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摘要：对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。
1现代建筑工程管理信息化存在的问题
1.1专业人才匮乏
由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。
1.2建筑工程管理信息化制度不完善
面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。
1.3信息化应用范围窄
根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。
2现代建筑工程管理信息化的发展策略
2.1提高建筑行业人员专业素养
工程管理信息化在极大程度上依靠的是建造产业工人的专业能力状况。不过就如今中国建造产业人才优化的情况去看，中国当前依然缺少专业的项目管理人员，仍然迫切的要对有关从业者开展全面的培训学习。要使信息化科技观点进入到人民内心，就要从理论上和现实的实践两点去对专业人员开展全面的培样和指导，创建工程项目多方交流的管理端，如此一来，不但对提升所有人工程管理能力有意，还更加全面的完善了建造管理，提升了有关工作人员的工作技能。所以，非常需要将专业人士的岗前培训当做企业工作的重心，达到人才的整体提升。
2.2不断完善企业管理制度
建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。
其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，务必要制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
2.3提高对信息化软件的开发力度
随着科学技术的发展，信息化技术被大量的应用在建筑工程管理中，但是为了更好的在建筑工程管理中应用信息技术，还要加强对信息化软件的开发与应用。在对建筑工程的管理工作中，首先应该对管理人员进行综合的培训，使其不仅能够很好的掌握各种计算机的功能，而且还能把信息技术应用在实际生活中。建筑工程的信息化管理人员是对于实际工程施工中的问题掌握的最全面的人，他们可以详细了解实现信息化管理的最关键问题，其中的信息化的软件是根本依据，一切的信息化管理工作都要依托它开展，但是，目前我国的信息化软件还主要是从国外进口，价格相对来说会比较昂贵，增加了施工成本。再者我国建筑工程的施工受到的限制因素很多，外国的信息化软件并不是完全适合我国的工程施工。因此，为了解决这些问题，我国应该选择自主研发软件，使软件的更新力度能够跟的上我国建筑工程行业的发展。所以，我国要提高对信息化软件的开发力度，使管理工作的开展能够更加符合我国的建筑工程项目的开展，促进建筑工程行业的信息化管理的发展。
2.4构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
2.5促进平台管理工作的合理性与层次化
建筑工程开展的过程中会涉及到多方面的工作，不同的环节之间会存在着一定的联系和差异，因此在推进建筑工程项目信息化管理的过程中需要加强对各个环节关联和差异的把控。促进后续工作合理开展的同时，最大限度地提升工程质量。例如在财务管理的工作中可能会涉及到对设备和材料进行管理的相关工作，管理人员需要及时编制程序将其区分，以促进后续工作的合理开展。因此在此过程中相关人员要加强对平台管理工作的重视，不断促进其朝着合理性与层次化方向发展。同时，结合不同部门的实际情况对不同的数据建立数据库，促进信息的检索与查询，加强网络平台的多层次建设以提升后续各项工作的信息化管理水平。
2.6提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3结语
总之，随着信息技术的不断进步，建筑工程管理能力也在不断发展。在管理过程中，有关部门应注意信息技术的积极运用。随着社会的不断发展，各行各业对建筑业提出了更高的要求，只有将信息技术与建设工程管理相结合，才能不断提高工程管理的水平。
参考文献:
[1]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019（25）：116.
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