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摘要：在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或追赶工期问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理中进度管理的研究分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施
引言
在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
1、建筑工程进度管理中存在的问题分析
（1）进度计划不够合理
要想更好的控制建筑工程的进度，对工程进行有效的管理。在该工程建设之初就需要相关工作人员系统化编制该工程的进度管理计划。但是，就目前的情况来看，很多施工企业的进度管理计划是不够合理的，比如在编制计划时考虑的不够全面，对于建筑工程的实际环境、材料设备的情况、技术指标等各种因素未能综合考虑。这就会导致施工单位在实际的施工中无法按照事先的进度计划进行，最终实际进度与预期的计划会有很大的出入。
（2）材料设备把控不当
建筑工程的施工需要建筑材料与建筑施工设备的支持，但是在实际施工中一些施工企业对施工材料与施工所用的设备没有进行合理的预估与管理，这种情况很容易导致在施工过程中的材料浪费现象，与施工过程的中材料供应不足的现象发生，甚至会出现设备规格不达标无法满足建设需求等情况。从而对该建筑工程的进度带来很大的影响，导致工程延期。另外，建筑材料与设备问题还可能会影响整个过程的质量，给企业带来不可逆转的经济损失。
（3）人员的组织与管理问题
建筑工程的施工需要多方面的人员参与，因此对施工人员的有效组织与管理也是项目进度管理的重要环节。一些施工单位的管理人员在项目进度的管控过程中忽略了各方人员的组织与管理问题，导致施工过程中在遇到紧急突发状况时，相关人员应对不到位，解决问题不及时等，很大程度上耽误了项目的进度。另外，由于建筑工程本身比较复杂，建设设计的内容多，对施工人员的管理与组织不合理还会造成施工人员工作协调性低从而发生交叉干扰的问题。这现问题都会影响工程的顺利进行，造成工程延误的现象。
2加强建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1能有效确保经济效益
在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
2.2 能有效保证工程建设质量
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。
3 建筑工程进度管理的具体策略
3.1 增强进度管理计划合理性
对进度管理计划进行合理的编制是建筑工程进度管理的关键所造，能有效保障工程的工期控制与质量管制。现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。
因此，在建筑工程初期对进度计划进行编制的过程中，相关的工作人员需要对各方面的因素进行全面分析，首先要对该工程的开工图纸与设计理念进行分析，之后结合施工场地的实际环境、施工的技术与施工所需材料设备等问题对进度计划进行编制，使管理计划最大程度上与建筑工程相符合。另外，在工程施工的过程中要保障施工进度与计划相步调一致。这就需要相关人员做好专门的统计分析工作，对于工程每一个阶段应用的材料、预算的额度、项目的完成情况进行分析，通过与实际情况进行有效的对比来判断实际工期与计划的工期是否存在差异找出问题所在，根据情况对工程施工进行调整，保障施工进度的合理性。
3.2 控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，想要控制好工期就要做好材料与设备的规划工作。1）在建筑工程项目进行之初，就要对工程的建设内容进行分析，根据实际情况对建设所需材料、设备、资源等进行规划并且建立相应的管理系统，为建筑工程的顺利开展提供后备支持。2）在建筑工程的施工过程中，需要管理人员进行实地考察，对于施工的实际情况进行了解，对施工材料的需求量进行分析，避免工程施工中材料供应不足的情况发生。另外对于材料与设备的采购，也需要做好数量、质量、规格型号的检查工作，避免因为材料质量不达标数量不足，设备规格不符、等情况对工程进度造成负面影响。
3.3BIM 技术的应用
通过应用 BIM 技术，有利于简化施工进度管理过程，在具体的进度管理过程中，可将思维模型与进度计划作为指导性文件，合理安排施工工序，严格依据工程项目四维模型组织施工。另外，还应详细了解不同专业分包工程的工作时间以及具体的施工内容，结合施工现场实际情况，合理安排施工材料和设备的供货时间、不同工序的施工时间，避免造成进度拖延。
3.4 加强建筑工程组织协调
在建筑工程的施工过程中对于各方面人员的组织与管理要依据科学进行，合理的人员组织与管理能保障工程施工的效率，减少意外的发生几率，提高相关人员应对突发事件的能力。除此之外，对人员进行系统的管理还能保障施工过程中技术的有效应用，使施工更具规范性，使工程的进度管理更具有效性。无论是对于施工人员还是对于管理人员，企业都要注重其专业素养的培养，提高施工人员的操作技能，与管理人员的管理能力。另外，对管理人员的培训还能提高其管理意识，使其在工期管理中具有主动性，能更及时的发现存在的问题，对于工程按时完成提供保障。此除此之外，还要加强管理人员，以及各部门建设方和监理之间的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
3.5 优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
结束语
在建筑工程的管理工作中进度管理一直是一个相当重要的组成部分，工程能否按照工期计划完成与工程的质量与效益都有着直接的联系。因此，工程建设中，管理人员只有充分认识到进度管理的必要性，分析进度管理质量存在的问题，并针对性的进行解决处理，才能有效地提升项目进度管理质量，确保工程质量效益和经济效益的获得。
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