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摘要：工程造价贯穿于建筑工程的整个阶段中，做好工程造价管理工作，优化资金的使用，保障工程的质量问题。建筑企业应当认识到工程造价在工程管理中应用的必要性，分析工程造价中存在的问题，根据存在的问题，不断的优化提高过程造价控制的效率，使其充分发挥自身的价值和优势，保障建筑企业的经济效益，提高施工质量，促进建筑行业在新时期的快速发展。
关键词：工程造价；建筑工程管理；应用措施
近些年来建筑行业一直处于飞速发展的阶段，建筑工程的规模也在不断的扩大。在新的时期，社会对建筑行业提出了更严格的要求，带来了更多的挑战和机遇。建筑行业可以通过做好工程造价控制工作，提高建筑工程管理效率来提高自身的竞争力，获得在市场的占有率，抓住机遇迎接挑战，逐步消除在工程造价管理中存在的一系列问题，发挥工程造价管理的优势，完善建筑工程内部管理工作。
一、工程造价在建筑工程管理中应用的必要性
（一）控制投资的依据
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、审核，最终通过竣工决算确定下来的。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
（二）评价投资效果的重要指标
工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照。
（三）筹集建设资金的依据
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
二、工程造价在建筑工程管理应用存在的问题
（一）缺乏准确的定位
一些建筑企业并没有认识到工程造价在管理中的重要性，将工程造价管理划分到预结算范畴内，在预结算工作中开展工程造价管理工作。这一错误的定位导致企业无法对工程造价工作开展动态管理，无法将工程造价工作融入到各个环节中，影响了工程造价控制的合理性和科学性，最终影响建筑工程的管理效率。
（二）缺乏对工程造价的全面控制
工程造价工作是贯穿于整个介入工程阶段，在前期中期后期都发挥着其重要的作用，但是一部分企业由于对工程造价认识不全面，使得工程造价在一部分环节中有所缺失。再加上工程造价工作需要监理单位参与到其中，为了保护企业的商业机密，监理单位无法参与到整个环节中，开展全面掌握监理工作，从而影响工程造价的全面控制。
（三）缺乏对工程造价的重视程度
一部分建筑企业在建筑工程中将更多的精力放在施工方面，忽略了造价工程的重要地位，因此在造价控制环节投入力度不足，没有根据施工的具体情况来制定一个科学合理的造价控制计划，导致其无法融入到整个工程当中。而且限额设计存在一定的缺陷，缺乏完善的管理制度，设计方案和造价控制方案的不切合影响后续的施工工作。
三、建筑工程管理中工程造价控制的具体应用
（一）在工程项目决策阶段中的应用
项目决策阶段在整个建筑工程中占据着十分重要的地位。在这一阶段中，需要确定施工的具体方案、使用的技术、项目成本、工期等等。
将工程造价工作贯穿于整个项目决策阶段中，收集整理该阶段的相关资料信息，对项目进行可行性的评估工作。由于大部分的建筑工程项目庞大，涉及到的环节人员众多，因此开展工程造价控制工作时，可以根据施工项目的各个环节进行合理的划分，分类整理相关的资料，根据各个环节的特点制定评估报告，减轻工作人员的压力，确保工程造价控制的合理性。其次，在实际的工作中，需要企业的管理人员，土木工程师，市场分析专家，造价工程师等对工程造价进行明确的定位，搜集整理每个阶段的参考资料，进行分析评估并提交预算投资报告书，为项目决策提供重要的依据，确保项目决策的合理性和科学性。
（二）在设计阶段中的应用
在工程的设计阶段开展造价控制工作，有利于保障设计的合理性，提高建筑工程管理的工作效率。首先在一些建筑工程等设计阶段中需要开展限额设计，这就需要设计人员和造价控制人员做好沟通交流工作。造价控制人员提供初步的造价控制计划，设计人员根据这一计划合理的规划工程的整体方案，双方人员加强沟通交流，对于不合理的细节进行调整改善优化设计方案。其次需要做好项目设计的概算工作，通过整理分析项目的各个资料，了解各个环节的特点，设计出初步的方案，结合市场发展，工程要求等进行检验分析，确保项目设计的合理性。将设计方案和造价控制计划进行对比分析，调整不合理之处，优化设计方案，提高资金的利用率。第三，在设计结束之后，需要工程造价控制人员，施工单位，建设单位联合分析设计图纸的合理性，做好图纸的审核工作，充分考虑图纸中技术是否合理，施工方案的可行度以及工程造价的经济性，及时发现设计图纸中存在的缺陷和问题，确保后续施工的顺利进行，保障工程的经济效益和社会效益。
（三）在施工阶段中的应用
在施工阶段中做好工程造价控制工作，主要是对施工的质量进度进行有效的控制，提高现场的施工管理，确保工程顺利进行。首先是在施工质量的管理工作中，需要管理部门加强和造价控制人员的沟通联系，提交管理方案、工程管理进度和现场使用的材料机械等相关资料，造价控制人员掌握了这些资料之后，需要做好预算审核工作，确保材料设备选择的合理性，分析质量管理中所产生的造价，面对管理方案实施可行性的评估工作，保障质量管理的工作效率，能够安全稳定地推进施工工作的进行，避免一些不必要资金的增加，提高工程造价。此外还需要做好对机械设备的后期维护工作，确保设备的性能优良避免在施工过程中出现故障，影响施工质量，增加工程造价。在施工进度控制工作中，需要造价控制人员做好和现场的交接工作，了解现场各个环节的施工进度，结合工期要求分析施工周计划、月计划、季度计划的合理性，确保工程能够在规定的工期内竣工。通过将工程造价工作和施工质量、进度控制相结合，能够提高其管理效率，保障施工的顺利进行。
（四）在竣工结算阶段的具体应用
工程竣工后需要开展竣工结算工作，这是整个施工的最后环节，为了确保企业和业主的合法权益，将工程造价控制工作引入到了竣工结算阶段中。监理单位需要对工程项目进行全面的验收，确保各个环节的质量问题。一旦出现问题，便追究责任，进行相应的赔偿。而工程造价人员不需要参与到该环节中，加强和监理单位的沟通联系，根据合同要求计算应当赔付的金额，降低工程的损失。如果并无质量问题，需要工程造价人员全面审核工程的结算工作，保障竣工结算环节的管理质量，提高工程的管理效率。
四、结语
综上所述，工程造价工作在建筑工程管理中占据了十分重要的地位，发挥了重要的作用，建筑企业应当认识到工程造价控制的重要意义，在开展各项工作时充分考虑工程造价控制的影响因素和实施优势，将其贯穿于工程项目的决策设计，施工和竣工结算的各个阶段中，确保工程造价的合理性，提高建筑工程管理效率。
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