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摘要：城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施；
着眼于建筑工程管理工作，其中最为重要的构成部分就是进度管理。一方面进度管理可以确保施工安全与提高施工质量，另一方面还有利于控制工程成本投入。可从实际进度管理情况分析，因为一些问题与困难对进度管理造成阻碍，也无法增强工程进度，管理能力始终处在停滞状态。所以，应将更新工程进度管理理念为切入口，提高对进度管理工作的重视，再以实际情况为依据针对性地解决影响进度管理的困难，从而科学制定解决方案与具体措施，协助进度管理工作更好地开展。
1 工程项目进度管理的作用
1.1合理安排施工工期
作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
1.2保证工程建设质量
质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。
2 加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
2.1 增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
2.2 提高设备材料管理实效性
建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。
为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：（1）确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；（2）严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；（3）改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
2.3 重视应用科学的管理方法
科学的管理方法，能够有效助推进度管理水平提升，为此，建筑工程单位需要组织进度管理人员参与相关培训，通过培训增进他们对于进度管理工作的整体理解，帮助他们掌握进度管理的先进方法，力求增强进度管理工作的针对性与实效性。现阶段，进度管理工作必须追求实现精细化发展，进一步细化管理对象与管理指标，具体到施工建设的各个流程与各个方面之中，综合考虑施工建设中各类可能影响进度管理与控制的因素，及时发现和解决问题。进度管理工作人员应注意提前针对各类可能的不确定性因素（比如天气状况、自然灾害等）制定应急预案，从而有效增强进度管理工作实效性。在此方面，为严格保证进度管理人员按照进度管理计划与科学方法执行进度管理任务，建筑工程单位应着力构建完善的监督机制和绩效考核机制，对于存在失职行为的职工给予相应惩罚，从而增强他们的责任意识与工作积极性，促使他们形成良好的职业素养。
3 建筑工程进度管理的优化措施
3.1 严格把控现场质量问题
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
3.2 做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
总结
总而言之，在工程管理当中，进度管理是一项非常重要的，能够影响到工程管理全过程的，不可忽视的任务。进度管理不仅仅对于工程施工的经济利益有着非常重要的影响，同时，进度管理还能够影响到工程管理的方方面面。进度管理能够做到用最短的时间、最低的成本使得工程达到最大的收益。因此，只需要将进度管理当中的每一个步骤都做好，把握住每一个步骤，就能够使得工程管理中进度的问题得到充分的解决。
参考文献：
[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.
[2]黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018（3）：52，54.