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摘要：近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理模式；创新应用
作为全世界第二大经济体，我国在改革开放之后，进入了经济快速增长的时期，改善了广大民众的生活质量。在此过程当中，建筑行业也得以迅速发展，建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩，不过从实际的建筑工程项目管理情况来看，依然显现出诸多方面的缺陷和不足，有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。所以，为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。
1建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析
1.1增强建筑企业的市场竞争能力
近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益。
1.2有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度
对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。
1.3优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
2建筑工程现场管理模式创新应用的策略
2.1加强对现场管理理念的创新
施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响，所以，对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中，需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新，在这个基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中，相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析，对现场的管理方法和体系都进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的一个导向，在这个基础上，实现建筑企业的平稳发展。
2.2加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
2.3从机制角度出发进行转换创新
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
2.4管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
2.5从文化角度出发进行建设创新
在各个领域的企业发展中，企业文化作为重要的精神支撑成为了一项重点建设任务。因此，建筑工程企业在创新管理模式的道路上需要不断加强内部企业文化的建设和宣传，将整体员工的思想和目标统一起来。在具体的实施过程中，企业必须明确自身的发展特点，建立清晰的前进目标，根据企业的独有性质来建设企业的文化内容。此外，要保证全体工作人员对企业文化的拥护，定期开展企业文化的教育活动，保证企业上下的目标一致。
2.6倡导绿色施工
作为现阶段环保理念的具体体现，绿色施工也是优秀工程管理理念的反映。通过绿色施工，不仅能最大限度地降低建筑对建材的需求，加强施工的节能性，还能在一定程度上减少建筑施工对生态环境带来的污染和不好影响，保障施工的环保性。
3结语
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
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