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论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用刘慢慢

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6期上作者：刘慢慢

[导读] 在全新的建筑市场环境下针对工程项目的具体建设提出了新的要求，在注重工程施工的同时还需要加强工程的管理工作，从而保证所构建的工程作业环境更加的规范，所呈现的工程效果也更加的规范，本文主要就精细化管理的概述和应用进行具体分析，从而为促进建筑工程实现深入的革新提供重要的参考依据。

安徽水利开发有限公司刘慢慢

摘要：在全新的建筑市场环境下针对工程项目的具体建设提出了新的要求，在注重工程施工的同时还需要加强工程的管理工作，从而保证所构建的工程作业环境更加的规范，所呈现的工程效果也更加的规范，本文主要就精细化管理的概述和应用进行具体分析，从而为促进建筑工程实现深入的革新提供重要的参考依据。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
        引言:随着建筑行业不断发展，建筑的复杂程度及附加功能越来越多,对建筑的品质要求越来越高.要求在施工管理中全方位、多角度细致化管理，做到全过程精密，准确，细致。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。
        1.精细化管理的概述
        精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大，如图1精细化管理思路。

图1 精细化管理思路图
        2.建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
        2.1安全性不足
        对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患.如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
        2.2缺少高水平的施工队伍
        现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。
        3.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
        3.1将安全施工管理落实到位
        第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
        3.2施工队伍的精细化管理
        第一，在进行工程管理的过程中，需要强化管理队伍创建，健全项目管理组织结构。通常情况下，建筑工程施工的工作人员可以分为三个部分：作业人员、管理人员以及决策人员.作业人员的主要任务是进行工程项目的施工操作，而管理人员的主要任务是处理和解决工程施工期间发生的技术难题，决策人员的主要任务是按照工程项目的特征设置健全的工程管理目标，但是精细化管理思想的运用需要工作人员在实施项目的过程中，对施工人员以及施工材料和设备进行科学合理的分配，从而确保资源的科学使用。要想不断强化作业人员的技术能力，就需要管理人员安排专业的工作人员实施技能培训，提高其综合素质，科学合理地运用网络资源来强化培训的效果，从而确保工程中人力资源运用的合理性。
        3.3注重物料管理
        对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
        结语
        总上所述，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献
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