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谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素张剑

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张剑

[导读] 摘要：在现阶段的城市中，建筑行业有了飞速的发展，近但在质量管理过程中，仍存在着一些不足之处，同时受到行业内部与外界多种因素的影响，导致工程管理工作无法有序开展。

        江苏中锐华东建筑设计研究院有限公司江苏省江阴市 214400
        摘要：在现阶段的城市中，建筑行业有了飞速的发展，近但在质量管理过程中，仍存在着一些不足之处，同时受到行业内部与外界多种因素的影响，导致工程管理工作无法有序开展。所以，在对项目进行质量管理时，就要针对影响因素，对管理方法进行优化，提升企业经济效益，促进管理水平的提升。基于此，文章结合相关实践，先对质量管理的重要性进行分析，然后对其影响因素进行阐述，最后对质量管理策略进行探究。
        关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略
        引言
        结合我国建筑行业发展现状来看，在质量控制与管理方面已经形成了较为完善的体系，但是依旧存在诸多质量问题，究其原因还是细节控制不严，在人、机、材料等重要因素管理上存在一些执行不到位的情况，由此导致质量隐患的出现，引发不必要的损失，这也是本文研究的重点所在。
        1建筑工程项目管理的作用
        建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。
        2建筑工程项目质量影响因素
        2.1工程设备因素
        设备机械是工程项目实施过程的重要基础。工程设备的性能与项目质量密切相关。对于工程项目而言，设备的专业化程度，不仅体现在工程实施效率的结果上，还会影响到工程质量与设计的符合度。工程设备型号的选择，要以工程需求为参考基础，还要考虑到施工的实际情况，寻求适合的设备用于施工，在设备方面，也要协调操作流程，以便可以在工程实施中保障质量。
        2.2人方面的因素
        在建筑工程质量控制与管理中，“人”主要指的是人的质量意识、工作态度以及技术水平等，主要包括的人员有项目经理、项目技术负责人、专职质检员、操作工人、班组长以及其他管理人员等。人对质量控制与管理效果的影响是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人员自身质量意识不高、工作懈怠，则极易埋下各种质量隐患，引发质量事故。
        2.3缺乏完善的管理体系
        建筑工程实际进行管理过程中，并非某一单位或某一人的事，而是多方共同参与。当前，现场管理人员存在着分散的问题，管理人员贯穿其中影响到现场管理水平。施工人员操作不规范，且没有严格依据标准要求进行施工，引发质量与安全隐患。为了有效提升现场管理水平，就要制定完善的管理体系，依据施工要求进行施工，避免各类问题的产生。
        2.4工程材料因素
        工程项目的基础支撑，材料因素占有重要位置。材料是工程的构成，每一个项目内容和实施环节，都要使用工程材料。材料质量对于工程项目的整体质量水平，影响是及其巨大的。材料质量因素，可以分为性能、结构、成分等多种要素。现有的工程材料市场上，材料种类繁多，质量也有较大差异。选择工程材料，要符合工程项目标准。在材料方面，要注重材料的质量管理。如对于工程施工中，钢筋材料要符合建筑应力和承载力，不同的工程结构对钢筋材料的要求不同，高层建筑的钢筋标准会高于普通建筑。对于混凝土材料来说，混凝土的质量与水泥、砂石、水分等成分比例相关，也与搅拌时间和方式相关。还有其他的材料，包括主材料和配料，都要以实际工程情况作为参考。可见，在考虑到工程项目的材料因素时，要从多个角度入手，对材料实施控制和管理。

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        2.5工艺方法方面的因素
        建筑工程项目实施中，工艺方法主要包括操作工艺、施工方案等，其是否正确、具有针对性和可操作性，直接关系到项目质量能否得到保障。根据实践可知，一个单位工程可分为多个分部工程，并可继续划分多个分项工程，必须科学编制相应的施工组织设计，并做好施工人员的技术交底与操作指导，确实保证工艺方法有序落实，满足相关规范要求。
        3建筑工程项目质量管理的有效策略
        3.1编制科学的方案
        一套科学合理的施工方案对工程投资控制具有重要影响。在工程实际进行建设过程中，要确保方案的科学性，同时要对先进技术的使用进行充分考虑，从而促进施工的顺利开展，减少资源浪费，合理控制造价。在整个施工过程中，由于存在着较多的施工工序，且各环节都要由专人操作，同时涉及到较多的工种。因此，需一套完善的方案，确保施工的顺利开展，避免出现各类问题。技术人员也要不断提升效率，严格依据规范施工，保障项目整体质量水平。
        3.2建立和完善项目管理制度
        管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。
        3.3强化质量意识
        工程质量管理的先决条件，是相关人员都能够具备质量意识。质量意识是开展质量控制的关键。质量意识的建立，需要项目施工中，通过宣传教育来普及，通过规则制度方式进行强化。质量意识还要深入到工程人员的思想深入，从建筑项目层面和自身角度，统一质量认知。质量管理和控制，对于工程整体来说，可以降低工程成本、保证工程顺利进行。对于工程人员来说，项目过程的质量控制，可以提高项目实施的安全性和衔接性，工程管理的第一任务，要从质量控制点切入，发挥质量意识的指导性。
        3.4使用的创新技术
        技术创新的本质，就是运用创新的技术，创新的知识，创新的生产方法等管理和管理建筑，改善建筑的技术内容，提高市场竞争力，体现建筑工程的建筑价值。同时，应该积极寻找减少材料消耗量的方法，保证施工中施工质量，在保证施工质量的基础上最大限度地提高体现企业优势的技术方法。只有掌握了建设相关技术，才能增强企业的市场竞争力，企业才能在市场上占据有利地位。同时，我们必须保证企业技术创新体系的改善，促进企业的发展。
        结语
        综上所述，工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量方面。质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。
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