中时讯通信建设有限公司 广东广州 510030
摘要：如今是科技发展的时代，在信息化技术不断发展的过程中，智能化的系统集成项目的应用范围更加广泛，智能化系统将计算机技术、网络通信技术、多媒体技术、安防技术与智能控制技术充分融合在一起，使系统的功能更加全面、使用更加便捷。因此，怎样实施和管理智能化系统集成项目是目前行业内探讨的关键问题。笔者将根据智能化系统集成项目的结构与特点，分析智能化系统集成项目的功能，并探讨智能化系统集成项目实施和管理的具体方法，以促进智能化系统集成项目工程的正常推进。
关键词：智能化系统；集成项目；实施；管理
引 言
基于项目管理的视角而言，任何项目的落实均涵盖了开启、规划、落实、结尾等不同的流程，要求委派专业人员进行各个环节内容的管控。除此之外，进行项目管理工作的时候，应该确定具体的管理目标，拓展资源运用的区间，从而增强智能化系统集成项目管理工作的实际效果。鉴于此，系统思考和分析基于智能化的系统集成项目管理的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
一、智能化的系统集成项目的构成
智能化的系统集成项目相比传统系统集成的区别，最主要就是融入了智能化的互联网系统，大大提高了系统集成项目的工作效率。一般来说，智能化的系统集成项目构成主要有这几部分，分别是计算机网络系统、安防系统、通信系统、控制系统、布线系统以及多媒体系统。在实践的应用中，这些系统相辅相成共同促进了集成系统的良好运行。
二、智能化系统集成项目的特征
2.1诸多学科之间的合作特征
智能化信息系统集成项目中会用到计算机技术、通信网络技术、电子信息技术等先进的技术，将有线和无线设备和系统相互连接起来，构成了一个综合的技术系统整体。在智能化信息系统中，需要应用到视频监控的技术，而视频监控系统的实现则需要对电子技术、大屏拼接技术、光纤通信技术等技术的相互融合。因此，智能化信息系统集成项目的实现需要多项技术、多门学科之间的相互融合与写作。
2.2创新性特征
智能化系统集成项目以用户为主要群体，由于用户智能化系统的需求不一样，应该编制具有差异化的项目实施规划，满足用户的需要。鉴于智能化系统相应的标准化不够明显，落实时可以体现其出良好的变通性特征，创新能力也非常强。对于各类工程项目来说，可以科学运用智能化系统，发挥一定的创新作用。
2.3软硬件一体化特征
与以往的软件项目相比，系统集成项目可以体现出极为显著的差异性。系统集成项目属于一种为用户针对性设计的技术解决方案，具有极为明确的目标性特征，可支持多行业领域业务，具有较为严格的业务要求。因此，系统集成项目需要用户有着较高的行业敏感性，能够充分理解用户信息应用需求，可以在其中融合软硬件为一体，将其变成为用户解决实际业务问题的工具。这就要求企业能够拥有完善、核心的应用软件系统，为之提供多功能硬件设备，同时还能够灵活性、人性化地指导用户自主安装、调试等。
2.4较多的质量不可控因素
由于传统的生产活动都是在车间中进行的，而系统集成工作不同于传统的生产活动，有很大一部分工作是在现场完成的。由于生产现场的不确定性较大，影响项目质量的因素很多，因此，很难对系统集成项目的质量进行很好的保证。
三、智能化系统集成项目的实施功能
3.1实现对信息资源的管理
想要实现对系统集成项目内的信息资源的管理，就要求系统集成项目中必须具备完善的知识库、模型库以及方法库，方便在系统内的信息资源中查询到文字信息与图像信息等相关资料。系统获取数据信息的方式主要有无线与有线两种，并且可以对获取到的数据信息进行处理与传输，进而形成了智能化系统中的各类信息库。想要实现这些功能，系统必须具备的条件是能够妥善管理与维护系统数据库，以便提升获取数据信息的准确度与效率，并以此为基础，实现其他方面的功能。
3.2实现预警监控
智能化系统集成项目比起传统的集成项目，一个非常显著优势就是实现智能化的预警监控。智能化信息系统采用的是适用神经网络的模糊推理技术，同时整合大数据的分析挖掘技术，能够对于数据进行有效整合，分析发生事件之间的关联，从而对一些重大的事件隐患进行提前预知，实现预警监控。
3.3实现对应急决策的支持
对应急决策的支持是智能化的系统集成项目中的重要功能之一，想要实现这一功能，必须以数据信息的管理为基础。系统集成项目的数据信息管理功能可以建立大型的数据库，这个数据库中的数据信息能够用于制定应急决策，在对文字信息与图像信息进行分析与处理后，就可以从数据库中找出与目前事件相似的案例，并且能够对目前的状态进行深入分析，以提升应急决策的准确性，实现对应急决策的支持。
四、智能化的系统集成项目管理的具体措施
4.1做好项目计划管理工作
所谓项目计划管理工作，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，按计划实施。
项目根据既定的相关计划方案进行落实时，应该规避出现无序的情况，从而无需在某些事件中浪费过多的人力、物资及时间。对于项目而言，应该制定出总体计划方案，然后细化成月计划、周计划。具体而言，在落实进度计划方案的过程中，需要满足下述几个方面的要求：
（1）一般来说，系统集成带给进度的影响因素众多，因此，计划方案不可以固定无变化，需要结合实际的状况加以改进与优化。
（2）编制计划方案的过程中，所有部门均应该参与其中，由于系统的集成通常要求诸多不同类别学科之间的有效融合，因此，需要有关工作人员均积极参与。
（3）项目组工作人员应该系统把控项目开展的进度。
4.2做好项目实施前的准备工作
在智能化的系统集成项目实施开始前，管理部门必须重视对实施准备工作的管理，确保与项目相关的人员明确自己的职责，并开启实施项目监控工作，实现对项目的全程监控。与此同时，还要及时了解用户的需求，并及时反馈这些需求，使项目的服务满足用户的具体需求。所以，在项目实施前的准备阶段，管理部门必须完成项目的整体描述，使参与人员了解项目中的实际内容，建立起完善的管理机制。
4.3加大项目技术管理的力度
进行智能化系统集成项目管理的过程中，应该加大项目技术管理的力度，要求有关项目管理者掌握不同类型的管理知识与专业技能，确保不同环节工作之间的有效配合。具体如下：
（1）加强各类学科间在技术方面的交流，确保一定的平衡性，针对系统集成中产生的相关问题，应该运用各类知识和技能加以科学处理。
（2）凸显技术文档的优势。有关技术工作人员应该按时完成项目技术文档的归档任务，做到详细留档，为项目技术的审查与调整提供参考和帮助。
（3）重视对集成有关技术工作人员专业技术与职业素养的培训和教育工作。通过以定期的形式，组织相关技术工作人员参加专业知识和技能的培训，借助外聘专家讲解的方式，为其现场进行答疑解惑，使其专业知识得到补充，学会灵活加以运用。同时，经过职业素养的教育之后，能够增强技术工作人员的责任感，秉持认真、负责的态度进行工作，有助于使管理工作的效率获得有效提升。
4.4严格的工作质量管理
在智能化的系统集成项目管理中，质量是第一根本，必须保证其工作质量才能满足人们对智能化系统集成项目的需求。因此在管理过程中，必须按照严格的标准进行工作质量管理，进行严格的质量监督，一旦有质量问题需要及时采取相应措施，确保整个项目的工作质量。
4.5做好项目用户管理关系
用户需求与用户满意度是整个项目开发成功的关键，这就要求做好项目用户管理关系，促使用户对项目开发有着较为理想的满意度效果。项目开发之前要能够充分明确用户需求、掌握用户对项目的真正意图、想法等；同时，要能够在诸多复杂需求中明确主次之分，避免因小而失大。如果在系统设计中某些部分超出用户需求，必须做好对用户的合理解释工作，取得用户的理解与支持，同时还要能够及时改进项目开发过程中的缺陷之处，尽可能地达到尽善尽美的要求。除此之外，还要针对用户做好培训工作，有效提升用户对系统项目的操作能力。
4.6智能化的系统集成项目的管理活动
智能化的系统集成项目管理活动分为两大类，分别是核心管理活动与辅助管理活动，两者之间都有非常明确的关系，在实施中也有一定顺序。在管理活动的实施过程中，要采取相应措施强化管理。首先
要分析项目的综合情况和实施的可行性，确保项目能够正确实施。另外要做好项目实施前的准备工作，这要求管理人员充分了解项目中的实际内容，建立完善的管理机制。另外在管理当中，要在管理内部建立良好的沟通环境，可以加快信息传递，有利于提高管理效率。最后要控制项目的实施过程，精准把握项目的完成质量和实施过程。这样才能在第一时间发现实施过程中出现的各种问题，可以尽快采取解决措施。因此，项目的管理人员也要积极参与到对项目的控制和管理当中，以保证项目能够顺利的完成。
五、结束语
近年来，随着我国经济转型的不断深入，科学技术在项目管理中的应用越来越广泛，同时，项目管理对于智能化信息系统集成项目的成功有着重要的影响。通过对项目进行进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，以确保智能化信息系统的安全稳定的实现。此外，智能信息化系统所表现出的多学科合作性和创新性也会对项目管理产生促进作用。通过应急信息资源管理功能、应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现，可以很好地将智能化信息系统集成项目与项目管理结合起来。随着项目管理在智能化信息系统集成领域的深入应用和发展，它必将对信息系统集成领域的发展起到重要的推进作用。
参考文献：
[1]计算机信息系统集成项目管理探讨[J].于萍.信息系统工程.2017（06）
[2]基于智能化的系统集成项目管理探究[J].张建斌.中国管理信息化.2015（06）
[3]计算机信息系统集成项目管理研究[J].徐鉴.数码世界.2016（12）
[4]浅析信息系统集成项目管理[J].鲜安平.中国新通信.2015（13）
[5]项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].周保印.信息技术与信息化.2016（12）
[6]计算机信息系统集成项目管理研究[J].姜虹.通讯世界.2017（16）