身份证：37292919900309XXXX 山东菏泽 274000
摘要：随着我国经济的不断发展，促使城市规模持续扩大，进而加快了建筑施工行业发展。人群对施工建筑物品质标准不间断地上升，以及建筑施工行业进步中存在的问题，让此行业不少企业背负着沉重负担。在建设项目工程管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，直接影响着建筑工程的施工成本和质量。本文将对建筑行业在工程造价过程中普遍存在的弊端与不足进行分析，并给出相应的解决方式。希望能对建筑施工行业细节上的不足提供参考。
关键词：工程造价、影响因素分析、降低措施
一．建筑工程造价管理控制的具体内容
建筑工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期等三个阶段，主要内容有施工前期的投资预算、设计预算、施工图预算，施工中期的工程变更预算和施工后期的工程结算、竣工结算等几项主要内容。在工程造价管理中，以工程预算为起点，将先后经历计算和评估等过程，最终将造价管理编订成工程文件，成为投资、签订合作协议和贷款合同的基础。它不仅在工程的招投标中发挥着重要的作用，而且在整个工程的方案设计、工程施工、竣工验收等各重要环节起着举足轻重的作用。预测、调控和控制是工程造价管理的三大主要职能。合理的造价管理工作的展开，有助于编制建筑施工设计图，有助于保障工程实施过程中材料、金额、劳动量和机械设备使用率等带来的成本的科学性。这就要求建筑工程企业重视工程造价管理的相关工作，积极参与进而实现对建筑工程项目科学有效的管理。
二．影响工程造价的主要因素分析
1.工程设计影响因素
前期施工设计对工程造价有很大影响，因为工程设计环节存在问题就会导致严重的资源和时间上的浪费，致使工程无法顺利开展。建筑企业的施工设计要对施工项目的具体位置、建筑面积、建设工艺、设备使用、装修标准等方面进行详细描述，其中所有细节都会影响工程造价的高低。工程的设计者在这里体现的作用十分重要，如果设计者专业水平不达标，没有掌握好工程造价就会影响后期建筑工程的开展与实施。
2.施工环节影响因素
施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本；施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。
3.人员管理影响因素
人员管理也对建筑工程造价有直接影响。工程造价的科学合理控制是一件非常复杂的事情，这一过程不可避免会出现一些突发状况。例如设计者在工程图纸设计环节对施工环境或者设计可行性没有充分的验证就会造成实际施工过程出现问题，工期延迟也会造成施工成本上升 ；或者具体施工人员专业知识或者技能缺乏，导致施工过程发生意外情况，影响总体的工程造价。所以，对于相关建筑企业单位在施工过程的人员管理方面也要有足够充分的认识。
三．合理降低工程造价问题的主要措施
1.合理正确地控制预算花费
科学合理的花费预算方案对施工意义重大，需要负责人员综合企业经济利益和社会效益，制定出良好预算方案，建筑施工企业不仅要保证客户利益不受损，还需要顾及施工危险性高低，生态环境破坏程度等多方面因素，进而做出最佳预算方案。这就要求预算规划人员准确了解实际施工状况，依据我国这方面相关制度，科学地计算工程量，仔细查看各种必须花费及价格，尽可能做到不二次更改设计。
这就需要在前期深入调查，对获取的市场相关数据仔细研究，再合理运用施工方面的技能和知识，科学准确地保证预算资金数额在掌控之内，增加资金预算的精确度。因此，企业应当尽量任用经验丰富，知识储备丰富的专业人员对施工项目进行预算，造价部门则要从不同方面去评价设计方案可行度，保证建筑企业经济价值最大化。
2.充分做好施工阶段的规划
建筑企业应当对施工现场签证变更进行认真细致地进行查看分析，以保证签证制度真正实施。合理确定建筑施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。建筑施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的进行把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好相关费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。
3.施工原材料质量管理措施
对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。 对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。 然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。
4.增强对于施工人员的管理和控制
施工人员作为管理工作的主要目标，在实际的建筑工程施工当中，人员是很重要的。为了能够使得施工人员有效管理，就需要对人员资质的资质加强审查，保证施工人员自身的执行能力提升，保证施工人员和自身的工种以及岗位之间能够相互匹配，在对特种作业当中，需要对工种加强合理的审查，避免出现相应的安全隐患问题。然后就是对后续人员操作过程实现动态化控制，确保管理工作合理落实，使得施工人员在操作中对所存在的问题及时的应用科学合理的对策进行处理，这样就能够避免出现更为严重的问题。
5.增强建筑工程造价结算的管理
在建筑工程造价管理中，工程资金的结算工作也是很重要的一项工作，对造价管理人员来讲，需要对工程造价的相关法规进行了解，对合同当中所存在的相关要求加强有效掌握，以此来对造价结算方式是否符合合同要求，若是不符合就需要对合同的补充协议做好检查，要是不具备相应的要求，就需要能够和国家的相关造价要求相结合选取科学合理的结算模式，同时加强对建筑材料价格的调查，以此来确保结算价格的合理性。
结语：
在落实建筑工程造价控制与管理中，应从全局性角度出发，监管施工进度，有效控制工程成本，减少投入资金不必要的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
参考文献
[1] 陆金石 建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策 [J]. 建材与装饰，2019（23）：173-174
[2]朱黎霞.建筑工程造价中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(21):64-65
[3] 付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产,2017(3):43