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摘要：在建筑施工过程中，要对工程造价内容进行有效的管理，才能确保工程收获最大的经济利益，基于此，更要做好整体施工质量把控工作，解决工程中各项施工环节的问题，从而对工程进行有效的监督、管理，降低工程对资金的消耗情况，对其物力、财力、人力进行有效的调整及限制，确保工程施工得以高质量地完成。
关键词：建筑工程；全过程；动态控制
引言
在建筑工程建设中应用工程造价全过程动态控制措施，对工程与企业具有较好的促进作用。经过研究造价全过程动态控制，此控制措施属于系统性的造价工作，能够针对工程建设中的每一个环节进行有效的管理，并且在管理中及时发现存在的问题，为建筑企业提供有效的数据信息，从而在有效改善施工过程后，能够在保证施工质量的同时，丰富自身建设经验，推动建筑行业快速发展。
1控制和管理房屋建筑工程造价全过程的重要意义
1.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度
在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，这样才能有效连接施工与工序间的顺序，才能使工作人员发现工程造价中的问题，还能降低管理工作中出现的质量问题，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。
1.2有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。还有一些施工单位没有利用专业造价机构对整个施工过程内容进行监管工作，多是利用企业内部的质量管控与成本管理工作，这样的做法无法满足建筑工程的需求。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展。
2造价全过程动态控制中存在的问题
2.1造价控制体制质量不高
分析当下的工程造价管理工作可知，控制体质质量不佳，无法对工程造价全过程动态控制实现有效的管理，特别是体制中的内容还存在着相互矛盾的问题，严重影响管理质量，主要是因为建筑企业承接的项目不只局限在某一区域，而每个区域对建设内容与造价管理存在不同的要求，比如国家标准要求、地区标准要标、行业标准要求等。由于标准不同，导致造价控制难度加大，而建筑企业在造价管理中往往会在各种标准中选择有利于自己发展的内容，造成建筑行业的交流存在着较大的困难。
2.2监督机制尚不完善
为了保证工程造价全过程动态控制质量，需要建筑企业创建良好的监督机制，能够有效监督造价工作的实际效果，从而保证建筑企业造价全过程动态控制管理工作的效果能够满足造价管理要求，从而提升企业的管理能力。而实际中的造价全过程动态控制管理中，却存在着监督机制不完善的问题，为暗箱操作提供了良好的环境。一些建筑企业在竞投标过程中存在着盲目造价的问题，在获取工程项目建设资格后，建设过程中会为了满足竞标时的造价要求选择低质量的材料及其他能够节省造价的措施，为工程建设质量带来了安全隐患，并且还不利于建筑市场工程造价管理的健康发展。
3建筑工程造价全过程动态控制策略分析
3.1工程投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，需重点做好如下几个方面的工作：①收集大量对工程项目决策具有价值的资料，在此过程中，需保证各项资料的真实性、完整性，以此资料为依据，展开科学的投资估算、可行性分析、经济评估工作。②依据市场需求和发展前景，对工程项目方案展开可操作性研究，及时做好多种方案的技术、经济论证和对比工作，科学判断工程项目方案的经济效益、社会效益，为提高决策准确性提供理论依据，使得建筑工程造价在初期就控制在合理范围内。
3.2工程招投标阶段的造价控制
招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
3.3施工阶段造价动态控制
在建筑工程中，最为重要的就是做好施工阶段的造价动态控制，通过这样的管控方式才能使管理工作与工程质量、经济价值等方面相互协调，使工程施工阶段的控制水平不断提升。在施工阶段，需要结合施工阶段中不同的问题对其进行科学的管控方式，有效提升建筑工程各项资源的使用效率，从而避免对工程施工各项资源的浪费问题，从而落实施工阶段各项造价动态控制目标。还可以对不同的建筑工程方案进行审核，才能提升建筑工程的经济效益及建筑质量，避免遭受不同施工方案的影响内容，有关的工程项目质量及效率都会逐一在工程造价动态控制的中体现出来，这样才能为工程建筑奠定更加坚实的基础。
3.4竣工阶段造价动态控制
在建设施工后，需要对建设工程的各个项目内容进行竣工阶段的造价动态控制，需要有关工程的管理人对不同资料内容进行造价管理，对竣工中所有的项目内容进行造价管理，确保各项资料的内容与建筑竣工阶段的造价管理相互影响。在建筑竣工阶段，有关的造价管理中需要涉及不同的信息资料，这样才能对相关的建筑工程造价动态控制资料进行分类与管控，避免因为不同的工作人员在竣工阶段开展造价管理及动态控制中出现思维混乱的问题。同时，依靠这样的方式，可以对工程造价的动态控制进行有效的审核，从而解决造价动态控制中出现的问题，使建筑工程竣工阶段的造价动态控制水平符合建筑工程中的相关要求，及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差，取得社会效益和投资效益的最优化。
结语
综上所述，近些年来，建筑行业快速发展，建筑企业市场竞争愈演愈烈。在此背景下，建筑企业纷纷加强建筑工程造价全过程动态控制，目的是提高工程经济效益和社会效益，为实现建筑企业稳定、健康、持续发展提供保障。而现实情况是建筑工程造价控制工作中存在一系列问题，亟需建筑企业相关人员予以措施解决问题，才能有效提高建筑工程造价全过程动态控制水平。同时，建筑企业需以市场为导向，遵循工程市场发展规律，不断优化建筑工程造价全过程动态控制模式，完善相关管理制度，保障建筑企业稳健、持续发展。
参考文献
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