梁坤
西安曲江建设集团有限公司，陕西西安，710061
摘要：在人们的日常生活中，市政工程是关乎着人们生活质量的关键工程。如何强化市政工程质量管控，保障市政工程建设质量达到标准质量要求，已然成为各个单位与民众的重点关注问题。本文首先对市政工程施工质量管理现状进行了简单介绍，接着对其优化路径进行了分析，希望能够提供相关借鉴。
关键词：市政工程；施工质量；管理现状；优化路径
引言
当前，在城市不断发展的过程中，城市的多角度发展模式是如今城市未来发展的重点，因此做好市政工程的创新和精细化管理工作，不仅仅可以保障市政工程的施工质量，而且可以有效地推进城市在未来的发展步伐。通过加大投入和开展市政精细化管理工作，对城市建设和市政工程推进都有着非常关键的作用。
1.市政工程质量管控体系概述
质量管控体系是指在市政工程建设过程中，所落实的质量控制、组织、指挥管理体系，立足于工程质量目标的达成，由多个参见单位共同策划并制定的质量管理模式，形成具备系统性、必要性、科学性的质量管理体系。要想确保质量管控体系的完善构建，需涉及到管控体系设计与规划、管控体系文件编制、管控体系试运行、管控体系审核等阶段。作为市政工程质量管理工作中的重要组成，只有确保管控体系的有效构建、落实、保持，才能保证工程建设质量达成预期质量目标。当然，质量管控体系的落实需依托于相关组织结构的设置，通过构建完善的质控组织机构，做到对职责的明确划分，实施分级管理制度，才能为质量管控体系的全面落实提供保障。分析质量管控体系的落实，具体囊括工程勘察、工程设计、工程准备、工程建设、竣工交付等阶段，通过对各个环节阶段质量控制的强化，提升市政工程整体建设质量与效果[1]。
2.市政建筑工程质量管理的现状
2.1项目隐藏的质量问题
市政建筑工程施工过程中存在很多隐患，如果不费时，会造成纵向裂缝和严重损坏。此外，如果混凝土维护不当，则人行道形成后会发生脱皮，有关部门应根据维护要求注意与城市工程有关的项目，如果人行道基础处理不当，则会发生松动和塌陷。
2.2施工过程不严格
建筑体系结构是一个巨大的项目，它需要了解协同处理过程中的相关专业知识和领域知识，在各个专业之间进行过程协调。有时会出现影响员工安全的情况，这通常是由不适当的约束机制引起的，如果施工过程不严格，约束机制将不可避免地影响总体效果。
2.3项目验收问题很严重
在项目验收阶段，每种工作模式都有严格地要求，根据检查要求和方法，只能确定处理问题的总体趋势。相关技术人员必须按照现有标准执行，并应注意各种问题，因为这些问题可能会导致后续的批准过程未通过。根据要求，相关部门需要在审批阶段增加审批流程。
3.市政工程施工质量管理优化路径
3.1确定项目质量管控目标
质量管控体系的构建，需将市政工程建设的质量标准与目标纳入其中。总结以往市政工程建设经验，综合分析工程勘察、施工现场环境、技术标准、工程设计、资源配置等因素，分析与预测市政工程建设可能存在的风险隐患，将其纳入到质量风险管理中，依据对质量风险问题的识别、登记、分析，编制科学应急处理方案，以期施工建设期间借助应急处置方案进行质量风险的规避 [2] 。同时，重视对市政工程施工工序的优化，明确掌握项目存在隐蔽工程，强调按照相关标准规定进行质量管控。
此外，结合对工程建设特点、需求的分析，编制完善《项目质量计划》，确保市政工程建设全过程管控工作能做到有据可依[2]。
3.2设置质量管控机构
以某市政工程建设为例，设置完善质量管控机构，项目总经理为机构负责人，在落实质量管控体系过程中，实施经理负责制，组建架构完整的安全质量部，由项目经理牵头，开展市政工程质量管控工作。同时，此市政工程涉及到施工分包方，所以在整体质量管控组织体系中纳入施工分包方的质量管理组织机构，确保其项目质量管理体系具备统一性、完整性、合理性特点。要求施工单位配置专业的质检员，质检员主要工作是配合项目质检部、施工技术部、综合办公室等部门，组织开展市政工程质检工作。项目总承包经理全面负责市政工程整体质量管控，而施工方则承担市政工程施工部分的责任，并在质量管控期间，施工方受到总承包方的直接监督管控，构建环环相扣、横纵延伸的质量管控体系。
3.3强化工程质量管控培训
要想进一步提升工程质量管控体系的落实效果，需结合实际工程建设情况，开展针对性的质量管控培训。通过培训强化相关人员自身质量管控意识、责任意识，做到对质量管控目标的完全掌握，加深对质量管控知识、技术的掌握。鉴于此，具体建设过程中，需定期开展质量管控培训，帮助相关人员明确自身在市政工程建设中所承担的责任与义务，加强人员对相关法律知识、政策文件的学习，引导人员认知质量管控的重要性以及必要性。同时，加大对质量管控制度、工程质量管控要点的培训力度，帮助人员树立质量责任意识。另外，单位需加大对质量管控的宣传力度，促使工程建设中所有参建人员认知质量管控的重要性，提高自身责任感，为质量管控体系的落实夯实基础。
3.4加强各施工要素管控
市政工程建设涉及到人、料、机、法、环五大要素，要想进一步完善质量管控体系的构建，需重视对施工各要素的强化管控：①劳动主体控制。市政工程建设中，施工人员为决定性因素，人员自身素质水平直接影响到市政工程建设质量。对此，需强化开展人员控制，施工前开展高质量技术交底与岗前培训，落实持证上岗制度，确保人员符合岗位要求标准后方可上岗作业。同时，结合对奖惩机制的落实，端正人员工作态度，调动人员积极性，进一步提升施工质量。②劳动对象控制。工程材料、半成品是市政工程从图纸转化为实质的物质前提，材料质量决定了市政工程整体建设的质量与效果。对此，需开展施工材料“三把关、四检验”制度，即在材料进场阶段要求材料采购、安全检验、技术质量人员严格把关，并开展材料品种、质量、数量、性能检验[3]。③设备管控。虽然施工设备不会对市政工程建设质量造成直接影响，但是会间接影响到施工安全、质量、成本以及进度管控。对此，需严控设备的租赁，确保其设备符合工程建设标准要求。同时，定期开展设备维护检修作业，确保设备始终处于稳定运行状态。④工序控制。要求相关质量管理人员需做到对各个工序的严格管控，监督工程建设全过程。同时，全面落实工序检验、工序检测工作，按照相关规定标准进行各个施工工序的规范。⑤施工环境控制。施工前充分考虑现场施工环境，密切关注施工现场环境变化，及时制定预防措施，尽可能降低环境变化对工程施工造成的影响，进而提升市政工程建设质量。
4.结束语
在建造市政建筑时，建筑公司必须将质量与技术结合起来，将技术管理置于核心位置，加强工程项目各个阶段的质量和施工技术管理，确保各施工环节的正常进行，提高工程施工的安全性，缩短施工项目的工期，降低施工成本来获取更多收益，以实现最大的经济利益。考虑到项目存在的质量问题，有必要对施工过程进行严格监管，并从项目质量管理和技术道路入手，根据过程要求促进总体进度。相关人员应根据处理要求进行建设，最终实现可持续的项目开发。
参考文献
[1]陈洪岗.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].水能经济，2017（11）：372.
[2]张涛，邱瑾，韩菲.市政工程 EPC 项目管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].四川水泥，2019（002）：212.
[3]温明龙.市政工程质量管理与控制体系的建立[J].建筑工程技术与设计，2016（023）：1554.