在预期时间内完成；其次是在实际的施工规划方案实施过程中，施工团队不按照规划进行施工，有些施工方为了能够尽快完成工程，会在追求施工的速度，而忽视施工的质量保障，从而造成建筑工程的质量受到负面影系那个。
3.2施工管理体系不完善
一般建筑单位都是营利性的，为了追求经济利益，一些施工管理中会减少人力资源的投入，这样就会增加施工的成本，所以一些建筑单位对施工的质量管理工作不重视，他们没有较高的质量管理意识，一些建筑单位虽然设置质量管理部门或人员进行质量管理，但是在实际的管理工作中没有完善的施工质量管理制度和体系进行统一规范和要求，一般他们会按照国家统一的标准进行质量管理制度的制定，这样就致使管理制度过于笼统，没有针对具体的问题和细节进行规定，虽然有很多条款和标准要求，但是实际起到的作用或者是意义并不大。此外，在实际跌建筑工程的施工现场中，一般是由施工的负责人对施工工作进行监督和管理，对整体的施工进度进行把握，然而很多项目负责人并没有担负自己的责任做好监督工作，他们大多数只是对施工进度比较重视，忽视对施工质量的管理和监督，有些施工负责人甚至在实际的管理中对自己的监督权力不认真执行，没有较强的责任意识，在工作中玩忽职守，或者是在处理实际问题的过程中出于私心无法形成公正的态度，对人采取不同的态度，也无法有效地按照规章制度进行施工工作的管理。
3.3施工人员没有较高的专业素质
建筑工程的施工质量要求较高，施工团队应该要具有专业能力确保施工的质量。然而目前我国的施工团队大多是工作人员没有较高的专业素质和能力，部分施工人员没有较高的专业技能，在实际的施工中很容易出现失误。此外，施工团队应该要相互配合，不同的环节施工工作可能复杂，也可能简单，施工人员应该要相互配合，在实际的施工中共同完成项目。然而，实际的施工现场中，施工人员并不是固定不变的，很多施工单位会根据建筑工程的难易度适当增加或减少施工人员，有些施工人员是临时工，具有较强的流动性，这样若是他们在工作中出现矛盾而未能及时得到处理，也会对施工的进程和质量有所影响。
4加强建筑施工施工质量管理的对策
4.1制定并科学完善施工规划
为了能够做好建筑工程的施工质量管理工作，施工方应该要根据公司以及工程的实际情况，在编制施工组织的过程中，聘请专业、有经验的工程师对施工规划进行制定和科学完善，根据工程的建造规律，对施工的总体规划进行制定，设计师应该要到实际的施工现场进行仔细了解和勘察，从不同方面对施工资料进行搜集，在充分了解施工现场信息基础上，对总体规划进行调整。此外，在进行施工材料进行选择和采购的过程中，应该要禁止不合理的施工材料进入施工现场，在实际的施工中避免不合格材料使用和偷工减料现象的出现，实际的施工过程中，相关的负责人还应该要对施工进度进行严格把控，确保制定的每天的目标顺利达成，同时也要对施工状况进行随时的抽查，确保施工质量在可控制的范围内。
4.2建立并健全施工管理体系
施工单位还应该要提高质量管理意识，重视在施工过程中对质量的管理工作。施工方可以选择优秀的具有丰富管理经验和公信力的负责人负责管理施工质量，之后对施工管理体系进行建立，根据国家关于质量管理的相关条款和具体的工程内容进行体系完善。同时，施工的质量管理人员应该要详细了解实际的施工状况和具体的施工人员信息，按照一定的标准进行管理制度的制定，不仅要在制度中注重细节和具体事项，将制度细化到具体的地点、时间和事物，确保施工人员对施工内容清晰明确；制定的管理体系还应该要规定工作时长，确保施工人员能够在施工中有间歇的休息时间，在间歇过程中，也要做好施工设备和材料的管理工作，加强现场巡逻，避免出现意外事件。此外为了能够应对突发事件，质量管理人员也应该要制定紧急应对制度，从而对意外的质量事故进行预防。完善制度之后，质量管理人员还应该要担起责任，严格执行质量监督和管理工作，保持公平公正的态度来处理施工问题。
4.3提高施工人员的专业素养
为了提高施工的质量，施工方还应该要提高施工团队的专业素养，通过团建活动，组织施工人员进行专业能力的学习和掌握，同时也要培养质量管理人员对工作的积极态度，不断加强施工人员之间的配合度，加强情感联系，聘请专家对施工人员进行培训，努力提升施工人员和管理人员的工作能力。此外，国家也很重视建筑工程的施工技术推广和研发，所以施工方可以从高校中招聘专业能力强的人才。
5结语
总之，在建筑工程的施工过程中，质量管理工作十分重要，施工方应该要选择专业能力和经验丰富的管理人才对施工质量进行管理，制定并执行科学的质量管理制度，促使施工人员能够在实际的施工中不仅重视施工的速度，同时也要保证施工质量，提高施工人员的专业素养，从而提高建筑工程整体的施工质量。
参考文献：
[1] 贾伟.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材，2015，05.
[2] 黎晓东.建筑工程施工管理中质量控制研究[J].商品与质量•建筑与发展，2016，08.