龙小萱
中机中联工程有限公司, 重庆 400039
摘要：项目管理已经成为了建筑工程管理之中较为重要的组成部分，能够贯穿到工程的全过程之中，而这也就使对项目管理理论的研究成为了当前工作开展的重中之重。在本文之中，我们对项目管理理念、建筑工程项目管理的作用进行了深入的分析，然后结合实际情况提出了项目管理理论在建筑工程管理中的有效应用对策，希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。
关键词：项目管理理论；建筑工程管理；应用
一、项目管理理念介绍
所谓的项目管理，指的也就是项目的管理者，在既定的资源要求之下，通过系统性的观点、方法与理论应用，对于项目相关所有工作开展管理的流程。也就是说，项目管理理念涉及到从项目投资决策开始，到项目结束全过程的施工规划、施工组织、施工指挥、施工协调以及施工控制，从而达到预期的工程建设要求。在建筑工程之中的项目管理，则是从正式施工开战之前，对项目施工开展全面且综合的分析，结合施工规范、施工标准、质量控制体系和技术管理要求，构建出更加科学合理的施工规划和组织方案，通过各个部门之间有效的交流和沟通，提升工作衔接和各个环节管理的流畅性。除此之外，也要能够应用更加先进的技术手段，对建筑工程施工阶段的多种资料加以收集和分析，对施工的主要情况加以全面的把控，制定更加完善的施工管理计划，做好合同管理工作并设计施工的阶段性管控方案，从施工质量管理、成本管理、进度管理去考虑如何提升施工管理的水平和质量，从而使建筑工程获取更多的经济效益和社会效益[1]。
二、建筑工程项目管理的作用
（一）对施工资源加以合理配置
在建筑工程施工过程之中，需要对多种施工技术加以合理应用，要能够通过施工技术水平的全面提升来保障建筑工程的施工质量。而建筑工程项目管理能够使多种施工技术的优势得到充分发挥，提升施工材料使用的科学性与合理性，同时也能够起到有效控制施工工序的目的。而在建筑工程的项目管理之中也可以结合相应的标准对项目进行合理管理，将更加合理的施工材料、施工设备设施以及人力资源投入到项目建设之中，进而为建筑工程提供更加充足的建设资源，确保建设项目活动能够顺利开展[2]。
（二）提升施工质量与施工效率
在建筑工程之中有着较多的建设项目，多种资源较为集中，而在项目管理之中也应该对项目建设的重点加以全面把控，将施工质量控制作为控制的核心，确保项目建设的安全性，防止在施工过程之中出现资源浪费或者存在施工安全隐患的问题。为此，在建筑工程项目管理之中，在施工活动开展之前，应该对多种施工方案进行对比和分析，明确施工活动开展的重点与难点，强化施工管控，对多种施工资源进行合理的配置，从而使项目建设活动能够顺利开展。除此之外，在建筑工程项目管理之中，管理人员也要能够发挥自身工作潜能，不断提升项目管理的有效性。在建筑工程施工之中，应该以项目管理的方法和对策，为管理人员提供有效的能力锻炼平台，进而使管理人员的综合素养得到全面提升，为建筑工程项目管理工作的顺利开展提供必要的保障。
三、项目管理理念在建筑工程管理中的应用
（一）提升施工前期准备的完善性
在建筑工程施工活动开展之前，应该结合施工现场的实际情况和施工的实际要求，对施工方案加以全面编制。在施工方案编制过程之中，涉及到的内容较多，包含了施工工序、施工工艺流程以及施工质量要求等诸多内容。除此之外，也要能够不断强化施工技术的编制工作，使其作为施工工序控制的主要标准，并对建筑工程施工之中可能遇到的问题加以合理预测，提出更加有效的防范管理措施[3]。
（二）完善项目管理机制
在建筑工程项目管理活动开展之中，相应的施工企业应该不断完善建筑工程项目管理机制，提升工程控制的质量和效率，不断激发工作人员的工作积极性，对工作人员的行为进行有效的约束。在这方面，要能够结合实际的情况进行管理策略的制定，不断提升工作人员工作的配合度。要能够不断确认和完善相应的管理机制，切实的提升建筑工程项目管理的合理性，强化项目管理对工程建设的管控作用，在完善相应的管理体制时，也要遵循相应的管理原则，结合施工建设的主要特性来提升建筑工程项目管理的针对性。
（三）强化监督管理机制
在建筑工程施工过程之中，要能够不断提升监督管理机制的完善性和严格性，确保施工方案的优势能够得到充分展现，要能够将项目管理方案进行合理开展，起到缓解建筑工程施工团队压力的目的，要能够提升准备工作的有效性和全面性，从而提升准备工作的质量和效果。建筑工程需要引入更加科学的管理机制对施工项目进行维护，从而使项目管理理论的价值得到充分发挥，使监督管理活动有效性得到不断提升，确保施工项目能够得到全面的优化，相应的管理人员也应该结合实际要求提升管理的有效性，确保项目管理方案能够与工程施工的实际情况有机结合。
（四）强化进度管理
在建筑工程施工过程之中，要能够做好成本预算工作，确保实际施工过程之中，总体项目的进度能够控制在既定范围之内，对于建筑工程施工项目而言，每一个阶段项目都要得到合理划分，确保建筑工程能够在规定的时间内完成。而对于超过预计时间的工程项目而言，则需要耗费大量的额外资金才能完成后续的工作，这也会导致施工企业的信用度下降。建筑企业要能够获取更加良好的信誉体系，为企业注入可持续发展的机制，除此之外，相应的企业也要通过项目管理法对建筑工程进行合理管理，使项目能够得到高效推进，确保其施工质量达到标准化管理的要求，为建筑工程项目管理水平的不断提升起到有力的推动作用[4]。
（五）做好工程成本管理
在项目管理过程之中，成本管理是较为核心的内容，与工程质量控制也有着较为直接的联系。成本管理的效果往往与工程的最终造价有着更加紧密的联系，能够起到至关重要的影响和作用，因此施工企业要能够在确保建筑工程施工质量的基础上，对建筑工程的成本加以合理控制，不断控制工程的费用，提升成本管理的科学性和有效性，做好工程预算管理工作，从而使施工过程的花费和支出得到有效管理，对工程验收和造价验收进行有效的控制。
（六）做好施工质量管理
在建筑工程项目管理之中，质量管理是较为核心的内容，也是项目建设的核心目标，而只有不断强化施工质量控制，切实的提升建筑工程多种资源的效率，才能确保工程获取预期的施工效果。在项目管理的过程之中，管理人员要能够对施工质量管理加以高度重视，构建更加完善的施工管理机制，使其能够落实到施工管理之中，除此之外，企业也应该定期组织施工人员参与到培训活动之中，为施工作业人员树立施工质量控制的意识，确保建筑工程施工质量得到更多人的监督和管理。除此之外，建筑企业也要构建出更加完善的监督管理机制，强化施工的质量检测工作，使多种问题能够得到及时的发现和解决，通过有效的施工改进对策使工程项目的建设效益得到全面提升。
四、结束语
建筑工程与人们生活质量存在着较为紧密的联系，而其项目管理工作能否顺利开展更是有着一定的重要性，为了使工程管理水平得到全面提升，确保施工项目的顺利开展，要求相应的施工人员和管理人员能够将理论与实践有机融合，在满足施工质量管理目标的前提下开展安全管理、成本管理和进度管理工作，从而确保施工企业能够获取预期的经济效益和社会效益，为我国建筑工程行业的深入发展提供更加全面的保障。
参考文献
[1]吴亚光.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].建材与装饰,2020,(20):141,143.
[2]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019,(12):153-155.
[3]吴文兵.建筑工程项目管理目标控制研究[J].工程建设与设计,2018,(10):220-221.
[4]何文臣.建筑工程管理中项目管理法的应用浅析[J].建筑工程技术与设计,2016,(12):2264.