海南送变电工程有限公司 海南省海口市 570203
摘要：现如今，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业运营发展中，只有完善经营体系，优化内部的经济结构，才能够为企业的发展提供动力，还能够抵御经营环节中蕴藏的风险。对于企业来说，财务管理十分重要。本文对国有企业强化财务管理风险防控的作用及意义进行阐述，从国有企业财务管理面临的主要风险问题展开分析，并以此为依据，提出纠正财务管理中不规范问题的措施，希望企业能够避免风险问题发生，实现长远发展目标。
关键词：国有企业；新时期；财务风险管理
引言
在加强财务风险管理工作过程中，国有企业需要将外部环境和自身经营情况结合起来，制定更适合自身发展的财务管理机制，这在一定程度上可以降低其生产管理成本，使各项工作更加规范，对其市场竞争力的提高具有重要意义。
1财务风险管理对国有企业的影响
国有企业作为我国经济的基石，在我国经济发展中占有非常重要的地位，在国有企业的发展中，获取更多的经济效益是国有企业的主要目的，因此，如何在较小的风险下获取较大的利润，是国有企业财务管理的主要作用之一，通过实施财务管理，国有企业能够充分发挥其规模优势，从而加强对自身的管理，并且财务风险管理中的数据能够对国有企业的经营管理进行有效的促进，能够及时发现潜在的风险，进而控制降低风险带来的损失，对国有企业的发展来说至关重要。同时，国有企业财务管理能够有效促进国有企业成本支出，增加国有企业的资金收入，通过对成本信息的控制，能够充分发挥国有企业的经营管理能力，充分利用国有企业的各种资源，从而实现国有企业的可持续发展。
2国有企业财务风险管理中存在的问题
2.1财务人员综合素质有待提升
国有企业忽视了对财务人员的继续教育，大都只重视财务人员的使用价值，而不对财务人员进行培养，过度安排工作内容，致使财务人员超负荷工作，只能消极被动地处理日常的财务工作，没有精力进行财务风险管理研究。有些国有企业财务人员的会计专业基础较差，不能及时处理遇到的企业财务风险问题，无法满足风险管理的要求。国有企业财务会计机构大都只重视会计核算，忽视财务管理，加上有些财务人员缺乏敬业精神，工作时责任心不强，对企业财务管理问题不闻不问，缺乏处理财务问题的主动性和财务制度创新精神，一切听从领导的指挥，只是按照领导的要求和意图进行财务处理，这大大减少了员工对财务合理性的监督热情，削弱了财务管理的重要性。
2.2财务风险控制制度不完善
从财务管理视角来看，目前大多数国有企业都已经加强了自身的财务风险防范意识，但其中的大部分依然只仅仅停留在思想意识层面，在实际工作中缺乏较为有效的行动，在财务风险管理制度及风险防范措施的构建、制定和实际实施方面依然存在问题。同时，部分国有企业受传统经营理念的影响较深，导致其在开展财务风险管理工作时，相关的制度改革和执行等工作的实际成效较差，这严重影响了财务风险控制制度在企业内的设计、制定和执行工作，对企业发展是极其不利的。
2.3财务管理存在很多缺陷
在当前市场，随着飞速发展的中国经济，竞争变得越来越激烈，通常具有强大的资金实力国有企业才能生存和发展，因为他们具有强大的技术创新能力和广阔的市场份额。国有企业的发展不能停滞不前，虽然具有防范和控制金融风险的能力，但仍存在以下几个方面的不足：首先，管理国有企业的决定如果是错误的，那么不同级别的权力集中会在财务方向造成问题；其次，公司的内部控制制度有问题，对内部造成了严重破坏，增加了业务漏洞，从而影响了公司的发展；最后，人情现象严重，在实施某些系统的过程中会出现蒙混过关、不闻不问的现象，导致这些漏洞可能会带来经营业务的风险。
如果无法及时控制，很容易使得国有企业发生不可逆的金融危机，现象严重后资金遭受重创，影响公司的收益，许多公司在此过程中，市场丢失，直接出局。
3新时期强化国有企业财务管理风险的措施
3.1培训提高财务人员的综合素质能力
随着国民经济的不断发展，我国财务法律体系不断完善，这就要求财务管理人员跟随时代发展，不断学习与财务有关的法律法规，只有对国家财经法律和会计制度的要求烂熟于心，才可以在日常工作中运用自如，当国有企业的合法权益受到损害时可以拿起法律武器维护企业的合法权益，同时自身做到知法守法、廉洁自律。可以通过培训和继续教育的方式，提高财务人员的专业素养，培养员工的敬业精神，做好财会队伍建设工作。根据财务人员的工作性质，有针对性地开展内部培训和专业的外部培训，使财务人员的专业技能不断提高。经常组织理论知识探讨、员工交流，开展思想教育，使财务人员的综合素质和专业业务技能不断提高，成为能够有效应对经济新常态下风险挑战的知识复合型人才，为经济新常态下国有企业改革发展贡献自己的力量。
3.2对财务风险控制制度进行完善
第一，国有企业要做好自身的财务风险防控体系构建工作。在此过程中，国有企业要以自身实际的经营状况和市场发展环境为基础，通过对社会财务管理及风险防控理论的学习、分析和研究，尽最大能力完成符合自身战略发展规划和各部门发展需求的财务风险控制制度的调整和完善工作，以便为后续相关工作的顺利开展奠定坚实的制度基础。第二，国有企业要以各部门的部门属性和工作特质为基础，构建符合各部门实际工作需要的财务管理及控制机制。在机制构建过程中，国有企业必须以相关制度法规为基础，构建灵活性较高的、且有助于各部门工作的工作机制。第三，国有企业要对各部门所承担的工作职责进行明确。在此过程中，国有企业要切实做好财务审批和监管机制构建工作。国有企业在开展财务管理工作过程中，必须严格遵守审核制度，从下至上、按级审批，以减少自身在经营管理过程中可能遇到的财务管理风险。对于国有企业而言，一个较为完善的财务风险控制制度，在一定程度上可以提高企业的财务风险防范能力，使自身得到更稳定的发展。
3.3科学地进行财务管理
第一，为防范金融风险，我们将加强财务人员责任，同时调动公司财务管理人员的积极性，有效限制金融风险的监管和操作，确保有效实施金融风险管理。第二，当出现财务风险管理问题时，需要及时进行研究和讨论。弥补金融风险防控体系的缺陷，进一步完善金融风险防控体系。第三，在开发金融风险管理时，需要彻底研究当前国家的情况和市场。随着市场经济改革的进一步深入，国家对于国有企业的支持不如从前，但为了避免在发展过程中尽可能多的财务管理风险，国有企业不得不加强了对市场的了解。第四，公司在实施财务风险管理时，加强内部沟通，使财务风险管理部门可以及时联系财务部门进行财务风险管理；要及时整顿非科学性环节，促进国有企业财务风险管理。第五，加强面对库房业务的库务员公共关系渠道，充分提高财务管理的科学管理水平，从而建立健全的财务管理体系，以保证公司发展的财务状况，实现可持续发展。
结语
综上所述，在新时期的经济背景下，国有企业应该做好自身产业，并且积极改进当前的内部管理制度，不断加入信息技术等提升企业的管理效率，充分利用预算管理，积极做好事前、事中以及事后的控制，保证国有企业能够更好的发展，实现国有企业的可持续发展。
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