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摘要：近年来，在市场经济背景下，我国建筑行业逐步进入转型发展的重要时期，各个建筑企业在工程项目中，都需要加强建筑经济管理，从经济性的角度来解决项目实施中的各种问题，推动建筑经济管理的现代化。当前，建筑经济管理中，成本控制的实施是为了避免工程建设中各种不必要的成本支出，保障工程资源的合理利用。在建筑行业现代化的发展趋势下，建筑经济管理中的成本创新具有必要性。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
引言
针对建筑企业而言，成本管理的工作就是企业管理工作当中非常重要的一项工作，成本决定了建筑企业的资金使用情况，而且还会直接影响到建筑企业的经济效益。所以，做好成本控制的工作才可以促进建筑企业的发展，并且提升建筑企业在市场中的竞争力。现阶段，针对建筑企业的发展情况而言，提升企业的竞争力是促进企业发展的关键。因此，在进行成本管理的时候，一定要对成本控制进行全面的研究，找出提升成本控制质量的方法，这样才可以促进企业更好地发展。
1 建筑经济管理中成本控制存在的不足之处
1.1成本管理理念和发展速度存在不一致
具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑企业对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑企业对于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，企业也会受到较大的损失。
1.2 成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求
因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑企业中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失。
1.3 监督管理力度较小
为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑企业中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。之所以出现这种情况，主要就是由于建筑企业还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在企业成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，企业的经济效益很难得到可靠的提升。
1.4 成本控制规划不够合理
建筑工程企业在开展经济管理的时候，成本控制贯穿于整体的项目，在项目决策开始一直到项目竣工都需要进行成本控制，各个环节要是存在不规范的行为，就会使得成本控制难以满足需求，而且成本也会显著提升。在进行操作的时候，需要掌握存在的各种问题，明确成本控制以及管理的复杂性，在实践过程中，避免存在经济管理错误的情况，正确开展成本控制规划。不过大部分的建筑经济工程企业都没有合理地成本控制规划以及设计，因此，存在较多的影响因素，成本管理工作效果会受到较大的影响。
2 建筑经济管理中成本控制的创新方法
2.1 创新成本控制观念
随着社会的快速发展，相关部门提出了供给侧的改革工作，这样做的主要目的就是要完善社会经济的结构，提升经济发展的整体质量。为了可以达到发展的需求，建筑企业就一定要提升自己的认识，对管理方法进行创新。针对建筑企业而言，成本控制工作对于建筑企业的发展有着很关键的作用，因此一定要提升对建筑经济的控制，增强成本控制的工作。注重每个阶段的成本管理工作，这样才可以建立一个完整的成本管理制度。提升成本控制的效果，使建筑企业得到更好地发展。
2.2 构建完善的成本控制体系
要实现建筑经济管理中成本控制的创新，各个建筑企业就必须在日常的工作中成立专门的成本管控部门，并安排专人进行成本控制目标的制定、分配。成本管控部门需从企业自身的实际情况出发，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度与责任制度等，在成本控制的过程中严格按照各种制度开展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。参与成本控制的人员不仅需要具备成本管控方面的基本知识，还需要掌握财务、建筑工程等知识，在成本控制过程中，妥善处理成本控制与工程质量、进度管理的关系。工程企业通过建立成本奖惩机制、考核制度，能够充分改变传统的成本控制理念，逐步变被动为主动，使全员具备成本控制意识，并严格落实成本控制责任，保障成本控制的有效性。
2.3 增强施工过程管理
建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费的情况。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，要是产生损坏的情况，就会增加检修费用，给工程的落实造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。
2.4 培养成本控制人员的专业能力
在建筑企业当中，工作人员的职业能力是影响企业成本控制质量的关键因素。因为，资金的调度是成本控制工作当中很关键的内容，而且资金的调度情况会直接影响到建筑企业资金的运转工作，这样也可以防止企业出现资金困难的问题，从而确保企业可以稳定的发展。因此，只要可以提升员工专业能力，才可以提升企业资金调度的问题。与此同时，建筑企业还需要和其他建筑企业进行交流，学习其他企业的成本管理方法，并且要制定出与企业情况相同的制度，从而使成本控制制度得到优化。除此之外，还需要提升招聘的标准，并对所有的员工进行专业的培训，将成本控制的责任进行划分，在出现问题的时候，直接找相关的负责人，这样就可以有效地激发工作人员对成本控制工作的积极性，而且还可以使建筑企业成本控制的质量和效率得到提升。同时，培养工作人员的专业能力还可以有效地提升建筑企业在市场当中的竞争力，从而就可以使建筑企业得到更好地发展，起到非常关键的作用。
结束语
总的来说，建筑工程项目的成本控制可以显著减少企业的施工成本，在这个时期要想增强企业的竞争力，就需要积极地进行成本控制创新，改进管理技术，选择更加合理的方法，确保给企业带来更多的经济效益，促进建筑企业的发展和进步。
参考文献：
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