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摘要：新形势下，信息技术在各行各业迅猛发展，并发挥着重要作用。在建筑工程领域中，信息技术不仅能提高建筑工程项目管理的质量，同时，还能有效降低企业成本，提升企业经济效益。本文主要从四个方面论述了信息技术在建筑工程管理中的应用问题，一是阐述了计算机技术的特征，二是分析目前国内建筑工程信息化管理的现状及存在问题，三是探索在建筑工程管理中运用信息技术的意义，四是指出了在建筑工程管理中运用信息技术的相关要点，希望能够给有关建筑企业带来帮助。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理
前言：近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业工程项目朝着数字化、网络化、智能化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业仍需不断创新自身发展的理念，其中包含信息化人才的培养以及相关的规章制度的优化等，让信息技术及创新理念能够充分发挥价值，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
1计算机技术的特征
1.1 资源共享
在实际建筑工程管理过程中，工作人员结合工程项目前期工作的具体情况采集确认信息，并将有关的数据输入并保存到计算机的数据库中。在工程项目后期其他工作人员能够及时查找并调取数据库里的相关信息，从而掌握工程项目或者企业具体的数据信息。通过这样的工作过程，证实了计算机具有能够让资源实现共享的特点，在很大程度上可以增强建筑企业工程管理的质量和效率，防止人力和物力的大量浪费。
1.2 精准化管理
建筑工程的管理工作所包含的范围较广，如质量的管理工作、成本的管理工作等。传统的工程项目管理工作前期，需要根据工程目前的具体情况来给出工作要求，再结合相关的数据或是信息采取统一的措施进行管理，这样的管理方式会不仅加大了工作人员的工作量，而且很容易使工作出现一些误差。如果将计算机技术科学合理地运用到建筑工程管理中，那么在很大程度上可以改善这一问题，有利于工作人员及时做好信息管理的工作，并展开精准化的管理。
2建筑工程信息化管理的现状分析
2.1建筑单位对计算机信息技术缺乏了解
目前，部分建筑企业对计算机信息技术在建筑行业的应用缺乏了解，管理人员思想观念上还没有及时转变，对信息技术在建筑工程中的实时监控、组织协调、预测工程变化、规范工作流程、优化配置资源、管控工程成本以及识别工程风险等方面的认识较浅，且认为采用计算机信息技术会增加工程工作量、人员及投资成本。
2.2相关软件的开发和管理工作不协调
目前，我国建筑行业在工程现场监控、检测、实时传送等方面也开发了一些管理软件，取得了一定成果，但大多数管理软件处于单项业务应用层次或者局部使用状态，不能实现有效整合各管理软件，未形成有效的信息系统。并且在建筑企业中管理人员大多缺乏对计算机信息技术方面的知识，而软件开发人员却不具备建筑工程管理的实践，导致所开发出来的软件与建筑管理的实际需求契合度不高，从而影响建筑工程管理的质量和效果。
2.3工程管理信息化管理还处于落后阶段
目前，信息化管理在建筑工程管理应用受到很大的局限性。一是目前我国没有制定统一的标准和规范，因此开发项目管理信息系统在工程项目实际运营中成功率较低。二是一些建筑企业在信息的交流共享方面并没有得到企业的充分重视，导致企业的信息化共享管理模式仍然延用传统方式。三是我国的工程管理软件开发处于发展阶段，各个建筑企业在工程管理信息化的程度上不一样，所运用的途径也不相同，导致我国现阶段建筑工程信息化管理在规模、层次、水平方面均比较落后。
3在建筑工程管理中运用信息技术的意义
3.1 实现多样化的管理
在管理建筑工程的过程中，需要认真考虑和分析不同的建筑环境以及建设施工的条件，从而采用相对应的管理方式。
换而言之，建筑工程的管理方法会因建筑工程具体情况的不同而出现变化和改动，在一定程度上会给管理带来更大的难度。如果将信息技术合理地运用到建筑工程的管理中，能够实时对工程施工情况和施工环境展开具体的统计，方便工程管理工作者及时了解工程的进度，进而有效采取具有针对性的管理方法，让建筑工程的管理实现多样化、灵活化。
3.2 有效满足全程管理的需求
在通常情况下，建筑工程的施工都需要较长的一段时间，施工的范围也较为广泛。因为是开展露天的施工作业，所以施工的环境容易受天气变化的影响，这些都会给建筑工程的管理增加困难。如果采取信息技术，可以有效地结合施工条件的变化并及时地调整管理措施，让有关管理人员可以对工程的全过程有一个充分的掌握，从而有利于减少工程施工时间，降低工程成本，提高工程效益。
3.3 提高工作质量和效率
对目前的工程施工情况进行分析发现，行业标准对建筑产品的生产提出了更高的要求，亟需将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。
3.4 规避信息风险
在建筑工程项目管理的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效地处理分析并反馈，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度。科学合理地运用信息化管理的技术，在很大程度上可以大大减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并对信息进行交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。
4在建筑工程管理中运用信息技术的要点
4.1 不断完善信息技术的管理系统
在开展建筑工程项目的过程中，由于其所包含的内容较为复杂繁多，而且数据信息量大，涉及的范围较广，因此需要将这些信息数据根据国家的相关标准进行归纳分类，不断完善信息技术的管理系统。另外，除了要创建一个科学完善的信息技术的管理系统，相关的管理者还需要把不同的环节充分结合统一起来，结束单一的流程，形成有价值的信息闭环。同时，积极开展跨部门的沟通与交流，加强各部门单位的合作，从而形成全方面的信息管理系统。
4.2 有效推进信息技术的实施
建筑施工部门在研究和利用信息化系统的过程中，必须做到有效地推进信息技术的实施。因此，有关的管理人员在开展管理工作的过程中，需要不断更新自身的思想观念，打破各部门之间单一交流的局面，促使各部门和各项内容有机结合，从而增强不同部门之间的交流和合作，充分发挥出各个部门的价值，从而有效推进信息技术的实施。
4.3加强信息安全管理
建设中的建筑工程项目，信息安全对于项目管理显得尤其重要，随着信息化工作拓展，管理者对其信息的安全性管理要求也越来越高。在项目要求信息化管理的情况下，信息安全的管理要求至关重要，其要求主要有以下两方面的内容：一方面是信息在传输过程中的保密问题；另一方面是信息在存储介质和传输过程中保存完好且不被破坏。
5结束语
综上所述，在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理地管理方法实行信息化管理，这样才能促进信息技术在建筑行业高效发展。
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