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摘要：工程机械设备的管理过程中，对其产生影响的因素比较多，想要保障工程机械设备整体管理质量水平的不断提升，就要对相关人员的综合技术水平进一步加强，对工程机械设备的管理工作高度重视，找到工程机械设备管理中的不足，制定有效的解决措施，促进工程机械设备的可持续发展。
关键词：工程机械设备；管理问题
引言
本文主要阐述了工程机械设备管理中存在的问题，针对出现的问题制定有效的解决措施，保障我国工程机械设备管理的高质量、高效率发展。
1工程机械设备管理存在问题及原因
1.1没有合理的管理机构及管理制度
目前我国的一些企业中，对工程机械设备管理工作不够重视，没有制定完善的工程机械设备管规范，造成工程机械设备管理工作没有可以遵守的章程，不能发挥出工程机械设备管理的作用；一些企业中没有设立专门的工程机械设备管理岗位，设备在采购后没有对后续的使用、维修、保养等进行跟踪记录，这就会造成对设备进行维修时难度比较大，设备一旦出现故障，维修人员无从下手。工程机械设备管理工作需要建立完善的管理制度，还要成立专门的管理部门，一旦机械设备出现问题后要能够明确责任主体，划分责任归属，避免出现相互扯皮的现象。企业还要不断的加强员工的责任心，定期的组织员工进行培训、学习，不断的提升员工的综合素质水平，实现工程机械设备管理工作的顺利开展。
1.2使用与保养脱节
工程机械设备的使用寿命与其日常的维修保养有着直接的影响，但是目前一些企业对工程机械设备的保养工作不够重视，经常是机械设备出现故障时才进行维修保养，极大的降低了机械设备的使用寿命。一些企业也制定了相应的机械设备维修保养计划，但是却形同虚设，落实不到位，造成机械设备无人维修无人保养。还有一些企业往往注重经济效益，而忽略的对机械设备维修保养的资金投入，机械设备长期的处于超负荷工作过程中，很容易出现机械设备故障，给企业带来一定的经济损失。一些操作人员在使用机械设备的过程中，没有相应的规章制度对其约束，经常出现一些人为操作失误，对机械设备的使用寿命有着极大的影响。同时机械设备长时间的处于超负荷运行，也会加大设备的维修和保养时间和资金，对企业的经济效益提升有所影响。
1.3维修不及时，维修方式落后
目前工程机械设备维修和保养的不及时，也是影响机械设备使用寿命的因素之一。因此机械设备管理工作中，维修和保养工作是其主要内容，尤其是一些比较复杂的工程机械设备，一定要重视日常的保养工作。但是一些企业中缺少专业的机械设维修保养技术人才，一些技术人员的专业水平参差不齐，缺乏岗位责任意识，经常为了降低自己的工作量而偷工减料，造成成本的浪费。一些施工人员在使用机械设备的过程中，可能因为操作不当造故障的发生，影响施工进程，也给施工留下安全隐患。一些企业还存在比较传统的理念，维修方式比较落后，先进的技术得不到引进，也阻碍了企业的长远发展。
2工程机械设备管理采取措施
2.1完善设备管理制度
工程机械设备管理制度是促进企业长远发展的主要动力，也是促进企业经济发展的前提，企要建立专门的工程机械设备管理部门，配置专门的专业技术人才，责任落实到位。对工程机械设备的使用情况进行记录，高度重视工程机械设备的统计工作，不断的提升机械设备管理水平，保障工程机械设备管理工作的顺利开展。定期对工程机械设备进行维修和保养，对其工作性能进行评价，制定科学合理的管理流程，提高工作效率，为机械设备管理工作提供依据。企业要不断的培养自己的专业性人才，能够熟练的掌握各种机械设备的维修保养制度，成立专门的监督小组，对日常操作人员对机械设备使用情况进行监督，制定完善的奖惩机制，对表现优秀的人员进行奖励，对表现比较差的人员进行惩罚，积极调动员工的热情，保障机械设备运行安全稳定。
2.2做好设备保修工作
根据企业的实际情况，制定比较完善的工程机械设备维修保养制度，对相关人员的行为进行规范，保障机械设备的良好运行，延长机械设备的使用寿命。对设备的使用情况，相关人员要做好记录，一旦机械设备出现异常，可以通过维修记录为工作人员提供参考。机械设备维修人员要具有丰富的专业知识，能够熟练的对机械设备进行维修保养，降低设备的损耗，保障机械设备处于良好的运行状态。
2.3搞好设备的生命周期管理
工程机械设备与普通的机械设备都有着一定生命周期。因此企业要根据机械设备的生命周期建立完善的管理体系，并对维修保养制度进行调整和完善，同时也要安排专业的技术人员尽心管理。修和保养人员要有着积极的工作态度，按照企业的相关规定流程操作，根据机械设备的实际使用情况选择正确的检修方式，避免给企业带来经济损失，控制企业的成本。
2.4强化资产管理的力度
完善的资产管理系统是大型工程机械设备管理过程中比较重要的环节，因此企业要对机械设备的资产属性进行熟悉，在此基础上逐渐的完善和调整管理体系。一些企业中的经济管理并不完善，已经出现了机械设备资产脱节的现象。企业一定要加强大型工程机械设备资产与经济管理之间的联系，对企业的产业资产进行优化，充分的发挥出机械设管理的作用，提高企业的工作效率。同时企业想要在激烈的市场竞争中占有一些之地，就要加强企业的资产管理，控制成本，引进先进的技术和设备，促进企业的长远发展。
2.5加强培训力度 做好设备故障预防
首先，施工企业应转变工程机械设备管理理念，重视对维修保养人员的培训工作，定期举办与工程机械设备维修保养相关的技术培训，以不断更新工程机械设备管理人员的专业技能与知识体系，深化其对机械设备工作原理、技术参数的理解。其次，施工单位应建立健全工程机械设备故障预防机制，督促工程机械设备管理维修人员逐步养成归纳总结维修过程的习惯，以寻找工程机械设备维修经验，及时发现故障产生的原因及特点，进而有针对性采取相应的维修方案，以避免因盲目更换零部件对工程机械设备带来损害，及不必要的维修成本。再次，工程机械设备维修人员应结合设备运行情况，适时采取润换、加固、更换核心部件等方式来有预见性地修正工程机械设备故障隐患，在提升工程机械设备使用效率的同时延长其使用寿命。
2.6提高操作人员安全意识与操作技能
施工企业应结合不同机械设备的操作需求适当提高设备操作岗入职门槛，以把控工程机械设备操作人员操作技能水平与综合素养。在工程机械设备操作人员上岗前，应举办岗前培训及相应的安全教育活动，以提升操作人员的安全与风险防范意识，为安全操作奠定基础。此外，施工企业还应不定期抽查工程机械设备操作情况，结合不同的节点举办相应主题的工程机械设备操作培训与交流活动，以进一步强化工程机械设备操作人员的应急反应能力与安全意识
3结语
最近的几年中我国社会经济的发展与社会现代化建设的发展速度越来越快，对人们的工作和生活都产生了极大的影响。各种工程建设项目随着基础事业的发展也取得了一定的成绩。目前随着我国工程机械设备相关技术的飞速发展，自动化水平的不但提升，设备维修和管理的难度越来越大，因此如何保障工程机械设备管理的高效、高质量的发展是目前研究的主要问题。
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