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摘要：建设项目的成本价格管理工作关系到各参与方的经济利益，我国建筑项目地成本管理整体发展水平处于快速增长阶段，但是与大多数发达国家相比，我国在建筑成本价格的管理上仍有些许落后于其他发达国家，在设计、施工和竣工阶段，工程造价的管理工作普遍存在，所以科学管理和控制工程造价是进一步提高建设项目经济可行性的关键。我们要在不断的降低建设成本的同时，对建设质量还要严格把控，只有这样才能取得满意效果。基于此，本文着重分析了影响我国建设项目价格控制的主要因素以及目前我国建设项目中存在的很多问题，并在此基础上探讨了有效的策略，以便为今后的工程建设施工成本管理工作建立一个参考框架。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
1、工程造价控制管理工作的主要特点
1.1、具体施工阶段中工程造价处于动态化状态当中
在工程建设阶段，价格控制是一个动态的管理过程。对于特定地点建设项目的执行周期，投资方的总投资应该是相对固定的，因此，在实行定额付款投资控制的情况下，应将项目建设控制视为建设价格的客观价值，但施工过程在实施过程中是动态的，而且施工成本受原材料、市场波动等因素的影响较大，而且在建筑施工阶段也很难控制工程的总体成本价格，这就意味着管理工作仍然还有许多不足之处。
1.2、新型材料不断地被开发出来，表面工程造价成本很高
近年来，新建材的研发速度加快，偶尔会有新材料上市，一周左右就有一种新材料上市，在大多数工程建造项目中，新材料占主导地位，部分材料的原料加工方式都没有变化，但由于其改名为外国名称，这就导致了价格呈现处大幅上涨，随着数据信息化时代的到来，一个相同的材料放在不同的城市当中价格和质量都有着非常大的差异性，这也使得一些公司抓住这个缝隙来对工程造价成本工作造成一定干扰。
1.3、工程整体较为复杂，且时间非常长
工程施工阶段中间支付节点较多，施工时间往往较长，要想解决这两个问题，我们必须有效控制整个建设项目的总成本，同时还要采用多种方法来对施工过程加以管理，因此，在这两种情况下都必须考虑到项目的成本经济效益[1]。
2、造价控制管理过程的相关工作
2.1、对出现变更设计的工程严格进行审查
假设我们要建一个5.3万平方米，3.1万平方米，高为17层的建筑群。整个建筑项目包括会议楼、广场、绿地等等的规划费用：在实际施工期间，总周转基金为1.67亿元。在真正开始施工时，相关人员要求层数升高为20层，这就需要设计人员重新分析各个部门的需求，从而在原有的基础上增加层数，施工过程中改变方案需要耗费大量的人力和财力，还会使工期时间变长。为了避免出现这样的问题出现，进一步减少成本管理的过程中出现问题，我们必须要重视控制成本管理工作，严格进行相关设计。此外，需要注意的是承包人必须要承担设计过程中的额外费用，并接受延长工程工期的问题，对实际施工过程中发生的设计方案改变，我们必须事先进行复核，承包人必须进行将修改设计纳入定价体系，按照双方需求和约定来有效开展后续工作[3]。
2.2、对施工方案有针对性地提升与改善
在建设项目之前，项目经理必须使建筑经理熟悉现场的设计图纸和条件，并认真制定和优化具体的针对性设计方案。
尤其是对于一些专项施工的方案，必须要根据该工程的技术特点，改进相关施工技术，进一步提高施工工艺，这样可以大大降低施工整体的成本，我们还可以根据工程的质量和速度，对方案进行不断地调整。例如在模板工程的施工环节中，一般来说我们都会使用木模板体系，但是为了更好的满足工程需要，我们都建议采用方钢，因为方钢比木材更致密，承载能力更大，不仅可以大大改善剪力墙墙根漏浆现象，而且有助于更好地控制墙壁的垂直度和水平度。此外，我们都知道高层建筑层数较多且很高，通常我们会采用铝合金模板来进行相关的建设工作。该材料虽然单位成本较高，但适用范围广，磨损小，可以使混凝土外观良好，从而减少了很多的后续处理，从某种程度上有效减少了成本，悬挂形式根据现场材料堆积等因素而定，起重机的最大重量一定要遵循安全使用范围来进行，钢筋的生产和加工应该在现场进行，从而减少二次装卸所产生的磨损情况[4]。
2.3、把合同条款审查工作重视起来
承包人与承包人签订的合同，对大多数建设工程都有一定的约束力，且符合相应的法律规定。在施工阶段，严格把好工程造价的基础成本，还要结合工程实际情况组织相关的施工，为进一步保证成本造价控制工作的良好进行，所有承包商或工程客户必须认真阅读所有合同条款，确保其内容合理且清晰明了，合伙人必须要对本合同能够充分理解，而且是自愿签订这个合同，含糊不清的表述往往会导致后续产生相应的纠纷，为了避免了以后这种情况的发生，签字人必须任命一个专业的法律代表，进一步完善合同内容，明确每一项的合同条款，并且由专业人员进行解释，在建设工程施工中，建筑材料总成本占施工总成本的很大一部分，材料价格的控制对工程成本的全面管理具有非常重要的价值意义。在签订合同时，双方必须要明确指出不合理的地方，这样才能使得工程在建设期间尽可能减少双方的问题产生。此外，还要通过市场环境预测相关材料价格的波动，将材料成本作为一个整体来对待，所有成本控制工作的核心是在保证质量的前提下，大大降低所要花费的工程费用，对于一些短期工程，普遍接受固定价格模式，需要加大对项目合同风险的控制力度。
2.4、必须要有一定的索赔意识
从建设单位的角度看，在工程建设完成之后，另外一方有索赔的权利，这主要是由若干非自身原因造成的、经济上可以平衡和延长的损失构成的程序，从委托人的角度看，建设工程是在不符合有关工作计划的基础上，由建设单位按照双方合同的各自内容实施的，承包人可以提出反诉，这是合同的一个基本要素，也是实现索赔目标的一个基本要素，在这种情况下，承包商可以提出反索赔，要求相关技术人员充分理解索赔要求，有了相应的条件同时还要走正规的程序，努力查明合同索赔的原因和问题所在，索赔合同上所依据的相关费用补偿，特别是在工作时间内，应尽可能加以控制管理这种情况的发生；关于申请人延迟履行合同的申请，且只能在工作时间水平而不能在施工质量上抵消，因此项目期内对可能成本的需求最终基于合同来加以判定，由于承包人以外的原因不能进行有关工作；或者，由于建筑材料（设备）供应商不能及时，从而使得工程发生中断，他可以要求申请人中断工程；但是由于损坏，草案修正案允许对申请人提起相关诉讼，对合同中未约定但实际发生的建筑材料向承包商提出索赔，以及要求价格波动或增加费用。因此，发包方主要是赔偿工程价格上涨造成的工程损失[5]。
结束语
总而言之，建设工程的一个核心环节就是施工阶段，。这一部分对于有效控制施工阶段的施工成本也非常重要，想要做好这项工作就需要对现有的控制体系进行不断地完善，确保价格控制体系的制定是非常科学合理的，同时还要使整个建设阶段能够实现有效的价格控制，确保经济效益能够处于增长的状态当中。
参考文献：
[1]高莹.建筑工程施工阶段造价控制研究[J].山西建筑，2019，45（12）：171-172.
[2]申兆.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].门窗，2019（11）：168.
[3]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍，2019（17）：133-134.