浅谈如何推进选矿厂安全管理工作

发表时间:2020/9/22   来源:《基层建设》2020年第15期   作者:郝胜利
[导读] 摘要:安全是企业发展的生命线,安全不仅是企业生存的需求,还和每一位员工的利益紧密相连。
        太钢(集团)矿业分公司峨口铁矿  山西省忻州市  034207
        摘要:安全是企业发展的生命线,安全不仅是企业生存的需求,还和每一位员工的利益紧密相连。本文从安全生产责任制、安全教育培训、隐患排查与治理和安全生产标准化建设和从业人员思想问题五个方面论述选矿厂安全管理工作。
        关键词:推进选矿厂,安全管理工作
        引言
        现代化矿山企业想要获得可持续健康稳定的发展,就必须从标准化的角度开展生产现场安全管理工作,确保管理工作的科学有效,从而提升选矿厂管理工作的水平,同时也为员工现场工作提供安全的作业环境,满足选矿厂优质、高效的生产和管理,使企业在竞争日益激烈的市场中获得更多优势。对于选矿厂现场生产管理来说,必须遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则,并严格遵守国家和行业相关的法律法规,认真执行和落实好安全标准化要求,才能使选矿厂安全管理工作更加科学规范和高效。
        一、目的及意义
        安全生产涉及职工生命安全及公司财产安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等媒体报道中煤矿、金属及非金属矿山、危化品运输及存储等行业发生的安全生产事故,损失之中,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、安全管理存在认识上、思想上的误区。峨口铁矿选矿厂始建于1973年,主要从事工作,由于厂区占地广,设备较多人员复杂,故在生产中隐藏着较多的不安全因素。本文就怎样抓好选矿厂安全管理展开分析,对于提高安全监管工作的效率和水平有一定实际意义。
        二、推进安全标准化管理工作
        1.做好安全教育,提高员工安全意识安全是一切生产的前提,是企业最大的效益。但事故往往是矿山企业发展最大的障碍,根据数据统计,事故发生原因大多数是人的不安全行为导致的。人的不安全行为由于员工的侥幸心理、省能心理、从从心理、盲目心理、麻痹心理、逞能心理等导致,因此开展员工安全教育,学习安全生产知识,提高员工安全意识能有效避免员工的不安全行为,从而减少事故的发生。做好选矿厂安全教育应当注意以下几点:一是安全教育内容的科学性。在选厂员工安全教育项目的选择上,应当注意科学性,充分结合选厂各生产车间的特点选择安全教育内容。例如:破碎车间粉尘浓度大、噪声强的特点在安全教育内容中应当增加职业卫生防护相关内容。二是安全教育方式的多样性。由于选厂采用三班倒的作业方式,作业人员统一集中教育的难度较大,因此在教育方式的选择上可以多样化,通过班前会观看安全警示视频、微信平台推送安全知识、公告栏张贴宣传画、事故警示展板等多样化的方式进行安全教育。三是安全教育的有效性。为了确保安全教育的有效性和全员参与,切实提高员工安全意识,选厂建立“厂级、车间级、班组级”三级安全教育体系。选厂每半年组织一次全员安全教育,学习法律法规新要求、公司各项安全生产规章制度;各生产车间根据本车间实际情况制定安全教育内容,每月组织一次车间全员安全教育;各班组每天在班前会时,观看安全小短片,每周组织一次班组安全活动日。
        2.认识规律,掌握安全生产的主动权操作人员按规程进行操作:按照安全操作规程进行操作设备;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确佩戴、使用劳动保护用品;准确、及时、全面的提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥;积极参加车间或公司组织的各种安全培训,掌握应急避险方法。物料、设备:生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具及各种生产设备,必须保证完好,杜绝带病工作。

工作环境:保持作业环境整洁有序,操作时间要考虑中夜班、节假日、人的喜庆、悲伤失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。技术革新及工艺改进:任何先进的技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠。管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理缺陷是所有事故的普遍原因。
        三、如何解决从业人员思想问题
        1.应加大安全资金的投人,完善各项安全保障措施,为从业人员支撑起“安全伞”。应提高从业人员收人,改善福利,减轻其生活压力和后顾之忧。加大对事故责任人的处罚力度;企业工会组织,切实可行地为从业人员当家作主,维护从业人员的合法权益。要关注从业人员家庭生活,积极帮助职工解决生活实际问题,丰富他们的业余生活,使他们心情舒畅。基层组织可吸纳心理咨询师或社会工作者为从业人员及其家庭成员提供心理与生活帮助。当突发事件发生时,及时伸出友谊之手。要以人为本,对从业人员多关注、理解和支持,尊重他们的生命、人格与贡献,以理服人,切忌简单粗暴。注重化解各种矛盾,及时消除影响安全生产的不安定因素,在班组形成人人互相配合、互相支持、心情舒畅、实现“人人相互要安全”安全工作局面。
        2.建立健全各项安全管理制度,安全生产责任制的落实。安全管理制度是管理人员实施管理工作的依据,我们必须做到每一项管理,每一项决定都必须有法律依据,有章可循,这是管理人员提高管理效率,使管理行为提高威性的不可少的条件,另外一方面,规章制度是职工的一种行为规范,职工通过管理制度的学习,知道什么能干什么不能干,干到什么程度,自觉提高工作标准,从而减少违章行为,这是制度取到作用的体现,因此要抓好安全管理工作,必须把制度落实到各个职工身上,使每个职工都能掌握制度的原则,制度的制度能达到安全管理的目的就行,并非越严越好,过于严格的制度,执行起来会使职工承受不了,从而造成职工情绪低落,思想负担加重,影响安全工作,因此我们在制定规章制度时,必须考虑其能保质保量顺利实施,保证,合理性、可靠性。加强设备设施安全管理在现场安全管理中,必须加强对设备设施的购置、安装调试和检修等各个环节的安全管理,首先购买的设备必须保证三证齐全,且在进场前要做好全面仔细的质量检测。其次,在使用中要加强对设备设施的日常维护和保养,避免设备设施出现带病运转的情况。此外,应加强技术改造,加大安全方面的投入,采用新的技术和设备工艺,淘汰落后的设备和技术工艺,不断提高安全管理的水平
        结束语:
        综上所述,由于选矿流程和工艺都比较复杂,现场设备设施众多,对现场工作人员的要求较高。员工不仅要具备专业的技能知识,熟练掌握各操作设备和工艺,而且还应该具备灵敏的反应能力和沉着冷静、负责的心态,能够及时识别现场安全隐患并加强排查与治理。为杜绝出现违规违章现象而引发安全事故,必须开展必要的安全检查,及时纠正员工的不安全行为和不良习惯。此外,必须以制度为保障,约束员工的行为,做好现场设备设施的管理,加强应急管理,同时为提升管理的质量还可引入先进的管理理念和管理方法,比如和计算机网络技术相结合实现对现场全方位动态实时监控,并将现场信息及时反馈到管理中心。总之,只有重视选矿厂现场安全管理并不断创新管理理念和方式,采取全过程主动积极的安全管理模式,才能实现真正意义上的生产安全。
        参考文献:
        [1]王文飞.浅谈如何推进选矿厂安全管理工作[J].中国矿业科技文汇,2014(04):627-628.
        [2]王晓斌.矿山机电安全管理工作存在的问题及解决对策[J].资源信息与工程,2018(04):73-74.
        [3]李正山.煤矿机电安全管理系统优化分析[J].江西煤炭科技,2018(03):187-190.
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