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摘要：暖通空调工程是建筑结构中给排水、通风以及采暖系统优化的综合环节。近年来，随着人们生活质量的提升，对建筑功能的实用性和多样性也提出了众多要求，暖通空调安装施工工作难度也在不断上升。为了保证暖通空调系统安装的施工效率与质量，文章基于项目管理路径在其中的应用展开论述，探讨相关现状问题，从质量控制的角度分析安装施工优化方案，阐述相关策略及措施的可行性，提出几点意见和建议，以供参考。
关键词：暖通空调；安装施工；项目管理
无论是家用暖通空调系统还是大型建筑的暖通空调内部结构，其安装施工工作都有具体且详细的规划，在调整和变动上需要花费大量时间、精力以及成本。因此，前期设计工作必须要一应俱全，准备充分，落实质量细节，明确相关安装施工流程与其他系统或结构的关系。暖通空调安装施工的通风、采暖需求一般来说进度相对紧张，在有限时间内保证工程质量安全，必须要基于系统性、科学性的质量控制。项目管理工作能够在施工各个阶段有序完成任务，基于项目要点和客观情况采取最切实有效的施工方案，在流程上把控细节，明确后续作业情况，在保证暖通空调系统性能的前提能够提高施工质量管理水平，满足项目要求[1]。
一、暖通空调安装施工项目管理现状概述
暖通空调安装施工工作从流程上来看，分为不同要务：
（一）启动阶段
施工方需要在明确甲方需求的前提下，加强对实地现场的考察，对施工环境和建筑结构有必要了解，根据具体情况优化设计施工方案，随后对于合同条款以及相关问题进行商议，达成谈判，保证双方利益。很多施工方项目经理在工程施工前没有明确施工难度和任务量，在材料成本、工作范围以及相关要求上做出让步，给后续安装施工加大了难度。
（二）项目总体策划阶段
多数暖通空调安装施工的项目策划存在与预期计划不符、无法按时达成施工进度、分包单位工作责任不明确以及意外情况的应对策略不完善等等[2]。暖通空调系统是集采暖、通风、空气调节为一体的综合系统，与建筑结构中给排水、电路管道线路的联系密切，一旦安装施工工作出现问题，则会牵一发而动全身，影响整体。以故障问题，现代化暖通空调的变频技术存在必然性，变水量与变风量受功率影响。一旦前期施工出现疏漏或没有按照图纸严格执行，对于后续管道施工来说，只能迫不得已选择较差的位置或标高，难以保证质量。
（三）实施阶段
暖通空调按照施工的实施阶段主要是协调运作，监督审计以及明确项目进度与方案合理性。具体工作包括各项流程的控制措施，施工资源的采购与分配，安装施工反馈与汇报。以现场为主的实施阶段要通过实地勘测，比对施工设计方案的合理性，分析管线、设备的定位，优化标高，一些必要的清扫工作。除此之外，还要就水循环、水凝结以及噪声超标等问题规划相近的处理方案。
（四）竣工验收阶段
一方面要基于理论层面，对于项目施工方案与设计的合理性分析暖通空调系统的功能和运作情况，大致了解暖通空调系统的实用性能，另一方面，在实际审计和竣工验收的阶段需要就材料问题、设计问题、安全问题以及收益问题进行核对，比较立项阶段的预期目标，分析现实因素与实际施工的差异是否合理，就责任制度与后续运维工作完善质量管理方案，综合复查项目工程质量后进行验]。
二、暖通空调安装施工项目管理路径探析
（一）优化项目管理组织结构
组织结构不合理会导致暖通空调部门内部人员或与其他部门联通时存在信息和技术交底不清晰、不准确的情况，比如噪声超标、管道标识不清就是主要问题。部分一线安装施工人员由于没有参与到前期设计规划的工作中，施工方案缺少对细节问题和施工难度的考量，从而导致进度缓慢、材料成本过高等情况。组织结构的合理性是项目管理运作的基础，尤其是设计人员与采购人员的沟通协调，会直接影响多方项目施工。由于所属不同部门管理，在责任和工作范围中都存在较大差异，很多时候都需要设置临时方案来应对。因此，优化项目管理组织结构是十分必要的，从管理人员到施工人员必须匹配专人专用，每一个独立工作的组织都要设置相应的负责人，所有负责人集中开会，在立项、设计、策划、竣工验收各个阶段明确工作任务要求和责任范围，做好技术交底和信息交底工作，及时反馈意外或突发情况，基于施工方案调整人员，优化资源配置。由项目经理分管设计、采购、施工三方部门，分配专项任务，项目经理与质量管理负责人协调试运行部门，进行监督验收，把控项目质量。
（二）建立管控体系，设立总控计划多向管控
暖通空调工程的常见施工问题包括管道线路问题、空调水系统水循环问题、噪声超标等问题，多数时候，这些安装施工问题都是人为处理不当和客观实际双向影响而导致的。面对这种情况，需要在立项和策划阶段就建立完善的项目管控体系，从总控体系的角度分析各个阶段或大环节内可能存在的问题，其次在不同阶段内明确相应的问题，根据采购任务、设计规划、施工难度等对应的内容分析可能出现的情况，安排配套计划。比如材料、设备进场，施工人员的使用及协调分配、施工机械用具的使用规则以及运维、后续施工方案设计出图等等。再者，遵循施工进度，合理安排销项计划，每天按时记录并汇报相关情况，补足周、月计划的后续内容，为阶段计划完善细节内容。
（三）优化中间管理流程，提高管理效率，减少失误
项目管理工作涵盖的内容较多，前期准备、实施、质量控制等不同阶段所要负责的问题基于项目工程种类有不同的任务。暖通空调项目由于系统整体涉及因素较多，规模较大，施工人数众多，任务繁杂，多项施工同时进行，很容易在中间环节出现问题。因此中间管理的优化，是暖通空调项目管理的核心关键之一[2]。从工作交接到信息交底，参与人员与负责人都要落实三查四定，减少施工问题。比如暖通空调安装的图纸设计为了保证合理性，不仅要对相关设计提出专业理论的注释，而且要分析一些同类建筑结构或空间布局相似的案例设计，减少施工问题和设计错误。设计人员与施工人员双方也要在现场勘测后，指出图纸的相关问题，进行纵向到底、横向到边地的全面讨论，不同部门都必须参与图纸会审，找出安装施工可能存在的不利情况，力求消除和避免施工问题。
（四）合理布局，落实施工细节
暖通空调安装施工通常都是需要根据现场实际情况，基于设计图纸进行安装设计的，一般来说，现场勘测所反馈的内容在图纸上不能完全体现，很多时候测量工作所带来的数据无法得到落实，施工人员要与设计人员综合考量具体的细节问题。比如走廊吊顶、管道坚井等部位狭小或是管道线路集中密集等问题，避免管线标高、定位交叉问题。为了落实细节，可以加强BIM技术在相关环节的管控，收集数据进行三维建模，深入评估设计图纸的合理性，进行设计碰撞检查，提前发现设计问题，使设计交底更加直观形象。在改进问题的过程，讨论出具体的方案。
（五）加强各部门联通工作，应对各类施工情况
在暖通空调施工过程中要加强设计、施工、采购三方的联通工作，从材料检验到设计优化，从测量勘测到安装施工，各方因素都会影响项目质量。保温、电气安装、凝结水管安装、水系统、风系统以及相关规定都需要在实施前联通准备工作。比如材料检验工作就要在设计和勘测阶段明确施工材料，在材料进场阶段抽样检查材料的规格、生产日期以及具体型号等，及时更换不符合要求的产品材料。尤其是与相关施工问题（噪音、水循环）相关联的材料、零件，要格外关注，保证质量合格。这期间不仅要施工人员参与，还要在前期工作中与设计、采购人员协商具体细节，减少成本损耗[3]。暖通空调的安装施工是一个综合性的复杂工程，很多施工作业需要不同工种人员同时施工，甚至是分隔在不同区域相互汇报情况进行施工。很多时候都会出现问题。如果施工人员的施工方式或者是顺序不当，就会出现管内存气的现象，一般解决方法是需要将排气装置设置在对高点处，这样才能够保证系统内有充足的气体提升排气系统的顺畅性。在实际配管的过程中，如果管道在上下方向绕过障碍物就很容易出现顶部存气的现象。另外，如果供水管线的配置不合理，空气无法达顺流，也会严重地影响到排气装置。造成管内存气的原因有很多，如果系统中漏装排气阀的位置设置不科学，虽然安装相应的排气装置也会造成管内的存气现象。最为直接和严重的后果就是会影响到管内的过流面积，严重地还会引起气塞现象。施工工序流程会影响后续整体施工作业的进行，而避免管线标高、空调孔洞、管内存气等问题的前提就是要联通各个部门，在立项和策划阶段就做好应对计划。在实际施工中加强技术交底。根据整体进度和施工现场分析解决方案的合理性和有效性，保证项目质量和施工进度。
结语
大型建筑项目的暖通空调设计方案十分复杂繁琐，采购任务量大，施工周期长。在整个项目工程的执行过程中，减少失误和意外情况时核心问题。暖通空调安装施工的项目管理路径要基于实际情况和具体内容进行完善，在保证参与人员的专业的同时，要加强各方部门的信息和技术交底，建立起完善的总控计划，针对施工细节优化流程工序，合理布局，把控质量细节。工程立项、勘察设计、施工和竣工验收等各阶段质量的综合反映了工程项目的质量。文章对暖通空调的项目管理路径，将定性分析与项目执行过程中的实际情结合，分析项目质量管理问题及解决方案。对化工项目中暖通空调施工部分最重要的质量问题进行研究，全面评估本工程项目质量管理方式的可操作性。在确保项目可行性的基础上，综合运用管理理论来定性分析该项目的质量管理成果，并结合现场实际情况研究项目的质量管理问题。结合全文得出项目质量管理结论，提出具有化工项目特色的暖通空调施工质量管理模式。
参考文献：
[1]蒋俊星.浅谈暖通空调安装施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2649.
[2]胡伟.对暖通空调安装施工项目管理的探讨[J].农家科技（下旬刊），2019，（10）：192.
[3]刘怀宇.论暖通空调安装的施工项目管理策略[J].房地产导刊，2019，（21）：169.