广西顺舟交通工程有限公司 广西南宁 530028
摘要：市政道路工程的质量与安全直接影响城市交通水平，在城市交通压力日益提升情况下，社会各界普遍的更关注市政道路工程施工管理与质量控制。本文主要分析市政道路工程施工管理的主要问题，总结提高市政道路工程质量办法，运用科学化、规范化、标准的方式加强市政道路交通工程建设，降低市政道路交通工程实施中的风险，更好满足当前城市道路交通的通行需要。
关键词：市政；道路工程；施工现场；管理分析
引言
随着国家越来与城市化的发展，生活中车辆数量又在不断增加。过去的市政道路已经满足不了现代社会发展的需求。城市道路就是城市管理的前提，城市道路的行车安全、养护周期和使用寿命直接与市政道路建设时期的质量息息相关。由于平日早晚高峰时段市政道路交通流量最大，在城市主干道上的行驶车速比较快，道路质量的好坏严重影响着交通正常行驶和安全，如连续追尾、翻车等事故。所以，市政道路在施工期间，一定要重视市政道路工程施工现场的质量标准的落实，达到相应设计和施工质量验收规格标准。在市政工程施工期间，施工单位应该加强施工现场的管理，认真分析自身存在的问题并加以研究，拿出整改对策，提高城市道路建设质量。同时必须对整个建设过程进行精心设计和管理，对整个建设过程中的每个环节进行合理控制，使相关过程有序推进，从而实现利润和社会效益的最大化。
一、加强市政道路施工现场管理的重要性
（一）提高市政道路建设质量
现场施工管理在市政道路施工中的应用，真正地实现了对施工安全的控制，有效地保证了工程质量。同时，对提高工程进度、施工效率也起着重要作用。除此之外，市政工程作为一项民生工程，关系着千千万万人民的切身利益。通过加强市政工程施工现场管理，提高道路施工质量，延长道路使用寿命。因此，市政单位有必要加强管理，打造一个良好的道路工程施工环境，促进工程顺利开展。
（二）有利于建设单位树立良好的企业形象
市政道路的建设水平和使用质量也是一个城市先进与否的重要体现，特别是在较发达的城市。市政道路的设计、施工质量都会影响到整个城市的交通运行情况。作为城市道路建设的代表性工程，不仅可以极大地改善城市交通建设的形象，而且可以得到更好的城市形象建设。另一方面，市政道路工程建设还可以为施工企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良性发展，以更好的服务参与城市竞争，促进其发展建设。
（三）有利于市政道路建设团队的建设
在市政道路工程建设中，要提高施工人员的综合素质，建立一支高素质的队伍，充分发挥人民群众的主观能动性。可以从很多方面考虑，比如：（1）让全部施工人员接受正规的岗位培训，来提高自身的工程认知，以此加强对施工过程中质量的控制。（2）作为施工人员，材料检查人员必须对要使用的现场材料质量进行检查和控制，从基础上保证施工要用的材料符合质量要求。（3）身为施工人员，在施工作业中应加强施工现场的质量控制，确定所采用的施工工艺更符合施工作业的要求，不能盲目采用一种施工作业工艺根据施工作业的实际情况进行有效的调整。（4）建筑工程建成后，有必要对建筑工程进行后期维护和质量监督，这是施工后不容忽视的。要多方面的加强对市政施工的质量控制，为其管理打下良好的基础。
二、市政道路工程施工现场管理中的几个问题
（一）缺乏合理预算机制
工程造价管理水平在很大程度上影响市政道路交通工程质量，一些施工单位没能在投标前对工程进行仔细分析，不能把握施工的重难点部位，没能根据施工需求对工程需要的人力资源、机械设备、辅助设施进行充分的计算，造成了实际施工成本追加问题。在当前普遍运用招投标竞争模式下，施工单位没能对投标方案进行科学的分析，不能采用科学的投标报价策略，一味以降低施工报价方式获得工程，这在很大程度上影响工程经济效益。
面对越来越激烈市场竞争情况，还要有效地调节报价方式，解决施工企业对施工风险分析能力不足的问题，做到在全面收集工程相关资料的基础，进一步充分的做好报价准备，切实把握施工管理的重点。
（二）人员、原材料管理不到位
现场人员的管理主要有以下几个方面：（1）管理人员专业性管理知识不到位，只注重施工技术的完成。项目管理人员大多来自技术背景，具有工程建设专业知识和经验，但缺乏科学的管理知识，甚至担任多个岗位，无法进行科学有效的项目管理，导致自上而下的管理混乱。（2）施工人员管理不到位，一线施工人员管理缺乏统一制度，无法开展相应的培训，导致施工现场出现多起突发事件。施工人员没有统一的管理标准。部分工人依托经验主义，不按施工工艺和技术埋隐患。原材料的管理没有建立科学的管理体系，仅仅依靠经验管理，造成了资源的极大浪费，尤其是原材料的制备没有经过科学的计算，无法达到最经济的切割计划。
（三）施工现场监管不力
建设监理部门对工程监理质量影响不大。这两个方面将极大地影响市政道路建设的质量和进度。所以，为了提高项目的经济效益和社会效益，必须将监督机制的全部作用发挥出来，加强监督。
三、加强市政道路施工现场管理
（一）市政道路现场管理系统的改进与实施
在加强市政道路建设管理之前，要根据城市发展现状，进行合理规范的管理和实施。通过调查分析，建立了一系列适合城市建设发展的市政道路管理制度，有效管理和完善各部门、各人员的施工责任。建立良好的施工重要环节管理制度，必须保证建筑业各方面有法可依，有其规范化的管理模式，从而大程度的提高施工人员对现场管理重要性的认识。
（二）加强现场管理中的资源管理
施工人员应全面了解，包括资源总量和施工时间。市政道路施工现场的情况比较复杂，必须进一步理清施工过程中材料与人员的关系，以实现资源的合理有序利用。同时，科学管理与动态管理相结合，确保工程顺利进行。有数据显示，大部分不合格项目是由不合格原材料引起的。同时，建筑市场上同类建材的货源很多，质量和价格也不尽相同。产品合格证除对第三方提供的建筑材料进行质量检验外，第三方提供的建筑材料的质量检验不影响建筑材料的质量。
（三）全面加强施工材料控制
施工材料费用在市政道路工程中的占比较大，施工材料的质量水平在很大程度上影响着市政道路工程的整体质量水平。应当加大力度对市政道路工程的施工材料进行控制，消除施工材料不符合设施方案规格要求，施工材料质量不合格，材料数量不齐全，以及材料加强处置不规范等问题的影响。为了保证市政道路工程施工材料的有效性，应当充分地发挥招投标机制的重要作用，加大采购工作的管理力度，综合对比分析不同材料供应商的供应能力、材料质量等情况，认真地制定采购计划，保证材料供应商准时供给材料。
结束语
强化市政道路工程中管理与质量控制是市政工程建设重要任务，应当认识到市政道路工程的施工复杂性，采用更为科学的施工设计方案，在施工前全面加强施工勘查工作，强有力地把握施工材料质量关，这样才能保证市政道路工程的总体质量水平，为市政道路工程打下坚实的基础。
参考文献：
[1]陈国佳.加强市政道路工程施工现场管理思路分析[J].华东科技（综合），2019（2）：0184-0184.
[2]蒋乃高.关于加强市政道路施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018，561（52）：271.
[3]瞿玲姬.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].四川水泥，2018，No.263（07）：23-23
[4]欧舟.市政道路工程施工现场安全管理研究[J].低碳世界，2018，No.180（06）：247-248.