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摘要：通常情况下，造价管理的主要目的在于把施工建造阶段的所有环节的造价进行统计，并确保每个阶段的花费在预期目标范围内，减少不必要的成本支出，最大限度地提高相关企业的经济效益。良好的造价管理能帮助企业提高经济效益，有利于企业更好地发展。建设单位要通过施工现场造价管理，实现对施工队伍的良好管控，通过最合理的资金投入和安排创造最大的价值，创造良好的经济和社会价值。研究建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，并提出了提高造价管理水平的策略，希望能给相关人士提供一定的借鉴。
关键词：建设工程项目；现场施工；管理；土建；造价；影响
1 建筑工程项目现场施工管理的重要性
一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1 工程资料管理对土建造价的影响
工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。其中，施工图直接关系着工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程施工的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的关键资料。
2.2工程材料管理对土建造价的影响
由于土建材料费在工程总造价中占比较大（约占工程总造价的 60%），因此，工程材料管理是现场管理的重要部分。由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。如果购买的材料过于提前，会导致部分材料丢失或由于储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，并且会提前占用资金，导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。
2.3施工图管理对土建造价的影响
作为整个工程项目施工管理的依据，施工图管理是一个必不可少的环节。施工图是工程项目现场施工的参照和依据。设计单位要根据施工现场的地质条件和水文条件绘制施工图。然而，当前一些设计人员由于忽略了图纸质量，在没有对施工现场进行详细勘察的情况下绘制施工图，导致后续施工不断返工，无形中增加了施工成本，不利于工程的造价管理。
3 优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平
3.1做好对施工技术的管理和复核
建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝资源造成的浪费和闲置。这样就能够在很大程度上控制土建造价在合理的范围内。
3.2材料造价控制
造价管理人员要精准掌握工民建工程施工现场的大部分材料价格，并对这些材料的市场运营规则进行了解，对其价格变动范围进行提前了解和预见，使得材料在进场时价格不至于变化太大，要对内部材料进行精确的监督管制，避免出现偷工减料的现象，所有材料价格应该形成规范的市场体系，这样能规避相关人员的徇私舞弊行为，进行良好的材料造假管控，能在一定程度上确保施工进度和质量符合要求。
3.3 建立信息实时共享平台
我国现阶段处于信息化社会，信息技术不断渗透到各个领域与社会各方面当中，在建筑工程造价管理工作上，我们同样可以采取信息技术来实现多层次、多渠道的建筑工程造价管理，将相关信息进行整合利用，并在相关工程项目各个部门当中实现信息的有效实时共享，目前 BIM 技术广泛运用于各个建筑行业当中，能够以数字形式将建筑工程的功能以及物理特征表达出来，从而实现在建筑工程各部门之间的有效信息共享，通过可视化操作来为相关建筑工程项目提供决策依据。
3.4减少设计变更
现场施工中，经常会因为这样那样的原因要求更改施工图纸，有时候是施工图纸未根据施工现场情况进行，现场条件无法按照图纸进行；有时候是施工材料不符合现场要求；有时候是施工技术无法达到图纸要求。总之，存在众多需要修改图纸的情况，图纸设计变更代表着要重新进行造价设计，频繁的设计变更只会增加工程造价工作量，降低造价效率，要提升造价管理水平，提高造价有效率，必须在前期加强对图纸的审核，确保其真实可用性，提高其准确率。
3.5提高工程项目土建造价预结算编制管理水平
优化工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节是项目预算的编制，这也是提升工程项目土建造价管理水平的一个关键措施，具体可以采取以下措施：（1）对建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行分析，如政策、资金、环境等，并建立数据统计库支撑土建造价预算的编制；（2）预算编制的计算与方案制订要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，熟悉计算规则、施工图、清点、定额单价等内容。
结束语
要使建设工程的土建造价更加科学合理，除了需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益。
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