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摘要：随着近些年来，建筑行业的高速发展，建筑工程的建设规模不断扩大，再加上人们对建筑物的功能性与质量也提出了更高的要求，这在一定程度上加大了建筑工程的管理难度。在整个建筑工程的建设过程中，甲方单位作为整个项目的核心合作单位，在整个建筑工程管理过程中扮演着极其重要的角色。在一般情况下，建筑工程管理质量与项目资金的落实是挂钩的。甲方单位在针对建筑工程的整体规划与质量等级、施工进度等方面的管理过程中，要切实保障各环节工作的管理质量，本文将以甲方单位作为主体，首先分析了影响甲方单位关于建筑工程质量管理与进度管理等环节的因素，并提出了相关的对策，希望能够为提升建筑工程的整体质量与效益提供参考的作用。
关键词：甲方；建筑工程管理，质量；进度；措施；
1 影响甲方施工质量与施工进度管理的因素分析
1.1 项目资金的配置不够完善
在目前的发展阶段，建筑工程项目的建设具有规模大、施工交叉作业繁多、涉及多个专业技术学科等特征。这就要求各参建单位要严格落实好自身管理范围。从甲方管理的角度上来看，目前主要是因为建筑工程的施工周期相对较长，因此，加大了建筑工程的施工进度管理工作的难度，整个建筑工程的资金配置与预算工作也常常面临着诸多的阻碍因素，导致建筑工程施工进度受到影响。在一般情况下，建筑工程施工进度受到影响的因素主要体现在材料的供应环节常常存在脱钩的现象。针对这种问题，需要建筑工程甲方单位为进一步确保施工进度，需要根据整个建筑工程的整体规划与建设情况来展开科学的资金预算工作，以保障建筑工程各建设项目的资金充足为为目标，同时也要进一步对建筑工程施工现场的施工原材料的供应展开全程跟进，另外还要注意施工人员的配置以及相关施工机械设备的性能与使用合理性等方面的管理工作是否落实到位。
1.2 人为因素
在建筑工程的整体施工过程中，施工原材料与施工机械设备作为建筑工程施工过程中的核心部分，而施工队伍则是该核心部分的管理者与操作者。在目前的发展阶段，绝大部分建筑工程的施工质量存在问题与施工队伍的不规范操作息息相关，在实际的施工过程中忽略了对施工细节方面的控制，导致建筑工程的施工质量与进度受到一定程度的影响。
1.3 建筑工程整体技术水平较低
随着建筑行业的高速发展，越来越多建筑工程项目投入至紧张的建设当中。为满足发展的需求，建筑工程的施工难度与复杂性也随之增加。这对建筑工程施工技术的要求也进一步提升。根据目前建筑工程施工过程中所突出的一些技术性问题，不难看出因为目前我国建筑工程的发展十分快速，随着建筑工程建设规模的不断扩大，绝大多数施工单位仍然沿用过去传统的施工技术，整个建筑工程的技术水平相对较低，施工技术的更新换代力度不足，导致建筑工程存在各种质量隐患。
2 加强建筑工程甲方施工质量、进度管理的措施
2.1 完善建筑工程施工质量管理机制
在一般情况下，建筑工程的施工进度与施工质量这两者之间存在着密切的联系。加强建筑的施工质量与进度管理是降低建筑工程整体造价的核心途径，目前，这两个核心部分的管理也是建筑工程甲方单位所面临的严峻挑战。针对这些突出的问题，甲方单位可通过进一步根据建筑工程的整体规划与施工特征对相关施工质量、进度等方面的控制机制进行优化，或者重新制定出一套具有创新性与突破性的招标机制。并要求下级管理单位要严格根据建筑工程的施工原则进行各项操作。
然后逐渐地将这种管理模式形成一个建筑工程管理系统，由甲方单位设置专业的管理小组来对建筑工程施工现场的各项工况展开实时跟踪，做到层层把关，从而保障建筑工程的施工质量与进度管理工作的有序性。
2.2完善施工机械设备与施工人员的科学配置
在整个建筑工程的施工过程中，由于项目的变化，以及各施工项目的交叉问题，往往会导致施工人员与施工机械设备的配置不够完善，导致紧急作业缺乏人员与机械设备的安排，其他作业存在人员过多的情况。甲方单位在制定整个施工管理机制与计划的过程中，要将建筑工程施工环境的变化或者是出现紧急情况等因素考虑进去，从根源上保障建筑工程施工进度不轻易受到各种外力因素的影响。另一方面，施工人员与建筑工程施工机械设备的配置是否科学合理与施工进度及其质量具有息息相关的联系，面对环境复杂且多变的施工环境，甲方单位还需要严格注意该因素的问题，为切实保障建筑工程各施工项目的实施进度，还需要进一步根据建筑工程的具体情况与施工进度来优化施工环节的动态管理机制。
2.3 加强甲方单位在项目竣工阶段的质量管理
在建筑工程处于竣工后的阶段中，甲方单位还要重视对整个建筑工程的施工项目进行质量方面的检查，确认各个施工项目的质量是否达到国家性工程文件的标准。在该环节中，首先可以通过检查建筑工程施工环境的标准程度，然后根据各项标准与对顶来对施工项目的质量展开深入的检查。在完成各项检查工作之后，甲方单位还需要组织各参建单位的负责人、工程管理人员等对该建筑工程的各项技术规范展开讨论与沟通，从而确保建筑工程能够顺利交付。
2.4充分发挥甲方职责，加强各环节的控制工作
在目前的发展阶段，我国绝大多数建筑工程的规模十分大型，针对大型建筑工程所涉及范围广泛的问题，甲方单位需要注重在对建筑工程项目进行全过程管理之前，充分掌握好管理系统中所涉及到的管理数据与施工机械设备，然后对建筑工程施工过程中的阶段性项目做好整体的资金规划工作，尽可能地避免因为资金因素导致建筑工程整体管理水平受到影响，预防各种不利于各项管理工作的有序展开的因素发生，这是保障建筑工程施工进度的重要基础。另一方面，甲方单位在根据建筑工程的具体情况制定采购计划的过程中，还需要重点将施工原材料的质量考虑进去，根据建筑工程整体经济预算来制定施工进度管理机制与计划，确保建设资金的合理化配置。另一方面，也要进一步要求各参加单位的工程管理人员与施工队伍都要充分了解整个建筑工程所涉及到的相关材料、机械设施、与施工图的意图与方向等，做好该环节的技术交底工作。令施工队伍能够规范地对建筑材料与各类机械设备进行规范利用，最终达到现场施工任务的技术要求与资源合理配置的目标，从整体布局上确保建筑工程施工进度不受到影响。
结束语
综上所述，甲方单位的职责范围在保障建筑工程的质量及其进度管理的过程中扮演着极其重要的角。为保障建筑工程的整体效益与质量，甲方单位应当严格履行自身职责，充分发挥自身领导职能作用，并严格将建筑工程质量与进度等环节的管理引以高度的重视，通过完善各项管理机制，并优化人力、物力等方面的管理，从根源上降低各种外力因素对建筑工程质量与进度造成的影响程度，从而促进建筑行业的可持续发展。
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