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摘要：为保证工程建设进度，加强施工现场管理，可以有效保证地方政府工程的整体质量。显然，我国大部分地区的建筑工地还暴露出许多问题。负责地方工程建设的施工单位需要不断提高施工能力。首先，项目建设管理者需要加强更科学的管理手段来指导工程建设，其次管理者需要找出项目现场的缺陷，提出科学有效的解决方案。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题与对策
引言
在当前形势下，中国各地涌现出许多市政工程项目。同时，随着地方政府建设在管理上的要求越来越高，难度的不断加大也意味着对相关管理者的挑战也随之增强。目前，相关人员已经意识到城市工程管理的不足，正在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了工程建设管理水平。但是，在很大程度上，我们还需要注意项目管理中的不足，需要我们投入更多精力改进。因此，有必要对市政工程建设管理中存在的诸多问题及解决办法进行深入研究。
一、加强市政工程施工现场管理的重要性
安全问题不是小事。市政工程建设不是纸上谈兵，不能敷衍了事，它关系到工程质量和作业人员的生命安全。例如，在高峰时期的内主路施工中，一名路人因施工人员疏忽大意未放置安全警示标志而意外受伤。在大量的案例中，我们可以发现，大量的施工现场事故都是由于缺乏严格负责的现场管理造成的。这种对市政工程施工现场管理重要性认识不足，也会导致工程施工人员对安全的粗心大意，造成施工质量不合格和施工现场安全事故。另外，市政工程施工现场管理将直接影响工程质量和进度。市政工程施工现场管理非常重要，其重要性体现在工程的各个方面。
二、市政工程中的几个问题
（一）不科学的初步设计
市政工程施工的前提是设计图纸，设计图纸的质量关系到施工现场的进度和质量。首先，在设计之初，建设单位需要做好地形监测和地质勘探工作，但目前一些相关单位还没有明确自己的职责，现场勘察分析不够全面，导致设计缺乏实用性。如果设计图纸与实际情况不符，施工中会出现很多问题，延误施工进度，影响施工质量。其次，设计单位技术水平不达标或设计理念不及时更新，导致设计图纸不符合当代审美，或无可操作性，将严重影响市政工程的进度。
（二）施工单位质量观念落后
市政工程是城市化进程的先决条件，在城市化发展中起着重要作用城市化。如果市政工程建设质量差，建成后不能投入使用，将影响人们的正常生活，延缓城市化的发展进程。在当前市政工程建设中，一些施工单位质量意识淡薄，责任心不强。在追求施工进度的同时，质量管理工作不到位。施工单位内部监理人员未做好本职工作，未将监理工作纳入现场管理。这些情况将导致市政工程质量达不到预期标准。
（三）施工材料管理不到位
建筑材料的质量是保证工程质量的关键因素之一，它将直接影响市政工程的最终质量和使用寿命。但在实际施工过程中，施工单位对施工材料的质量控制不力。采购建筑材料时，未对供应商资质进行审查。施工材料入库时，质量管理人员未做好验收工作，部分施工材料未经质量检验就投入使用，导致建筑材料质量较差。在施工中，施工人员专业技术水平的缺乏或施工现场设施设备的故障，会造成不必要的施工材料浪费，增加工程造价投资。
（四）后期保养不到位
施工现场管理是一项持续不断的工作，它贯穿于项目的各个方面。但在实际工作中，大多数施工单位只注重施工过程的管理，而忽视了后期工程的维护和维护，对工程没有充分的了解安全、质量和使用寿命的重要性直接影响到施工单位的企业形象和声誉。随着维修费用的不断增加，公路养护的费用已经不能满足工程后期的维修需要。维修人员技术水平低，维修效果差，使施工单位对维修环节的必要性产生怀疑，有可能取消维修环节。
而一旦缺乏项目后期维护这一环节，潜力巨大
三、管理问题产生的原因
（一）施工设计方案的可行性较低
总的来说，建设方案的可行性较低，有两个因素。一是前期准备工作重视不够，准备周期短，准备不充分，施工方案没有根据市政工程现场进行优化，方案中没有考虑现场的诸多问题和因素。其次，在施工过程中遇到的意外情况或纠纷，如农业工人缺乏专业知识，管理人员往往需要花费很长时间来处理，使项目无法在预定时间内完成。设计方面的问题严重影响了后期现场施工的正常进行。
（二）工程施工安全意识淡薄
在当前科技和新政策形势下，针对安全施工、文明施工以及政策、物资安全体系缺乏相关研究。这直接导致施工者在市政建设过程中，很多方面缺乏依据，没有具体的标准可以参考。
（三）监督管理体制不健全
目前，我国大部分市政工程建设，涉及的施工单位和施工人员数量往往不足以支撑施工单位的整体素质。通常，多个施工单位同时承担工程。也就是说，在同一个市政工程中，有几个工程现场的同事。把整个项目分解成部分，增加统一的项目管理难度。主要体现在以下几个方面：一是管理人员数量庞大，参差不齐，难以实现统一管理。二是统一管理难以保证工程进度。设计与通知沟通缓慢，可能影响工程进度。
四、加强市政工程施工现场管理的措施
（一）完善现场管理机制
为了加强市政工程施工现场管理，施工企业必须建立一套成熟完善的现场管理机制。结合当地城市发展现状，经过前期认真调研，能够有效制定符合城市工程发展规划的现场管理方案。同时，针对市政工程建设的关键施工环节，建立完善的责任制和奖惩制度，确保现场施工的安全责任。此外，还增加了完善的市政工程施工质量监督机制，确保各施工环节有法可依，规范施工人员操作模式，为市政工程施工质量提供重要保障。
（二）加强对建筑材料的检验
建筑材料是决定市政工程施工质量的关键。在现场管理中，负责材料质量监督的人员必须对采购材料的渠道、合格证和质量检验报告进行核实、核对，并对材料的质量、规格进行抽查，确保施工材料符合市政工程施工的要求。不合格的建筑材料不得投入使用，并严格追究采购人员的责任。同时，现场管理人员应协助现场施工设备的维护做好施工设备的日常维护保养，保证施工设备的良好性能，定期更新和维护施工设备，不仅实现了施工设备的质量控制，同时也有效地延长了设备的使用寿命，节约了建设成本。
（三）提高员工的质量意识
为提高市政工程施工人员和现场管理人员的质量意识，施工企业应定期组织安排人员培训学习，不断更新施工理念，强化施工质量意识。市政工程施工前，施工企业应明确现场管理的施工质量要求，让每个施工人员把要求落实到行动中，培养和提高质量管理意识。同时，现场管理人员要强化质量监督意识，反复检查各施工工序的质量问题，严格执行施工质量要求，对现场施工建立明确的奖罚机制，严惩因个人操作失误造成的质量问题。对于具有高质量施工作业的施工人员，应采取奖励措施，建立一种模式，以确保当前现场管理水平的提高。
结束语
总之，市政工程已经渗透到每个市民的生活中，每个城市参与者的生活和生产离不开市政建设。安全有效地管理市政工程项目现场施工项目环节，可以提高整个市政建设的整体质量。因此，从政策出台到管理人员的专业水平，再到现场施工人员的施工细节，安全生产是市政建设无法缺失的条件。
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