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摘要：在我国建筑事业飞速发展的背景下，机电安装在建筑工程中的地位愈发重要，加强机电安装工程施工管理，对提升现代建筑工程施工质量有重要意义。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述机电安装工程施工管理特点的基础上，分析了目前存在的问题，并提出提升管理水平的对策，希望对我国建筑工程机电安装事业稳健发展有一定参考。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；工程设计
引言
机电工程是建筑建设中的一部分，其施工质量会对建筑的整体质量带去重要的影响，还会影响到建筑使用人员和施工人员的安全。建筑工程项目的效益和工程项目的能耗节约、后期使用功能以及运行安全之间存在紧密联系，所以，要想确保机电安装工程质量，就需要加强施工管理，针对存在的问题，采取有效的措施进行解决。
1建筑机电安装工程施工管理特点
机电安装涉及的工序比较多，包括：设备采购、设备检查、设备安装、设备调试、设备生产运行等几个阶段。在我国科学技术不断发展的背景下，机电设备技术的发展日新月异，很多新设备、新技术、新工艺被应用机电设备安装中，大大增加了机电设备安装施工管理的难度。此外，建筑工程规模迅速增大，致使机电安装的规模也随之扩大，大型机电安装对设备的吊装、装配、检测技术等提出来更加严格的要求，需要施工企业必须采取相应的对策，合理应用各种新技术，以保证机电安装质量。
2建筑企业机电安装工程管理存在的问题
2.1机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
2.2施工人员的安全操作水平不高
在安装机电的过程中，时常会接触到很多的弱电设施，虽然是弱电流，然而还是存在较大的危险性，会威胁到人员的安全。因此，对于弱电安装以及相关机电设备安装，就对安装人员提出了较高的要求，他们需要具备丰富的专业知识，还需要有较强的施工能力，否则就会影响到安装工程的质量，还会留下一些安全隐患。安装人员也经常发生变动，各部分的安装人员都不同，这就导致想要统一建设水平存在很大的难度，对工程的完成质量带去消极的影响。
2.3噪音和振动大
在安装工作中，对于弱电设备的安装需要在墙壁上钻孔，让其能够顺利的走线，机电设备在运行中难免会出现震动或者是噪音。除了在施工中容易出现这种问题，在施工后也会存在这种问题，这一般是因为施工设备安装不稳定等原因，给人们的生活带去了消极的影响。这就对机电安装工程提出了严格的要求，要在工作中最大化的降低震动以及噪音的产生频率。
3提升建筑机电安装工程施工管理水平的措施
3.1加强施工合同管理
当机电安装工程施工单位得到招标文件之后，需要组织合同造价人员，结合实际情况，对合同中的内容严格审核，并对工程量进行详细审核，从而科学合理的评估机电安装工程施工中所需的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的组织协、质量要求、工期日等各方面的内容。
此外，还要结合施工图纸合理的编制预算，深入研究招标文件及合同中的内容，从而将合同中规定的各项定额补贴及可能产生的费用，全部算入施工预算中。机电安装工程施工管理人员签订使用合同之后，需要按照相应的规定及时办理开工手续，结合工程量和业主需求，确定开工和竣工时间，同时还要制定出具体的施工计划和安全技术措施。
3.2加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成[3]。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
3.3加强施工技术管理
在机电安装工程施工中涉及到的技术管理，包括：施工工艺管理、施工方案管理、施工技术措施管理、施工组织设计管理、施工质量检测管理等，是保证机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑工地周围的环境差异明显。施工技术管理人员需要严格按照国家现有规范、标准等对施工图纸进行认真审核，同时制定出有针对性的施工方法，合理选择施工工具，保证各道工序都能高效、有序的完成。
3.4加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
3.5强化成本与技术控制
在机电安装工程中存在很多影响因素，有很多就是无法控制的，所以，这就需要注重施工技术管理以及成本管理。在对工程成本进行控制的过程中，需要立足于总体项目基础施工标准，科学合理的制定出应急风险方案，采取有效的成本控制措施和方法，通过运用电子设备精确的计算成本，把控好这一环节。在运用技术手段的过程中，要注重对工艺以及技术手段进行及时的升级，确保机电工程安装满足基础质量标准，提升施工的效率。
3.6提高材料管控标准
一个成功的项目的基础条件之一是有优秀的材料，所以相关负责人需要应进行采购前，看材料能否满足客户需求，然后对所要采购的材料设备质量进行详尽了解，在进场材料、设备进场时组织相关管理人员对相关的产品合格证、检验证明、等质保资料进行核查，并且用一定如检测计量等技术对材料进行检验，确保材料符合要求，如果遇到不合格的产品不予接收。
结语
综上所述，在当下建筑领域快速发展的时代，建筑机电设备安装工程的发展也日新月异，引领着机电设备施工企业的发展。机电设备安装涉及面广、专业跨度较大，对技术管理、施工人员的素质要求较高，需要其不断的自我学习来提高自身的专业技能素养。对机电安装施工过程中出现的问题要及时有效的解决，加强施工技术管理工作，规避类似的问题及事故的发展。施工企业及人员需严格执行国家及行业规范标准，严格按照设计及施工要求施工，最大程度的满足用户的使用需求。
参考文献：
[1]罗松.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].工程技术研究，2019，4（13）：132-133.
[2]谷莎莎，胡青云，胡尚杰，夏月亮.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建材与装饰，2018（9）：211.