李青旺，李泽宇
中国安能集团第一工程局有限公司 广西南宁 530028；
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断地发展，现代房建工程管理也应跟着时代的脚步进行有效地创新管理模式。这对于建筑工程质量的提高会产生一定的效果，对于管理效果来说也随着创新在不断地变化。文章对现代房建工程管理现状进行分析，针对目前现代的房建工程管理中存在着多方面的问题，进行客观的分析及解决办法。
关键词：现代房建工程；创新管理；工程管理
房建工程管理不外乎对人、财、物、工的管理把控，以人为本是整个工程建设的基础，施工人员和技术管理人员是扛起整个工程的基石，也是整个工程运行发展的推动者，因此加强内部组织管理建设，打造优秀的队伍，提高工程参与人员的各方面业务能力，提高其责任意识，增加企业团结性和归属感是房建工程管理中的重点任务。对财的管理主要体现在成本的控制方面，工程造价管理方式的出现很大程度上解决了资金浪费这一现象。而施工材料和施工设备的采购和维护都直接影响了施工的质量，因此加强对物的监管和控制，可以直接提高工程建设的质量稳定性。无论是设计勘察阶段、施工阶段，还是竣工验收阶段，都需要加强工序技术的管控，实现全面一体化的工程建设管控，提高房建工程的健康发展。
1现代房建工程的管理现状
1.1管理模式单一
具体而言，在业主完成了工程设计后，基本上业主是直接采用招投标的一种方式，选出适合施工的企业，选定后，业主可能会和一个总包商，或者可能是多个工程承包商共同签订相应的工程承包合同；也可能存在另一种情况，即选定后的业主和一个工程承包商再次签订合同，在此基础上，此承包商会和其他的分包事业单位再次与总包商签订合同，即我们常言的多个分包单位签订合同。1.2业主管理水平低
通常，房建业主进行工程的项目管理，主要的工作都是由房建业主信任负责，其管理机构无法完全成为业主信任负责管理的单位，此种管理方式，在一定的程度上，会大大地降低和增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工后，结束工程尾款的支付后，工程的项目管理机构也可能会进一步瓦解，无法从此次的房建工程中充分总结在项目管理方面的一些成功经验和宝贵教训。同时，部分的管理人员自身的综合管理能力素质低，有待进一步提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性
从当前的实际情况可以分析，一些工程监理咨询服务单位仍然具有一定的业务局限性，主要体现在服务的业务也较为单一，无力承担咨询服务。与此同时，工程的设计和监理咨询服务单位，在其开展工程监督管理咨询工作的实践过程中，具有一定的遗漏性，仅仅过于注重对其施工过程质量的有效监管，而且完全忽视了相关单位对其工期以及对其投资等相关质量问题的有效监管。
2现代房建工程管理中创新管理的思路
2.1建设单位管理思路的创新
建设单位在进行现代房建工程管理创新的过程中，非常关键的一点就是对管理思路进行创新。建设单位对现代房建项目的创新管理思路主要体现在以下几个方面：第一，建设单位要对市场进行充分的调研并且加以分析，对市场真实情况进行全面掌握。在这个大背景下，高效地与项目中各个分包建筑单位创建有效联系方式，并且对其下发建筑单位管理各项要求，明确安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，继而完善相关管理条例。第二，如想有效地对现代房建工程的管理进行创新，就需要结合建设单位所有员工来进行，在建设单位内部创建一种创新管理的工作氛围，从而增强内部员工的创新观念，这样就能够潜移默化地改变管理人员的管理思路，进而实现建设单位房建工程管理的全面创新。
2.2建设单位管理机构的创新
在对现代房建工程项目管理创新的过程中，最为关键的一环就是建设单位要建立创新管理机构，在对建设项目管理时，创新管理机构要发挥自身的关键作用。在进行建设单位管理机构创新的过程中，需要全方位思考房建工程中的各个过程与细节进而实行更好的把控，除此之外，还应对各个建设流程不同的情况分别创建不同的创新管理机构，这样才能够真正意义上增强建设单位管理机构的全面性，以此来保障建设项目中各项工作能够顺利开展。与此同时，还要明确建设单位管理人员的职责与义务，提升管理人员的整体素养，确保创新管理工作能够落到实处，提升创新管理力度，真正做到现代房建工程的创新管理。
2.3建设单位管理模式的创新
目前国内建设单位在进行房屋建设时，要持续地对管理模式进行创新。伴随科学技术的不断进步，房建工程管理也出现了非常多的模式，如何选取适合自己的管理模式，应该是建设单位重点思考的问题。目前主要的创新管理模式包含以下几种：第一，BOT（建设—经营—转让）管理模式。其通过对资本市场融资，能够更加有效地对房建工程项目实行全方位管理，这种创新管理模式的市场也十分开放，因此深得建设单位的青睐。第二，GM（职业经理人）管理模式。其是建设单位聘用一些技能以及职业素养较高，其工程项目管理经验非常丰富的职业经理人来对房建工程进行创新管理。第三，EPC（工程总承包）管理模式。对于此项管理模式来讲，其可以帮助建设单位高效的实行房建工程的一体化创新管理，其通过总承包方来更好地对成本进行管控。
2.4建设单位管理制度的创新
在对现代房建工程进行创新管理的过程中，建设单位要依据自身真实的情况来完善现代化创新管理条例，其主要体现在下面几点：第一，建立权利与职责制度，要对建设单位各个管理岗位的权利与职责充分明确，完善建设单位的职责制度，并建立问责机制，这样一来能够明显缩减建设单位的各项风险。第二，建立奖赏与惩罚制度。通过创建健全而又合理的奖赏与惩罚制度，能够激发管理人员以及员工的自主性，以保证建设单位可以在一个良性的轨道上前进。
2.5建设高素质管理团队，创建专业人才梯队
建设单位管理人员应该重视对高素质人才的引进以及培养，能够对现代房建工程项目管理创新起到至关重要的作用，建设单位通过创建人才选拔以及人才培养的科学合理管理条例，来为有潜力、有能力的人才建设一个展示其能力的平台。与此同时，建设单位要对人才招聘制度进行创新，利用提高薪酬或者是优秀工作环境以及福利保障来引进一些高素养人才，以此来壮大建设单位的管理阵容。除此之外，建设单位还应该改变固有的官僚主义管理作风，让建设单位内部拥有一个良好的管理环境，同时也保证高素养人才能够在一个公平的环境中成长，进而在建设单位之中创建起积极向上的气氛，当高素养、高水准的管理人员在建设单位之中愈来愈多，那么现代房建工程管理的创新自然就水到渠成了。
2.6信息技术的运用
伴随国内科学技术的持续发展，信息技术也得以运用在各个行业之中，其能够对行业起到显著的推动作用。所以如想要推动房建工程更好的进步，运用信息技术就变得非常关键。通过信息技术，能够更好地对房建工程中的各项参数以及资料进行统筹整理，进而保证建设单位的整体经济收益。伴随房建工程的高速发展，对其管理要求也愈来愈高，其已经不单单是一门建筑学科，更是集合了建设学科、管理学科、经济学科为一体的全面性学科，所以建设单位重视信息技术的运用以及技术管理人才的培育，以此来创新房建工程的管理模式。
3结语
我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。
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