马添
华润（深圳）有限公司，广东 深圳518054
摘要：目前跟随社会发展基建行业发展迅猛，逢山开路，遇水架桥，高楼林立，而随着基建行业的崛起也出现了各种各样的问题，比如工期延迟，工程质量，施工中意外伤害等等。其中大部分的原因还是在于管理方面不完善，本文就在施工过程中可能存在的意外风险提出精细化施工管理分析，以及应用措施。
【关键词】精细化施工管理 施工管理 建筑工程
引言
现实或者网络上我们或多或少的有听过或者经历过因为房屋质量引发的纠纷，或者因为期房延长交房时间的一些报道，再或者因为工程质量引起的意外伤害等。为了能够有效的避免这些问题的出现，我们需要在对施工过程中实行精细化管理，落实到每一个环节中，能够有效的保证施工质量以及时效性。在施工管理过程中通过施工管理研讨会进行运用分析能有效的推动建筑工程事业的发展，对于目前社会建筑工程管理可持续发展具有划时代的重大的意义。
一、建筑施工精细化管理基本概念
施工精细化管理是一系统论为基础，对施工中每一个环节、各种因素进行全过程无缝隙的管理，是一个逐点成线，由线到面环环相扣的管理链。目前在施工管理过程中要求规范化、精细化和个性化，所有的管理工作都是在规范化前提之前开展，深入了解，分步拆解，将整个管理工作分拆数据管理、程序管理、岗位职责等等内容，这也就是上文提到的每一个点，将每一个点做好顺利连接成线，将管理落实到每一个细节当中。所讲的由线到面那就是做好当下单个项目的管理工作，进而延伸到整个管理工作中去。其次数据量化、管理工作可视化也能有效提升工作的有效性、积极性，推动整个企业朝着良性发展的方向更好的发展下去。
二、精细化施工管理中的具体应用措施
（一）人员管理精细化
所谓人员精细化管理首选要明确好对象，一般分位四个大层次，分别是最高机构管理决策层级、中级管理层级、基础管理层级以及基础作业层级。对于最高的管理层级要明确好战略投资方向及制定，协调中级管理层运作，施工成本预算可控管理等；中级管理层部门较多，比如安全生产、财务、行政等部门，主要落实高级管理层分配的工作，保证最高管理层的意志能有效地落实，起到了一个承上启下的作用；基础管理层主要负责的是做好上级下派的工作任务，负责施工管理的各项事务；基础作业层级就是劳务层级，包括各种施工队伍，保证施工工程质量。
施工管理人员是直接接触工程的部分，很大程度上决定了工程质量的好坏，一个优秀的施工管理人员能够很好地保证施工质量等问题，这就需要对施工管理人员进行优选，通过社会招聘、校园招聘、内部选拔的方式逐步筛选，通过扩招不断优选扩大队伍。其次就是对于施工管理人员的培训工作，比如参加全国统考建造师考试等等，对其专业技能的提升，专业技能提升有助于帮助企业更好的发展。
（二）施工材料管理精细化
施工材料的控制主要体现在采购管理方面，合理的采购模式能有效的促进工程质量。
比如施工材料不多，但是比较繁琐，今天用这个明天用那个，如果采用统一采购不能准确的计算用量，也不能有效的切合实际施工，这时候我们可以联系项目周边的材料供应商，根据实际工程进度所需选择合适的材料供应。保证施工进度和质量，避免施工材料偏差造成的时候进度延期。
如果施工材料采购量较大，或者比较重要，一般采用供应链模式，选择供应商并且确定详细合作流程细节，保证材料能够及时运送到项目施工中，保质保量，最大程度上提高采购质量。
（三）施工进度管理精细化
施工进度把控力度需要不断的加强，细化每一个环节，确定开工到竣工日期，以及每一个小项目的时间安排，并且设专人进行监督。举一个道路施工的例子，进场前的多部门协调，人员配置，道路勘探测量周期确定，机械进场时间安排，基层处理周期，水稳层周期，摊铺时间的确定等等工作。每一个环节都要安排人去落实，确保能够跟上施工进度，按期完成交付。这只是一个理想计划，往往在实际施工中总会出现各种问题，这就需要我们建立一个B计划甚至C计划，一般称为应急措施。经历过一个标段道路大修，工期六个月，但是因为红绿灯等一系列其他的因素导致工期延长到了八个月，这就是进场前部门没有协调好的原因。
施工管理人员在整个施工进度管理体系中需要根据实际的施工进度调整策略，尽可能的在保证施工质量的前提下留出充分的时间以备意外出现。对整个项目工期分解以后管理层级还需要根据现场不断去完善施工进度管理体系，对于施工中出现的问题及时发现，及时沟通制定解决方案，确保项目能够有效的推进。
（四）施工质量管理精细化
在实际的施工质量精细化管理工作中要求管理工作人员尽可能的都去现场，同时要做好以下几个工作：一是施工管理人员根据工作岗位职责不同成立工程质量管理小组，一般项目经理负责总事宜作为组长，项目总工担任副组长，技术骨干作为组员共同控制。事前策划定制施工方案，研讨会优化施工方案，在实际施工管理中多看、多转、多问、多指导，对于施工中的技术难点重点控制，及早攻克。在现场工作中需要落实责任到人，让每一个管理人承担起自己的责任，保证自己负责岗位质量达标，保证每一道工序都符合施工验收标准，顺利推进施工进度，并且向项目经理部汇报质量验收报告。对于施工质量精细化工作中所产生的文字、图片材料相关负责人签署意见并且做好保存，责任可视化也能推动施工质量管理精细化的工作开展。
结论：在目前的建筑施工精细化管理工作能够有效地完善管理体系的构建，改善现在项目施工中的管理现状，在保证施工质量的前提下提前竣工，保证工期的时效性。精细化管理工作能有效的协调部门之间的工作，避免工作冲突的发生，因为责任到人，在保质保量的前提下同时也能尽可能的避免意外的发生。综合来讲在实际的管理工作中我们要重视精细化管理工作，在工作中采取有效的措施来克服现存的困难，层层剖析，层层精细研究，让精细化施工管理真正的走进项目中并且能够得到管理落实，实施精细化施工管理现在在社会上已经成为实现工程质量、施工安全、工期可控所必须之路。
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