刘国强
齐河县展宏建设工程质量检测有限公司 山东 德州 253000
［摘要］目前是信息化时代，信息化技术进一步推广和普及，在建筑工程管理过程中也得到日益广泛的应用，建筑工程管理人员也高度关注信息化的应用优势，充分利用信息化手段，使建筑工程管理难度进一步缓解。同时也可以更有效的节约成本，规避或者减少安全风险和质量问题等等，使整体工程的施工质量和效率得到显著提升。结合这样的情况，本文重点探讨和分析信息化在建筑工程管理过程中的重要作用以及相对应的应用策略等相关内容，希望本文的简要分析能够为提升建筑工程管理质量做出一定的贡献。
［关键词］信息化；建筑工程；管理；作用；应用
引言
在建筑工程管理过程中，日益广泛的应用信息化技术，由此使信息化技术体现出更为显著的适用性和高效性，这样能够更有效的满足建筑施工企业的发展需求，同时和市场经济要求有效吻合。在具体的管理环节充分利用信息化技术，这样能够使整体工程管理的效率和质量得到显著提升，同时有效解决管理过程中存在的各类问题，有效减少经营成本和资源浪费等问题。据此，有效分析和探究信息化在建筑工程管理过程中的实际应用情况，就显得十分必要。
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
建筑工程管理工作是十分复杂的系统性工作，有着很长的周期，在实际的管理环节，采用信息化的手段，这样能够进一步提升实施效果，同时可以节约管理成本，对于市场秩序和环境也能够起到切实有效的规范作用。具体来说，信息化在建筑工程管理过程中的作用主要体现在以下几个方面。
1.1使项目的管理成本得到有效节约。在建筑工程管理这种采用信息化技术，这样能够使整体工程的管理质量进一步提升，同时使管理过程更科学合理，从而有效达到节约成本，提升工程管理效率的目的。在实际的操作过程中有效利用相对应的软件和技术，实现成本的管控，同时对于各类成本和投入的数据进行科学的评估和分析，着重掌握具体应用情况并对其进行记录，这样可以使成本控制效果得到充分的体现，从而提升整体工程的效益。
1.2针对市场秩序和工程环境进行有效规范
在建筑工程管理过程中，通常情况下，承建单位要通过招投标的方式聘请施工单位负责整体工程项目的建设工作，不管是材料设备供应商，还是承包单位，都需要通过招标的方式参与到工程的施工建设过程中来。然而传统的项目实践过程中，信息发布往往受到很大限制，招标工作不够规范，针对这样的情况，有效利用信息化手段，切实发挥信息化的优势，可以在建筑信息公共平台和网站上进行及时有效的公布，使相关招投标信息更有时效性和针对性，这样能够使信息的传播渠道得到进一步的拓宽，使招标信息更加公正公开透明，进而有效打造出更为公正、公平的市场竞争环境和氛围，更利于建筑工程管理质量的提升。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用分析
从根本上来讲，建筑工程管理工作十分琐碎、繁杂，不管是建筑信息模型，还是信息化管理平台，都需要在整体的管理工作中有效应用，这样才能呈现出应有的管理效果和质量。具体来说，在建筑工程管理过程中应用信息化手段，主要体现在以下几个方面：
2.1切实有效的构建一体化信息系统。建筑工程管理工作整个过程涉及众多环节和阶段，在全过程中，施工单位要在整体工程的施工初期等各个阶段，确保各类管理工作能够得到充分的执行，各项管理内容，切实落实到位。
例如，前期准备、设计图、成本核算等相关内容都需要扎实推进，切实有效的完成相对应的任务符合既定要求。在这个过程中，所涉及的各类信息数据十分庞杂，对此，需要充分利用信息化手段，突出信息化的技术优势，有针对性的构建一体化的信息系统，以此针对管理过程中所涉及的各类施工数据进行精准有效的计算，从根本上有效减少不必要的人力、财力消耗，以此确保施工单位能够获得应有的经济效益。在一体化的信息管理系统的基础上，有效把控整体工程的施工计划和进度，注重做好施工人员的管理工作，把信息化系统作为载体，对施工、管理人员工作情况进行相对应的记录和分析，这样能够确保整体施工过程的各类工作能够细化到个人，进而提升整体管理质量和效率。
2.2研发和有效应用建筑工程管理软件。建筑工程施工管理过程十分复杂，受气候、区域环境等相关因素的影响很大，整体工程的施工进度很容易受到外界因素的影响和制约，导致施工质量和施工效果不能得到充分的体现。针对这样的情况，有效应用信息化手段，针对建筑工程管理软件进行不断的开发和应用，构建信息化管理系统，结合企业的实际发展情况，做好设计施工工作，对各类参数进行灵活调整，这样可以进一步提升信息化管理质量，使操作效率进一步提升，确保各类数据信息更为准确，同时在最大程度上有效降低整个过程的失误率，使流程进一步简化，充分规避相关方面的数据错误。
2.3有针对性的制定总体工期规划。实现建筑工程管理信息化，要根据当前的施工实际，确保总体的工期计划能够得到有效的制定，同时进一步编制施工进度网络计划，使其更为详尽具体具有可执行性。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，科学合理的配置相关资源，同时在总的系统中进行充分的融入，使总系统的优势得到充分发挥，针对各类任务进行灵活的配置，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。除此之外，要真正意义上体现出总系统的功能优势，针对建筑工程的施工进度进行有效的分析和测算，并与预期工期和实际工期进行比对，如果发现工期拖延，或者施工速度加快的情况，要全面深入的分析原因，并进一步提出和落实相对应的解决办法。
2.4加强材料及设备信息化管理。建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，因此要充分利用信息化手段，针对材料设备等等，加大信息化管理力度，注重做好建筑工程造价成本等相关方面的控制工作，以此使整体工程取得最大化的效益。在针对建筑材料进行信息化管理的过程中，要充分利用相对应的信息技术，充分明确材料应用计划，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等相关方面的参照标准，充分体现出信息化网络的优势，着重把握好材料应用、消耗等相关情况，在第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
结语
综上，从上文的分析中，我们能够充分看出，针对建筑工程管理工作而言，它是一项严谨繁琐而且综合性强的工作，在实际的管理过程中要从实际出发，进一步有效结合整体工程的施工背景和管理工作的要求，确保各类工作更加细化量化，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，进一步加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，从根本上有效体现出信息化管理工作的重要作用和优势，以此确保整体建筑工程的施工质量和管理效率得到显著提升。
参考文献
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