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摘要:为了更好地满足大众对于建筑质量的要求,应尤为注重确保建筑的安全性。影响建筑质量的因素有很多,最为关键的是确保建筑的安全性能,因此,严格做好建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督,确保建筑施工现场规范操作,提升建筑施工技术水平,明确施工责任,层层落实相关要求,才能为保障建筑施工质量保驾护航。
关键词:建筑工程项目;施工管理;措施
随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视,体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此,有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略,精确解决建设进程中产生的各种问题,使得建筑项目可以在规定的时间内竣工,而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标,促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
1做好建筑工程项目现场施工管理工作的意义
建筑质量对大众生活和社会发展有着重要影响,做好建筑施工管理是确保建筑质量的基本前提,是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义:第一,有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素,建筑企业管理是最为关键的因素,贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重,是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容,如现场施工质量、安全、工程进度等,科学合理地加以监督,以确保各个施工环节顺利进行,并在此基础上及时调节施工组织,提升施工管理成效。同时,依据工程进度,可以合理把控施工成本,确保企业有序发展。第二,可以更好地保证工程质量,确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素,其能够有效保障建筑工程的顺利开展,因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性,对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管,及时监控施工现场存在的问题,最大限度地避免安全事故的发生,并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理,确保企业效益最大化。
2建筑工程项目施工现场管理的有效措施
2.1完善施工现场管理制度
对建设现场管理规范开展一定的完备工作,对于减少建筑建设时间,提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立,则需要融合建设工程的具体要求。在开展设立实际操作工作的过程中,第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化,要融合项目施工的有关制度以及规范,利用科学合理的管理措施,使得管理规范的工作成效高效提升。第二点是要融合建设策划中的有关需求,明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求,使得开展现场管理工作的人员足够重视。第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础,持续革新与完备管理规范,确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。
2.2施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节,本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料,优选高信誉度厂家的产品,入场材料采取登记台账管理制度,也就是入库、领用、发放等都要及时登记,其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放,而且要重点保护原材料、半成品,科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检,质检人员要考虑到施工材料,例如:砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点,既要做好书面质检报告核查,又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式,砂石等施工材料进场时需接受试验检测,施工运用前要再次接受检测,牢固把握每个环节,掌握好各个阶段的质量检测,这样才能从根本上确保施工材料的质量。
2.3施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力,又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质,牢固把握项目经理选拔与任命,需持证上岗且通过理论测试,同时,要具备一定的实践经验与领导才能,能为施工提供科学的技术支持与方案引导,这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次,则要培养并提升施工队伍的整体素质,施工人员是执行施工任务的最直接实践者,他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以,必须强化施工人员培训,重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化,例如:开工前召集技术人员统一学习新技术,让他们熟悉新材料,强化施工的规范化操作,从而确保工程质量。
2.4加强现场设备管理
在目前的建设领域中,机械设施已经成为不可或缺的组成部分。机械设施不仅可以增快项目施工的进展,还可以减少人力使用以及把控资源使用数量。对项目现场机械设施开展管理工作的进程中,应该以项目建设的实际需求为基础,对于设施开展科学的部署工作,保证机械设施科学部署,使得机械设施的成效可以最大限度的体现。除此之外,有关人员还要做好机械设施的操纵以及保养维护等工作,具体管理过程中,要及时融合科学的建设工艺,增强机械设施操纵管理,指明机械操纵员工要以现场建设的具体需求为基础,持续提高自身操纵水准以及机械使用水准。在开展管理工作时,要增强安全教育管理力度,保证机械设施的稳定运转。与此同时,要想确保机械设施顺利运转,就要提前做好机械设施的保养以及维护工作,落实有关保养制度,确保设施长期保持优良性能。
2.5建筑施工安全管理
针对当前建筑工程项目施工期间容易发生的各种安全事故,则需要施工建设现场管理人员在工程建设期间定期召集施工人员,对其作以工程施工安全重要性及安全措施应用的培训指导,促使施工人员在之后的工程当中可以将工程施工施工安全放置在非常重要的位置,对于工程建设期间的安全隐患可以提高警惕,一旦在施工期间察觉存在安全风险,可以及时向现场施工管理人员提出并予以妥善的处理解决;同时现场施工管理人员每天要对进出施工现场的全部施工人员做好安全防护器具佩戴与否与佩戴效果的检查,如果施工人员没有依照要求进行标准化的安全防护器具佩戴,不可让其进入施工现场进行工程项目的施工建设。
2.6建筑施工进度管理
建筑施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中,需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期,进行施工进度计划的编制,之后在工程建设期间参考这一进度计划,与实际的建设进度进行一一比较,找出进度缓慢的作业项目,分析施工进度迟缓的原因,然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设,加快工程施工进度,避免建筑工程项目发生工期延误的问题。
3结语
综上所述,建筑行业逐渐受到更多的关注,人们对建筑工程的要求也越来越高,这代表着工程的复杂程度也越来越大,因此,要想确保建筑工程总体质量水平获得提高,就必须制定相关有效措施,对建筑工程施工现场加以严格控制和管理,确保工程建设技术和安全得到有效保障,从而有效减少工程事故发生率,促进建筑工程行业的稳定发展。
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