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摘要：随着我国建筑领域的不断发展，在开展建筑工程项目的过程中，工程造价管理工作发挥着越来越重要的作用。对于建筑工程项目而言，工程造价管理工作能够为工程的各个阶段提供有效的依据，从而促进建筑工程项目的顺利实施。本文主要针对建筑工程造价管理现状进行分析，并提出降低工程造价管理方法。
关键词：建筑工程项目；工程造价；管理现状；管理方法
一、建筑工程造价管理现状分析
1、工程造价管理机制缺失
目前，我国建筑工程造价管理中往往将项目结算工作作为工程造价管理的重点内容。但是针对建筑工程造价管理事前控制的原则需要加强施工前的管理，如，预算管理。但是在实际的建筑工程造价管理中，往往忽视了工程预算管理。因此就出现了建筑工程造价管理不全面的问题，违背了全面控制的原则，导致建筑工程造价管理不能贯彻到整个工程管理的始终。分析以上问题出现的原因来自于工程造价管理机制的缺失，在缺少机制约束的情况下，工程造价管理控制不能顺利进行。
2、工作造价控制难度大
当下的建设项目的复杂程度不断提升，也就在具体的实施工作中受到了许多不确定因素的影响和不安全因素的制约，使得设计和施工等工作经常发生变更的现象，不利于施工方案的严格控制也不利于造价工作的高效进行，造价管理工作难度逐渐增大。各项工程步骤的变化性强，缺乏动态化管理能力的造价工作也就不适用于当前的工程管理中。
3、造价管理落实不到位
目前造价管理的工作中，造价工作人员在整体工作过程中占据着主导地位，但是因为其缺乏一定的约束性，就会导致在整体的工作过程中对于资金和控制工作严格的现象，增大了管理工作的难度。另外，造价管理部门其自身的技术实力不强和内部管理方面的问题，尤其表现出了监督管理力度不够的问题。虽然国家在相关的工作方面已经进行了行业标准和法律法规的制定，但是其落实的效果却差强人意，实际的工程造价中因为缺乏监督，就影响到了整体工作的有效性和规范性。
二、降低工程造价方法
1、制定完善的工程造价管理制度
为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。
2、推动造价管理创新研究
加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制创新研究，就是对施工阶段人、材、机、方法、环境的选用过程控制。现在施工工程质量要求越来越高，概预算控制要求在随之逐渐提高。我们就要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的造价问题。这就要求在加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加强建筑施工项目的概预算控制来确保工程进度，进而保证人民的生命财产安全。尤其是造价实施计划安排，以及造价对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的造价创新分配与安排计划有间接影响。所以我们在编制出准备造价研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在造价方面的实验的具体过程中，要注意网络造价的使用，特别是要对工程造价管理控制过程中的造价设计方案进行相对理性的评估。
建筑工程本来就会涉及许多造价方案，尤其是关于地基处理方面的造价，我们更应该对其优先管理。加强建筑施工项目的成本控制来确保工程造价，进而保证人民的生命财产安全。
3、强化设计环节的造价控制
设计环节的工程造价控制，属于整体建筑工程造价管理中的主要部分，设计环节能够对工程的整体造价进行控制，因此，相应工作人员需强化设计环节的工程造价控制，保证工程各阶段的造价都能够具备高效性和合理性。采取的具体对策是：首先，对施工中的制度加强制定和健全，清晰划分部门和岗位职责。其次，对限额设计加强控制和管理。最后，强化施工人员专业技能，定期实施技能培训，做好建筑企业高素质高能力队伍建设。
4、重视招投标阶段造价管理
招投标阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制管理的首要前提，要想提高工程造价的控制管理水平，就要首先强化工程招投标阶段的造价控制管理。首先，企业要加强对招投标阶段的造价管理重视，并加强相关责任人员的风险意识及成本管控意识，以促使其能够设计及制作出最为优化的工程施工方案;其次，要针对不同的建筑工程项目及招投标相关规定，采用不同的造价控制管理方法，以确保造价控制的有效性;最后，还要加强对工程方案的分析及审查，以确保其相关成本得到合理控制。
5、做好项目施工阶段造价动态控制
工程项目的施工阶段是工程造价动态控制的实际操作环节，在这一阶段，影响工程造价的因素更多，如气候、材料费用波动等，会使工程造价动态控制难度加大。但是施工阶段的成本也是工程造价中占比最大的部分，做好施工阶段工程造价动态控制可以有效控制工程造价，为建设企业带来良好的经济效益。从目前施工阶段工程造价控制的情况来看，主要存在两个方面的问题：一是工程项目施工阶段造价控制主动性弱，多为被动进行控制;二是工程项目监理工程师更重视工程项目的质量和工程工期，对工程项目造价的关注不足。可以从以下几个方面着手做好施工阶段工程造价动态控制：（1）强化合同管理。建设企业与施工单位签订施工合同是进行项目施工的前提，因此建设企业必须强化合同管理，对合同内容的合法性、可行性、合理性进行评估，在综合评估后再签订合同，从而避免在施工过程中出现合同纠纷而影响工期。（2）加强施工现场管理。通过强化施工现场管理工作可以确保工程项目的质量，还可以有效控制工程造价，因此建设企业必须加强施工现场的管理。除了要做好人工费用、建设材料的质量和使用量、机械设备的使用情况的把关以外，还应当对工程项目的设计变更进行严格把控，既要确保设计变更的合理性和可行性，还应当完善变更手续，为后期工程造价结算及核查提供依据。（3）做好结算管理工作。在结算时，审核人员应当将施工合同作为依据，对施工阶段的工程造价进行审核，特别要注意超出预算部分的支出，对额外的成本应当重点审查。除此之外，还要对工程项目中的设计变更资料进行核查，要核查设计变更资料是否齐全，更要核查设计变更是否如实变更，变更后产生的费用是多少。
结束语
随着我国综合实力的不断提升，我国取得了一个又一个举世瞩目的成就，各行各业都得到了突破性的发展，其中，建设项目规模持续扩大，已经逐渐走到世界前列。企业要获得盈利，必须做好工程项目的造价管理工作，只有把施工项目成本控制在预算范围内，才能降低工程造价，实现企业的预定利润目标，保证企业健康发展。
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