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摘要：近几年来，我国的经济进程一直在加快，国民企业的建设也加快速度，土木工程的建设速度尤为靠前。建设过程中，保证工程质量是至关重要的，加强对土木工程建筑管理工作关注度，确保工作进程更高效稳定的进行。土木工程管理工作的进展和我国城市建设进程的开展二者息息相关，所以，项目管理在土木工程建筑施工中的研究和分析越来越重要。
关键词：土木工程；项目管理；建筑施工
1. 项目管理在工程建设中的必要性
对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水平；其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设过程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。
首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。
在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。项目管理还可以起到预防的作用，它能够及时将工作进程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，项目管理其实是对整个工作进行深度的探讨和监管以此来提高项目实施工作的质量和效率。
2.项目管理在土木工程工业建设中价值
2.1促进管理专业化
工作的顺利进行和相关人员的努力和能力息息相关，土木工程项目不是一般的工作，其他项目可能比较简单化，而土木工程项目可能要被审核很多次，这就体现了相关人员专业化的重要性。所以，要加强对有关管理人员的专业化培训，建立一支良好的团队以保证施工工作高效进行。
2.2有助于项目质量和成本控制
我们要结合现实状况建立项目，且能够及时进行调控保证其质量以及成本的监控。所以，做好项目管理和管控以及指导，避免在进行项目调整的时出现有关质量和成本的问题。
2.3有效解决施工问题
在工程项目建立阶段，施工的管理人员一定要结合施工现场以及工程的标准对施工方案进行完善和优化，这样一来，才可以有效地保证施工方案的可行性以及合理性。但在这种情况下，想要进一步地保证工程的质量以及技术都可以达到要求，这是项目管理的监管以及引导就至关重要，其能够有效地帮助管理人员及时地解决意外现象以及突发事件。
3. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
3.2严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
3.3提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
3.4发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
结语
开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
参考文献
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