中国二十冶集团有限公司 上海市 201999
摘要：最近几年来，我国经济发展水平在不断地提升，人们自身的生活质量也具有较大的改善，因此目前人们对于建筑提出了比较高的要求，不仅需要房屋有着一定的舒适体验效果，也需要建筑工程具有更加安全和可靠的质量，但是根据现如今情况分析，我国建筑安装工程依然存在着较多的质量问题，所以为了能够全面提高工程施工质量和施工效率，必须要对工程的造价进行妥善控制，帮助企业快速稳定的发展，不断促进我国建筑行业的全面进步。
关键词：建筑安装企业；成本管理；优化对策
引言
建筑工程建设已经向着国际化的方向进行发展，特别是在一些大中型城市中，吸引了越来越多的游客，城市建设需要紧跟时代脚步。在新时期的背景下，建筑行业要想取得飞速的发展，必须对工程造价引起足够的重视，从项目成本控制方面入手，整个管理过程要采取现代化的措施进行控制，在一定程度上保证工程成本管理各项工作可以顺利开展。
1建筑安装企业成本管理中存在的问题
1.1原材料及产品价格问题
建筑安装工程所用的原材料及产品多种多样、数量庞大，是影响建筑安装造价最主要因素。原材料及产品价格随行就市，有些价格变化相当大，如果施工合同中没有调价，会对工程项目质量和造价造成很大影响。建筑市场原材料及产品价格有其变化周期，即使在同一时间市场也会出现多个价格，如果不进行深入的市场调查，很可能会购买到价格昂贵的原材料和产品，进而增加安装成本。
1.2成本管理体系不完善
当前，即便大部分建筑安装企业已经意识到成本管理的必要性，并且结合成本管理要求制定了相应的管理体系，但是管理体系缺少完善性，无法给成本管理工作提供指导。建筑安装企业在落实成本管理工作时，通常只是浮于表面，对工程项目全过程控制也只是在工程结束以后进行，属于事后管理，缺乏事前预测、事中监督的机制，在这种管理模式下，无法在过程中进行对比分析，发现问题并及时予以处理，容易造成企业利益流失，影响建筑安装企业更好发展。
1.3成本管理方式落后
在建筑安装企业中，基层人员综合素质参差不齐，基础成本数据记录不全面，导致企业成本数据真实性无法保障，并且建筑安装企业使用电算化管理模式的时间不长，管理要求落实不到位，无法体现成本管理系统应有价值，系统分析功能未能充分发挥出来。除此之外，部分建筑安装企业基层人员成本管理理念薄弱，只是根据项目生产要求完成工作，缺少对项目成本影响因素深入分析，对于项目总体规划了解片面，缺少可行性管理对策，导致建筑安装企业成本管理效果不理想。
2建筑安装企业成本管理优化对策
2.1完善成本管理体系
首先，加强成本核算体系建设。建筑安装企业在落实成本控制工作时，需要采取目标成本管理方法，对目标成本组织管理体系进行优化设计，明确项目成本管理内容，便于后续管理工作更好地开展。通常情况下，项目成本管理是全体项目部成员一同执行，项目部门是主要管理部门，应从长远发展角度入手，强化内部管理手段，增强成本管理效率，领导各部门人员自主参与到成本管理活动中，在提高建筑安装企业成本管理水平的同时，保证成本管理目标顺利实现。其次，实施项目成本目标责任制。在开展成本管理工作过程中，建筑安装企业可以通过采取集中或者分级管理模式，加强综合管理责任制建设，把成本管理与企业职工工资和绩效相结合，完善绩效考核机制，实现成本管理目标。针对成本超支现象，需要定期分析，找出成本超支产生原因，及时调整成本管理计划，减少不必要成本问题，保证建筑安装企业整体效益。
2.2完善成本核算基础工作
影响建筑安装企业成本核算工作效果的原因有很多，其中较为突出的原因是基础工作存在漏洞，基础工作不到位，就会使得相应的费用无法得到有效控制，也难以获得最理想化的成本核算效果，所以要想长久可持续发展下去，必须要做好成本核算基础工作，要改变以往成本核算流于形式的现状，使其充分发挥出应有的作用与价值，能够更加直观反映安装工作的大概情况。同时也要对相关数据资料、合同进行全面管理，进一步降低数据资料流失等问题的发生，以及将费用控制在合理的范围内，确保输电线建设、矿山建设等项目成本得到有效管理。内部领导人员也要发挥自身领头羊作用，以此来调动其他员工的工作积极性，促使他们主动参与到成本核算管理工作中去，确保成本核算全面落实和执行下去的关键，其重要性是不容忽视和小觑的。成本核算本身就是一项较为复杂的工作，开展过程中难免会出现一些问题，所以针对管理中存在的问题，也要及时地采取措施予以解决，进而为后续成本核算管理工作打下良好基础，全面实现提高平煤神马建工集团有限公司安装处经济效益的目的，使其在市场经济体系中得以占据一席之地。
2.3加强合同管理
通常情况下，在建筑施工过程中，合同主要作为工程建设的开端内容，并且在合同中也涉及了较多的施工标准和规定，存在着一定程度的法律效应和经济效益，所以不管是施工单位或者是委托方而言，必须要对施工合同进行妥善的管理，这也是作为保证工程建设顺利进行的关键所在。所以在建筑工程进行实际施工的过程中，要对施工合同进行科学合理的管理，在施工前，需要工作人员能够仔细审核施工合同内容，同时对合同中的实际要求和目标作出明确，严格根据合同要求做好各项施工处理。在此之外，对于合同来说，也存在着法律效应以及约束性，在一定程度上作为建筑交接过程中的重要依据，所以对于每类的合同而言，要具有专业的工作人员进行妥善管理，并且合同内容是否完善对工程造价的把控和管理存在着直接影响，所以在实际进行合同管理的过程中，必须要对施工合同的法律效应引起足够的重视，相关工作人员要具有一定的法律知识，自身要具有较为丰富的合同管理经验，对合同进行起草和制定以及审核等内容作出充分的熟悉和了解，同时根据其合同的实际要求制定出完善的施工计划，通过将其任务做到细化，不断地提高建筑施工的整体效率，这样也能对施工整个流程进行妥善的监督和管理。
2.4提升施工队伍专业素质
施工队伍的专业素质直接影响工程项目施工效率、施工质量、工程造价。而现实施工员工多是农民工，人员大多未经过专业培训，人员流动性大，归属感不强。因此要想提升施工队伍专业素质就要建立施工队伍管理制度，一方面，加强施工人员的专业培训，各个专业人员配备齐备，培养工人归属感，提高工人的积极性；另一方面，稳定施工人员，尤其是施工专业技术骨干，稳定了技术骨干也就保障了施工队伍的专业技术水平。再次，应多寻求一些能够长期合作的候补专业队伍，即使遇到更大、更复杂的施工安装项目，也可以做到有条不紊。这样，就可以保证工程施工安装质量，提高工作效率，降低工程造价。
结语
总而言之，随着我国建筑安装企业的不断发展，其逐渐意识到成本管理的作用，以实现成本最小化目标。在建筑安装企业实际成本管理过程中，受到各种客观因素影响，导致管理问题频繁出现。为了获取理想的管理效果，建筑安装企业应该结合成本管理存在的问题，提出相应的改进对策，在提高建筑安装企业成本管理水平的同时，为企业健康发展奠定扎实基础。
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