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摘要：在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。
关键词：公路工程；工程现场；施工管理；措施
一、现场施工管理工作的意义
1、使公路工程管理工作的预算大大减少
工程管理工作包含一系列的复杂工序，而现场施工管理工作仅仅是其中最为关键的一个环节。在此环节上所损耗的资源很大程度上决定了整个工程管理工作的预算成本范围。所以，必须做好现场施工管理工作，以保证整个工程项目的实际价值最大，尤其是在经济方面。其可以大大减少施工过程中资源的浪费现象，以使工程的实际效果和预期效果互相符合。
2、使公路工程管理工作的效率大大提高
现场施工管理工作效率的高低和整个公路工程的完成进度存在着十分密切的联系。提高现场施工管理的效率可以缩短整个公路工程的实际完成时间。这得益于在现场施工管理工作过程中，基本都做到提高准备好施工过程所需要的材料，并且考虑到公路过程会发生的一些问题以及想好对应的解决措施。
3、使公路工程的整体管理水平有效提升
现场施工管理工作水平的质量在整个公路工程中占很大的比重。在公路工程的角度来看，现场施工管理工作是第一个起点。只有做好现场的管理工作，才可以为后面的工作和整个公路工程奠定一个坚实的基础。在现场施工管理工作中发现的问题，及时进行解决，可以避免在后面的工作中再次出现，从而公路工程的整体管理水平的提高提供一个有效的保障。
二、公路工程施工现场管理特点
基于公路工程项目的施工建设角度来分析，为了最大限度保证施工现场管理效果，则需要深入调查研究公路工程项目的现状，以及该工程项目的管理特点，根据公路工程建设的要求，强化对施工现场管理分析，及时寻找出其存在的问题，并有针对性的制定相应的解决方案，提升施工现场管理水平，进而提高施工现场管理效果。根据公路工程施工现场管理工作执行情况来讲，其具体特点主要体现在以下方面：
1、系统性
在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
2、专业性
随着各地区经济交流加强，促进了公路工程规模化建设，并且公路工程技术、方案、理念等都得到了创新发展，为公路工程建设提供了重要的保障，进而有效的提升了公路工程建设的质量。同时也对其现场管理提出了新的要求，为了保证公路工程建设的效果，满足施工现场管理要求，则需要加大对现场管理力度，强化对相关管理人员意识，不断掌握新技术，创新现场管理理念。针对部分专业性较高的技术手段而言，需要重点对其进行深入研究，体现出专业性的特点。
三、公路工程现场施工管理措施
1、强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
2、合理的开展施工现场管理的准备工作
在具体的公路工程施工现场管理工作开展过程中，除了要对施工阶段进行现场管理之外，还应该加大对前期工作的管理，有效的避免工程开工之后出现现场混乱、施工无序的情况。同时，在公路工程施工作业的前期阶段，应该做好施工方案，科学设计，能够强化对其的审核，保证不会出现设计不合理等问题。此外，还应该做好施工前期的勘察工作，能够对施工现场进行合理的勘查以及测量，有效地将所有可能影响施工质量的因素进行分析，合理的制定对策，以确保能够将安全隐患出现的几率降到最低，进而为公路工程施工建设工作的开展提供保障。
3、强化对施工进度的管理
在整个公路工程建设项目中，施工进度管理以及控制工作，不仅可以在一定程度上影响施工企业的经济效益，同时还会影响公路工程建设的整体质量和效果。因此，为了可以进一步的对施工现场管理水平进行提高，在实际的施工作业阶段，一定要强化对施工进度的管理，能够安排专业的人员，有效的开展管理工作，提升施工质量。同时，在管理工作开展之前，相关人员应该依照施工现场的实际现状，合理的制定进度计划，保证进度适宜。
通常，如果施工进度过快，那么施工的质量就无法得到保证。相反，如果施工进度较慢，那么就非常容易出现延误工期的情况，从而阻碍了工程建设。因而，在进行管理期间，必须要严格依照计划进行，一旦在施工过程中出现偏差，那么需要第一时间采取应对办法，以保证工程施工进度能够得到有效的把控，进而全面促进施工质量以及施工效率的提高。
4、强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
5、做好通病防治管理
在公路工程施工现场管理的过程中，由于其涉及到的内容非常多，所以难免会出现不同种类的通病。而对于这些问题来说，其会在一定程度上影响工程的质量。因此，为了可以有效的对这些问题进行解决，在实际的管理过程中，应该强化对这些通病的关注，针对施工期间存在的一些问题，一定要及时的进行管理，有效的对其进行预防。同时，针对公路施工现场来说，经常会出现水害以及施工技术失误等问题。对于水害，应该强化对施工现场周围环境以及气候环境的关注。而对于施工技术失误而言，应该加大对施工操作的重视，能够严格的依照规范进行操作，从而促进施工现场管理工作的稳定进行。
结束语
综合而言，在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同時，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献：
[1]李珍.浅析公路工程施工现场管理的重要性[J].居舍，2018（11）：133.
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