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摘要：文章简要地阐述了建筑工程施工现场管理中相关问题，并根据这些问题提出了建筑工程现场管理工作的优化措施，以供建筑工程管理人员参考。
关键词：建筑工程；质量控制；问题；措施
建筑工程管理水平的高低直接关系到建筑工程整体的效益。当前，伴随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平快速提升，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。在现代建筑工程建设过程中，部分企业引入了新的技术，大大提升了施工技术水平，但随着科学技术的不断发展，在工程施工管理工作中，仍存着许多不足，需要采取合理的处理措施，以确保工程施工的整体质量。本文通过笔者的工作实践，就建筑工程现场管理工作中重点问题及优化措施进行探讨。
1 建筑工程现场管理工作中重点问题
1.1 现场管理制度不完善
当前，建筑施工现场管理缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企 业不注重制定施工现场管理制度，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。
1.2 不重视施工材料和施工机械设备管理
建筑工程施工是一项庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的 设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备出现了问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。
1.3 建筑工程的质量把控不到位
工程的质量对工程来说有着举足轻重的作用，质量管理监管薄弱，责任意识不到位，不能够正确的认识到建筑工程质量的重要性，在管理工作中，没有把质量问题摆到它应有的位置，对工程质量问题不够负责任，这就导致了工程质量不合格，质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，这使给工程质量不合格，会带来严重的后果。必须加强建筑工程施工管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目管理，促进施工技术的不断进步，降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程，质量等均具有重大而深远的现实意义。
1.4 施工管理人员工作不到位
建筑工人除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些管理人员不是很专业，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。
2 建筑工程现场管理工作的优化措施
2.1 建立完善的现场管理制度
要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度，对于施工现场出现的诸多问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的现场管理责任制，如果现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进行。
2.2 严把施工材料和设备质量控制关
要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的 奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。再次，定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。
在施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。
2.3 引入创新的施工技术，加强施工质量控制
建筑工程的质量离不开其技术，而且先进技术更能保证建筑工程的质量，我们有必要学习一下其他国家的先进技术，这样才有助于建筑行业的发展，并且保证其于世界同步，应该培养一批专业的人员，使其对国外的一些先进技术精通，并且能够运用到自己的工程中，这样，使我国的建筑业不会与世界脱轨。近年来，随着新技术、新科技、新材料、新设备的不断涌现，工程的结构也可能更复杂，装修更加要求新颖、 要有更加特殊的功能，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求更高，技术装备再先进，因此，施工技术就更加重要。另外，要有先进的设备来应对一些突发问。
2.4 加强施工技术人员管理
建筑工程施工技术取决于技术人员自身的专业知识及自身素养，所以要提高建筑工程质量，不断完善施工技术，首先要对施工人员进行培训。另外，还要研讨一些先进的技术，例如，知识管理在建筑工程中的应用。还要专门成立一个研究小组，对建筑工程技术进行探讨，使其技术更加完善，更加有利与施工。在提高建筑工程施工技术水平方面要加强，首先要认真审绘施工图纸，这是一项认真严肃的技术工作，是施工管理阶段重要的任务，所以，在操作的时候一定要谨慎，避免疏忽带来的麻烦，另外，认真审绘图纸也会使接下来的施工阶段更加顺畅。
3 结语
综上所述，在建筑工程现场管理工作中，要借鉴国外先进管理技术，了解建筑工程施工项目建设过程中质量控制要点，才能解决建筑工程建设过程中存在的问题，以确保建筑工程的施工质量和使用安全。本文通过建筑工程管理存在的问题进行分析，了解建筑工程的一些问题，并对其问题作出合理地分析，从中提出了相应的加强措施，以确保工程施工质量，减少建筑工程施工中出现不必要的经济损失，提升工程经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2017（01）.
[2]陈剑，夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用，2019（09）.