许武
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摘要：随着我国经济的快速发展，推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理过程中，对管理过程中的关键点进行详细分析，并且和建筑工程的实际情况相结合，对现如今存在的方法进行改革和创新，只有这样才可以保障建筑工程项目的顺利进行，并且还有利于建筑企业在日益竞争激烈的市场中树立良好的形象[1]。基于此，本文首先对建筑工程管理的重要性进行详细分析，其次对建筑工程管理的关键点和建筑工程项目管理的风险进行阐述，最后提出对建筑工程管理创新的策略，以此推动我国建筑行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程 关键点 创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1与建筑行业发展相适应
随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展。并且随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。
1.2完善现场监督工作
如果想要提高建筑工程管理工作质量，这就要保障施工的质量，应对建筑材料、技术和施工设备、施工流程等进行严格的监督管理。现如今的建筑工程施工流程比较复杂，并且包含的工作繁多，不仅消耗大量的时间，而且现场的管理监督力度也有所欠缺，这将会影响建筑工程的后续工作[2]。这就需要管理人员随机检测现场工作，如果发现问题要及时的进行解决，避免出现违规操作的现象，还应加强各部门的监督管理意识，严格按照相关规章制度、流程进行操作，除此之外，还应合理安排现场工作人员、材料输送等，这样不仅可以使得建筑工程井然有序的进行，而且还在一定程度上提高了施工质量，并且也对成本费用进行了很好的控制，保障了施工安全。
1.3施工安全有保障
对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术[3]。但尤为重要的是，在进行建筑工程管理工作时，各部门需要有严谨认真的工作态度，结合以往的工作经验，提出更为创新的解决对策，从而为建筑工程提供有力的保障。
2建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行[4]。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
3建筑工程项目管理的风险
3.1缺乏完善的管理制度
在我国建筑工程管理工作中缺乏完善的管理制度是现如今存在最为严重的一个问题。在建筑工程项目施工过程中，存在施工工作人员缺少丰富的建筑施工知识和专业素养[5]。大多数的建筑工程项目中，承包商队伍在施工过程中并没有熟练的掌握现场施工知识和技术，导致许多承包商队伍从一些不正规渠道购买质量不高、价格低廉的建筑材料，有时还会出现滥竽充数的现象，许多承包商队伍从中获得高额的利润，这些都充分表明了这是由于不完善的管理制度对建筑工程项目管理造成的风险。
3.2施工材料监督风险
建筑材料是施工顺利完成的关键步骤，由此对施工材料进行选择和监督管理十分有必要的，这在一定程度上影响着施工质量。相关管理人员没有足够的质量管理能力，这就会出现建筑材料不合格的问题，导致发生有假冒伪劣材料进入施工现场的现象出现，从而影响整个施工进步，为整个建筑项目带来严重的灾难。除此之外，施工设备的管理不到位，导致一些设备 出现问题不能够及时进行解决，从而影响了设备的正常使用，从而使得建筑质量不合格。
4建筑工程管理的创新方法
4.1质量管理
在整个建筑工程项目施工中，应注重加强质量安全管理，相关工作人员应将施工实际情况与质量安全相结合，提出具体的施工流程计划。除此之外，还要提前进行市场调研工作，从而使得各项工作落实到位，保障施工方案的有效落实，还可以保障施工质量。对施工材料进行严格把控，随机抽查施工材料是否合格，确保合格之后才可以应用于施工过程中。当然施工材料也应与施工方案进行结合，确保施工材料的合理利用[6]。对建筑工程中的关键点应提高重视度，这样才可以保障建筑工程管理工作的顺利进行。
4.2进度管理
在建筑工程管理过程中，进度的快慢对施工工程发挥着非常重要的作用，因此加强对进度管理工作的监督力度，这样可以保障建筑施工项目的顺利进行，而且还可以避免由于施工质量问题造成延长工期的现象出现，这样也在一定程度上减少了成本支出费用[7]。施工工作人员应与施工进度相结合，对各个施工项目环节进行合理的设计，同时还应制定符合实际情况的进度方案，从而保障管理工作的有效落实。这样做的最终目的是为了保障建筑施工过程中，能够按时完成各节点的任务。
4.3安全管理
从而工作人员安全来讲，不仅可以在一定程度上提高工作质量和工作进度，而且还能够在施工过程中树立安全意识。因此只有工作人员在安全的施工环境中才可以更好进行施工作业。由于建筑工程项目属于高危型作业，有许多工作存在一定的风险，所以这就需要进行安全管理工作，从源头上保障安全管理措施的落实。结合施工具体情况，制定科学合理的安全管理制度，在出现问题时要及时求助。健全的安全管理制度可以对出现安全事故进行详细的分析，并及时的提出解决对策。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，由于工作的复杂性会涉及到许多方面的内容，如果某个环节出现差错，将会影响整个施工进步，甚至影响建筑工程的顺利进行。因此在管理过程中，应与施工现场的具体情况结合，从质量、安全、进度等多个方面进行管理，对出现的问题进行详细的分析，从而提出具有针对性的管理措施[8]。
参考文献
[1]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰,2019(28):157-158.
[2]罗伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰,2019(26):131-132.
[3]张名吹.建筑工程管理的重要性与创新对策[J].住宅与房地产,2019(24):128.
[4]何丁,吴建华.建筑工程项目管理关键问题分析[J].中国新技术新产品,2019(15):106-107.
[5]熊隽.建筑工程管理的问题分析和措施[J].中国建筑装饰装修,2019(07):118-119.