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摘要：随着中国经济的不断进步和发展，建筑业也在加快步伐，重视工程建筑的施工质量，在一定程度上促进了市场的发展，以促进相互协调和有机统一。本文对施工过程中安全质量和成本支出的分析表明，项目管理中存在很多问题，因此，提出了解决问题的对策。
关键词：建筑；工程；问题；对策
建筑业与国民经济的发展趋势密切相关。在建设项目的建设中，很容易出现一些质量问题，如果不能及时解决质量问题，将严重影响建设项目的安全。因此，有必要不断总结实践经验，从多层次，多角度制定有效的预防和控制措施，并根据建设项目的实际情况，确保建设项目的整体施工质量，保护人民的生命财产安全。
1 建筑工程施工管理的概述
从字面上看，建设管理是指建设项目在建设工程中的管理工作。通过相应的管理，不仅可以保证相关人员对建设项目的施工流程，施工进度和具体的施工工艺有了解，并统一各项基本信息进行项目建设管理，及时完善建设项目的建设。在不合理的地方，避免施工问题持续恶化。此外，按照标准化程序对施工项目进行有效管理，还可以使施工人员和管理人员参与相关项目的全面施工，确保施工人员和管理人员在相互配合的条件下开展标准化施工管理工作。合作，调整建设项目的建设缺陷，赋予建设项目一定的现代内涵。
2 建筑工程管理的重要性
2.1 建筑工程管理实施的重要性
对于建设项目本身来说，是一个高风险的项目，其顺利完成和正常使用的因素有很多威胁，因此，为了确保建设项目的整体质量水平和安全，首先要进行建设企业应通过建立健全完善的项目管理制度，加强对风险因素的控制，以保证相关施工人员的人身安全，同时提高施工单位的整体执行能力。保证了建设项目的施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提高了企业的应急能力和防范水平。
2.2 建筑工程管理内容的重要性
2.2.1 成本管理
成本管理是对所有项目成本的管理，即预算成本，计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响企业的经济效益，是合理配置资源的重要组成部分。大部分成本管理都以项目经理为主导，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接器的整体控制，并按照建筑标准，确保管理人员对项目的成本进行控制，从而增加了企业的利润。
2.2.2 质量管理
质量管理是整个建设项目管理的核心内容。它不仅影响建筑物的施工质量，而且关系到人们生命财产安全。而质量管理涉及的范围很广，不仅包括建筑材料的管理，还包括建筑人员，建筑技术和施工设备及程序的管理。
2.2.3 安全管理
建筑行业对劳动力的需求很大，因为我国人口众多，劳动力资源非常丰富，在这方面不必担心。但是由于人员众多，再加上施工环境本身的特殊性，安全事故频发，不仅影响工程进度，而且使许多施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理可以有效避免各种潜在的安全隐患，确保项目能够按时完成，并提高企业的经济效益。
3 建筑施工管理技术现状
3.1 建筑施工技术缺乏规范性
施工工程涉及很多繁琐的程序，施工现场也非常复杂，因此施工技术存在很多未解决的问题。缺乏施工技术的标准化是最重要的问题之一。中国建筑行业没有明确的施工技术标准，往往会导致施工过程中出现问题，显然这种情况对施工进度有一定的影响。一些意想不到的问题也将导致一些建设项目返工现象。近年来，随着生活水平的提高，人们越来越重视精神满足感，因此一些建筑物更加重视个性化设计，这当然是当前建筑企业提出的更多挑战。尽管我国的建筑业正在不断发展，但是一些建筑技术还没有及时更新和优化，这使建筑企业无法满足某些建筑物的建筑要求。
3.2 建设过程中的问题
在中国经济发展的过程中，各行各业之间的竞争日趋激烈，城市化建设在不断完善，建筑业也在发展，传统技术已不能满足当前社会发展的要求，但对高科技人员的需求更大。在很大程度上，在开发过程中，建设项目管理对建设进度和施工质量的影响较大。因此，有必要在施工前进行方案设计，在开发过程中，要重视监督管理功能，科学合理地保证技术。
3.3 工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，因此无法根据施工的实际情况来优化项目管理体系，特别是在施工人员的安全管理，建材质量控制，管理人员的专业素养和管理上。以此类推。另外，不完善的管理系统也会延误项目的进度。由于缺乏科学的时间表，不合理的工作程序，不完善的场地资源分配，可能会影响场地的建设进度，从而延误了建设时间。
4 加强建筑工程管理的策略
4.1 完善建筑工程的管理制度
对中国的施工管理和施工质量控制进行分析后发现，中国的管理体系仍然存在许多问题。因此，在此过程中，应优化施工管理体系，完善管理理念，对施工情况进行综合分析。施工单位还需要意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，建立更适合自己发展的管理体系。
4.2 注重施工材料设备管理
在施工过程中，有关施工单位应正确选择施工材料和设备，制定适当的维修方案，确保材料质量满足工程要求，并确保机械设备的正常使用。此外，施工单位应当下达施工任务清单，确保对施工材料的控制，明确设备管理人员，牢固落实责任制，以提高施工质量。
4.3 加强建筑工程监督力度
在建筑工程新环境下，有关单位负责人必须创新传统的监理工作。此外，充分发挥建设项目负责人的领导作用，针对建设项目的不良问题，优化传统的监理工作，明确公司要实现的监理目标。目前，同时，在项目管理中实践了一系列新的监督运行模式。通过加强对施工环节质量安全的监督，相关管理人员可以确保对质量和安全的控制得以成功实现。不仅如此，相关人员还需要加强施工设备的日常维护和保养工作，在第一时间发现设施中存在的隐患。
4.4 提高施工人员整体素质
作为建设项目的主要执行者和执行者，施工人员的专业水平和综合素质与建设项目的施工质量直接相关。因此，施工单位应加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平和责任意识，使施工人员严格按照施工标准要求进行各项操作。为保证建设项目的质量，必须避免违法经营，影响项目发展。
4.5 优化创新建筑工程施工管理理念
由于建设项目管理的困惑和复杂性，传统的建设项目管理理念已不能满足现代建设项目管理的要求，因此，应根据我国建筑业的发展趋势，制定创新的建设管理理念，贯彻落实。对传统的施工管理理念进行优化创新，避免施工管理理念引起的问题。另外，建设项目的管理比较复杂，主要包括过程管理，建设组织管理，人员管理和建筑原料管理，这应要求相关人员以创新的思路对每个项目进行子模块管理，降低施工管理难度，有效规避施工管理问题。同时，在施工管理中应运用信息技术等一系列先进的管理技术，及时处理施工管理中不合理的地方，使施工项目的施工管理达到合理合理的状态。
5 结束语
综上所述，建设项目管理在建筑物的质量水平中起着关键作用。因此，只有相关建设项目的负责人对项目进行合理控制，才能将项目管理工作付诸实践，为建设项目的质量打下重要基础，因此项目管理必须加强对项目控制的探索工作。
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