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摘要：随着建筑行业不断发展和完善，建筑企业数量日益增多，市场竞争激烈，建筑企业为了在市场中获得更多的资源，取得更多的利润，需要对建筑工程的成本投入和支出进行科学合理的划分。对此，在建筑工程开展之前就需要对建筑工程的施工方案和资金筹备方式进行制定和安排，通过加强成本控制，减少不必要的支出，进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展，因此企业需要完善成本控制模式。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制
1建筑工程管理中施工成本控制的意义
建筑工程是一项复杂的、综合性强的施工工程，在建筑项目工程中涉及众多环节，产生各种费用支出，包括采购材料、租用设备、人工费用等，并且建筑工程中还涉及安装费用、后续维护费用等。由此可见，对于建筑工程项目成本控制是一项复杂的工程，但又必不可少。在建筑行业不断发展的情况下，做好建筑企业的成本控制工作可以降低企业的资金支出，提高企业的经济效益，并且使企业保持竞争力。
2建筑工程施工成本管理中存在的不足
2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
2.2施工技术水平差，施工器材设备老化
建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期，从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。
2.3建材价格的波动大
在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建筑材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。
3建筑工程施工成本管理与控制的具体对策
3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
3.2加强对工程建筑物资的管理
建筑工程施工中需要消耗大量的物资，管理人员需要加强对物资的管理，实行物资统一调配，确保物资得到合理分配。具体而言：（1）从采购环节到使用环节都进行严格的监管，制定统一的价格标准机制，减少价格虚高的情况产生；（2）资金的使用要更加公开透明，采用预算定额机制，建立物资分配机制，实现物资分配最佳化，对物资的调配以及资金的使用进行详细记录，提高利润。
3.3提高施工技术人员的水平和能力
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。
3.4建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
3.5引入 BIM 技术
从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。
结束语
只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对建筑工程施工全过程的成本控制管理，提高我国建筑工程的盈利水平，促进我国建筑施工行业不断发展。
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