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摘要：建筑工程项目管理是现代建筑工程建设的重要内容，并且其具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强等特征，使得管理难度比较大，基于此，本文阐述了建筑工程项目管理的必要性，对影响建筑工程项目管理的主要因素及其措施进行了探讨分析。
关键词：建筑工程项目管理；必要性；影响因素；措施
现代建筑工程项目管理具有复杂性以及系统性等特点，并且其影响因素较多，因此为了保障建筑工程建设的顺利进行，以下就建筑工程项目管理的影响因素与措施进行了探讨分析。
1.建筑工程项目管理的必要性
现代建筑工程项目管理是提高建筑企业市场竞争力的重要途径，直接影响到建筑企业的经济效益；而且加强建筑工程项目管理可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台。目前投标建设单位都会把工程管理当作重点来考察，因此有序的工程管理对于保障工程质量非常重要；并且高效科学的工程管理可以使施工井然有序，同时有利于保障消防安全。
2.影响建筑工程项目管理的主要因素分析
2.1安全因素。建筑工程建设过程中，如果出现不安全因素会直接影响到建筑工程项目管理的质量。产生不安全因素的原因很多中，一般情况下，主要有以下几种：第一、建筑工程设计存在一定的问题，大部分设计工作人员在设计建筑工程项目时，对建筑工程没有进行深入了解，仅仅是根据设计的标准来对建筑项目进行设计，忽略了建筑工程所处的环境和地质影响以及地理位置。第二、在建筑工程施工过程中，出现偷工减料的情况，从而影响了建筑工程的质量，因为建筑工程质量不达标，以至于在使用中出现问题，甚至无法使用，造成了建筑资源的浪费。
2.2施工材料设备质量因素。施工材料设备是工程施工展开的重要影响因素，倘若忽视了材料设备而使之没有达到其要求的施工标准，则会直接严重影响到施工的整体质量、进度等，因此要严格按照要求检测好成品与半成品等材料和建筑施工的原材料及施工机械设备等，以确保施工正常有序的进行。
2.3施工方法因素。建筑工程施工中的施工方法同施工工期的进度直接关联着整体施工的质量标准与安全性能。相对于工程项目而言，具有积极推动作用的无疑需要施工组织方法及技术工艺的完整科学性，反之，倘若施工技术方法不够完善或是存在致命的缺陷，必将会使工程项目质量的限度受到阻碍，因此要确保工程整体质量的效益得到提高，就需要把握好科学、精良、精准的施工技术的方法。
2.4人员因素。工程管理的最主要影响因素便是作为工程施工项目开展主体的从业人员。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设的质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何，将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
3.加强建筑工程项目管理的措施
3.1严格建筑工程安全管理。安全管理对于建筑工程建设的顺利实施非常重要，建筑工程项目现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；其次要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
3.2做好施工准备工作。（1）熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。（2）结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。（3）重视施工组织设计编制和使用。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
3.3严格施工材料设备管理。主要表现为：（1）材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。（2）设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
3.4加强工程质量管理。主要表现为：（1）做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。（2）做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。（3）认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。（4）切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
3.5强化从业人员管理。人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
结束语
综上所述，随着城市化建设进程的不断加快，使得建筑工程项目建设不断增多，因此需要提升建筑工程项目管理水平，并且其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。所以建筑企业要以建筑工程项目管理为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，从而保障建筑工程项目建设的进度及其经济效益。
参考文献
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