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摘要：对于工程施工现场而言，安全文明的施工管理是降低安全事故发生率，排查施工隐患的重要手段。施工安全也关系到企业方的名誉与实际的工程进度，更是直接关系到工作人员的人生安全，其重要性不言自明。因此，本文以此为背景，主要讨论了工程项目现场的安全文明施工管理以及进一步优化的策略。
关键词：工程现场管理；安全施工；文明施工
1 建立、健全安全文明施工管理体系
1.1 设立安全文明施工管理机构
为了实现施工场地的系统化管理，应当设立一个机构以负责项目安全文明管理，构建出公司、监理公司、施工单位三级管理网络，该机构作为施工过程中安全管理的重要一环，需要对工程设计方案进行审核，并对各个单位间的问题进行协调，同时每月开展全面的安全文明审查，针对其中发现的各项问题进行处理，对于未能及时完成整改的项目应当进行相应的惩罚，并责令其尽快完成整改工作。
1.2 设立安全文明施工管理小组
设立由监理部门负责，由工程管理部门人员以及专职安全员等成员组成的安全管理小组，以进行施工现场的安全管理，管理小组需要定期开展全面的检验，并每周提交检验报告，针对其中发现的各项问题进行处理，对于未能及时完成整改的项目应当进行相应的惩罚，并责令其尽快完成整改工作。
2 确定安全文明施工管理工作的目标
安全文明施工管理需要在工程开始之前的工程协调会中明确其管理目标，针对海螺集团而言，其安全管理目标主要为以下几点：第一，尽可能避免造成人员重伤以及死亡的事故发生；第二，将造成人员轻伤的事故控制在每月1.2‰次以下；第三，保证工作参与者均接受全面的安全教育；第四，能够针对所有安全隐患进行有效的整改；第五，确保施工现场保持整洁、规范。
工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：
（1）明确工程的主要目标，避免平均分配。安全目标需要着重关注重伤以上事故、人员负伤频率、环境标准合格率等。此外还应当重视次要目标与主要目标之间的协调配合。
（2）安全目标存在一定的先进行，也就是具有挑战性以及适用性。这要求安全目标应当在一定程度上超过施工方当前能够做的，但是只要努力就能实现程序。确保其虽然不至于完全无法实现，却也不能完全不付出努力便能完成，从而完成安全管理的进阶。
（3）让预期结果能够更加数据化、具体化。
（4）制定出科学合理并具有针对性的安全目标。
3 现场安全、文明施工管理的要求
（1）在进行施工组织设计时应当充分明确工程的具体职责、组织体系以及规划。在进行总平面布置时应当了解文明施工的需求，做到统一规划，在经过审批之后方可落实。
（2）规定文明施工责任区，确保各个方面的责任都能够得到充分落实，同时设定标记以方便后续的监管工作，方便后期出现问题及时追责。
（3）工程设施以及建筑材料合理存放，不同物资被明确的标识出来，同时达到安全防火规范的标准。
（4）工程现场交通环境良好，路面平坦，施工现场有围栏包围，工地照明设施科学配置。
（5）电气以及管道系统的设置应当尽可能科学并具有较强的安全性，现场的消防设备以及排水系统完善，能够实现工程需求。
（6）工程使用的各种设备完善、清洁，操作者需要持证上岗，了解并熟悉设备的各项性能。
（7）安全管理、安全设备等应当进一步标准化，使其与规定的内容相符。
（8）施工临建设备完善，环境优良。相关规范与制度上墙。各区设有关乎安全管理的标志。
4 安全、文明施工管理的措施
为了确保安全管理目标能够得到落实，应当推行教育以及检查等方面的措施来开展安全文明管理。
4.1 组织严格进行三级教育
参与工程建设的各个机构需要为其工作人员提供“三级教育”，从而提升其发现安全隐患并避免事故发生的能力，同时培养其遵守规章制度的习惯。尤其是目前常见的农民工往往缺乏足够的安全意识，因此有必要为新进厂的劳动者提供“三级教育”，以保证、监管等措施来预防安全事故，最大可能的降低安全事故的发生率。
4.2 安全文明施工的检查
安全检查能够有效的查找出当前存在的不安全现象，是施工方预防安全事故、推行整改方案、避免事故伤害并优化工人劳动环境的主要途径之一。
安全文明施工检查涵盖的范围包括了管理制度、劳动者安全意识、施工现场的安全隐患等方面。在对施工现场进行检查时着重关注工人的劳动环境，工程采用的施工设施以及工人的具体行为。一旦检查出安全隐患的存在，就应当及时进行整治。
5 加强安全文明施工管理的对策
5.1 必须贯彻预防为主的方针
安全生产方针为“安全第一，预防为主”。其中前者的目标为保护生产力，体现出了安全和生产之间的关系，明确了安全这一原则对于生产活动的重要意义。在开展工程项目时推行完善的安全文明施工管理，依据其生产特点来推行相应的管理方案，并针对各种危险要素进行严格的管控，将事故产生的可能性扼杀在摇篮中，从而维护施工人员的生产安全。而后者则要求施工方端正态度，针对各种危险要素拥有充分的了解并将其充分消除。在设计施工方案时针对接下来的工程中可能存在的安全隐患及时采取相应的应对措施，并将安全生产责任进一步落实，从而以最高的效率消除工程中存在的安全隐患。
5.2 坚持动态管理
良好的安全管理并不仅仅是少部分人与有关机构的职责，所有参与到生产施工过程中的成员均需要为安全管理贡献力量。安全管理与工程的所有环节息息相关，关系到了工程开始到竣工的所有生产环节以及所有生产要素。所以，在开展施工活动时应当贯彻落实全员、全方面的动态安全管理。
5.3 形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性
为了增强安全教育的实际效果，应当采取多管齐下的策略。不但要定期为劳动者提供安全培训，在安全日开展安全教育工作，还应当采取开办安全会议，绘制黑板报以及设立安全宣传栏等方式来进行多角度的宣传；在开展安全教育的过程中，无论形式还是内容都应当更加多样化，从而确保安全教育拥有更强的趣味性，劳动者们可以在参与活动的同时接受安全教育，并在此过程中培养起良好的安全意识。依靠各种形式的安全教育以及宣传活动，培养其良好的安全氛围，引导劳动者在生产的各个环节都将安全放在第一位，并促使其将原先“要我安全”的思想转变为更加主动的“我要安全”，并在此基础上升华至“我会安全”。以预防为主，保证安全管理措施能够落实到位。
5.4 安全文明施工管理要以人为本
对于现代管理而言，人是管理的主体，动力以及最终的目标。因此对于安全生产管理而言，参与者本身的素养起到最为关键的作用，人的行为决定了工程的各个阶段能否实现良好的安全管理。所以，为了增强安全管理的实际效益，施工方应当做到以人为本，关注所有劳动者，并采用各种手段来维护劳动者权益，使工作人员能够拥有强烈的归属感，以形成安全管理。
6 结束语
安全文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，需要贯穿于施工的全过程，只有这样才能真正的促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，进而降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。
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