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摘要：现如今，建筑行业不断扩大，而且属于分工较为细致、劳力较为密集的行业，导致其管理难度比较大，此时如果应用信息化技术，既可以实现对传统管理模式的改革与创新，而且还可以有效提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量。本文就施工管理的问题，探讨如何将信息化融入到其应用中，进而促进行业的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;信息化
1引言
通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面:①在建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。
2在建筑工程施工管理中引入信息化的重要性
建筑工程施工具有一定的流分处理性、个别性及复杂性，无形之中增加了建筑工程施工管理的难度，此时就需要结合建筑工程施工的主要特点来引入信息化技术，以此来有效提高建筑工程施工管理效率，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工管理过程中，为了更好地发挥信息化技术的优势，就需要结合建筑工程施工特点来编制详细的施工组织方案，以确保人力、财力和物力的有效配合，只有这样才可以确保管理职能的有效发挥，才可以确保建筑工程施工的顺利进行。
长期以来，在对建筑工程施工组织计划进行编制时，往往选择横道计划方法，虽然该方法编制效率比较高，但是一旦出现逻辑错误，无法及时发现，因此该方法在施工工序少的建筑工程中使用。近几年，计算机网络计划技术在建筑工程施工管理中得到了广泛的应用，并且取得了比较理想的应用效果，其不仅可以有效缩短施工周期，而且还可以提高建筑工程施工管理效率，降低各个环节的施工成本。多年的实践研究发现，在建筑工程施工管理阶段，引入计算机网络计划技术可以将施工周期缩短20%左右，将施工成本降低10%左右。
通常情况下，建筑工程施工管理中引入信息化的重要性主要表现在以下几个方面:①降低建筑工程施工管理成本，并实现资源共享与优势互补，从而有效提高建筑资源的利用效率。
②重视知识的管理，并且在项目实施过程中，可以实现信息、知识与文化等软要素的有效结合，以期更好地发挥其作用。③提高组织与管理人员的综合能力，并借助先进的网络平台，更好地提高建筑工程施工管理效率。
3建筑工程信息化应用存在的问题
（1）管理的信息化程度不高。当前我国大部分建筑工程管理中所适用的信息化技术程度较低，甚至部分建筑工程项目中的多个环节未能充分运用信息化管理技术。例如，部分企业在建筑工程项目开展中仍大量使用人工操作，他们将信息化技术作为人工操作的附属品，这在一定程度上不利于实现信息化技术的自主性和智能性。
（2）项目管理的信息化水平不高。部分建筑工程中由于缺乏相关专业人才，因此在软硬件方面应用效率较低。建筑工程管理中信息化的应用需要将软硬件设施紧密联系起来，这就需要相关专业性较高的信息化人才进行操作，但由于部分企业在建筑工程管理中应用的多为管理型人才，其信息化技术较低，这不仅不利于建筑工程管理中信息化技术的高效应用，而且在应用中会带来一定的技术操作失误的危险。
（3）系统规划和设计阶段存在问题。信息化管理的应用中由于部分建筑工程单位对这种信息化系统并不重视，因此未提出切实的应用方案，导致在使用过程中未与建筑工程的具体情况进行勘察。建筑工程管理中的信息化技术应用，同时还包括在系统规划和设计阶段中的管理，但由于部分建筑工程在开展中未能按照严格的标准进行规划设计，因此未能发挥出信息化技术的高效规划能力。另外，由于未多加重视信息化技术，导致在设计阶段存在专业性不强的问题，这直接影响了信息化管理在运用过程中的准确性，所提供的设计依据缺乏科学性，影响整个工程的质量。
（4）人员技能存在问题。员工对信息化管理技术的了解掌握程度及认可程度对整个管理效率的提升有很大影响，如果所雇佣的操作人员和维护人员相关技能不熟练，或者缺乏职业道德素养，会导致建筑工程管理的信息化应用不全面，直接降低了信息化技术的应用效率和质量。这些问题的出现，不仅不利于信息化技术在建筑工程管理中的全面应用，而且会导致建筑工程开展过程出现巨大安全隐患。
（5）信息交流与传播共享不充分。部分企业在建筑工程管理尚未建立完善的信息交流传播机制，导致管理中资源数据共享不充分。部分建筑工程团队人员对信息化管理的认识程度不足，甚至对这一新兴技术管理理念存在偏见，这在一定程度上也阻碍了建筑工程管理中信息化技术的应用推广。由于建筑工程管理的信息化理念尚未广泛普及，因此导致部分建筑工程管理中对信息化技术的应用认知不足。
4建筑工程信息化应用的发展趋势
4.1加强信息化管理意识
建筑工程项目在大范围应用信息化管理技术过程中，首先需要加强整个建筑工程团队人员的信息化管理意识，这是保障信息化技术在建筑工程管理中应用的基本要求。在项目开展中不断完善信息化管理的相关理念，这在一定程度上有利于保障建筑工程信息化管理的顺利开展。在应用信息化管理中，要加强管理层的信息化意识，通过结合具体的建筑工程项目内容来制定更合理的信息化管理方案。
4.2建立健全相关制度并加强人员培训
针对建筑工程信息化管理出现的问题要建立健全相关制度，并加强对操作人员和维护人员的培训。通过建立相关管理制度和审核制度，来督促建筑工程相关管理人员对信息化技术应用的重视程度，进而发挥出建筑工程信息化管理的最大效用。在建筑工程管理中要加强对相关管理人员的信息化技术培训，这样可以有效提高操作过程中的科学性，保障信息化系统在使用过程中的效率和质量。
4.3加强方案审核的信息化管理
信息化管理可以为建筑工程提供科学准确的图纸和设计方案等，因此要加强在前的质量管理。建筑工程决策和方案很大程度上影响整个建筑工程的质量，通过运用信息化管理技术分析数据并制定科学合理的图纸，可以确保图纸的有效性和科学性。这一阶段要求建筑单位注重信息化系统的运用，确保其专业性，对信息化系统所设计的图纸进行审核，满足相关要求之后再投入使用。
4.4加强动态监控的信息化管理
建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料以及设备等进行质量管理，其中包括对材料的种类、型号以及设备安全性、稳定性等进行审核，确保其符合相关要求。在这一阶段，通过信息化管理技术对整个建筑工程进行动态监控，这样可以及时记录现场的数据资料，便于后期绘制竣工图纸。
5结论
综上所述，建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料、设备及人员等进行管理，借助信息化管理可以将通信技术和建筑工程功能等进行有机结合，有效提高建筑工程管理的效率。通过信息化的管理，可以保障相关设备和信息资源在使用过程中发挥出最大效用，进而促进发展。
参考文献
[1]郑晓娟.建筑工程施工管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015(8).