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摘要：建筑施工企业往往耗资量较大，项目持续时间较长，想要保证各方面的正常运行，必须进行正确的财务管理。新经济时代，产品更新换代的速度越来越快，市场也千变万化，所以，企业为了更好的生存下去，必须要进行改革、创新，建筑施工企业的财务管理承担着促进企业发展的重担，一定不能被抛下。本文重点说明了新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性、目前存在的问题以及创新的方法。
关键词：新经济时代；建筑施工企业；财务管理
引言
当前，我国国民经济发展进入一个相对稳定阶段，政府部门也出台一系列政策促进我国经济又好又快的发展。我国政府提出的减负减税、网络政务办理等，为现代企业的发展提供了更全面的服务。建筑施工企业在新经济时代要顺应时代的发展变化，及时调整内部管理，为企业的升级转型做好准备。财务管理作为建筑施工企业的重要管理方向，要加强创新，实现建筑施工企业财务管理的精细化、专业化、智能化，更符合当下新经济时代建筑施工企业面临的市场环境，实现建筑施工企业的规模化、高端化发展。
一、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性
1.市场经济的影响
我国自改革开放以来，实行社会主义市场经济，这一举措使我国的经济发展越来越繁荣。在市场经济的影响下，企业想要获得更大的竞争力，必须生产更优质的产品，提供更满意的服务。建筑施工企业的财务管理在企业发展过程中的作用不容小觑，它影响着企业各方面的发展和最后获利。所以，为了获得企业的长足发展，建筑施工企业需要对其财务管理模式大胆创新。
2.财务管理行业的发展趋势
随着社会一直向前发展，各行各业发展的越来越成熟，财务管理行业近些年来也发展的比较快，对于企业的作用更加显著。建筑施工企业在项目施工时耗资量较大，耗时也较长，只有创新财务管理模式，项目的进程才有保障，企业才能应对各种风险。建筑施工企业的财务管理模式需要改革的影响因素主要有两方面，一方面是社会经济环境的不断变化，另一方面是财务管理这一行业的发展趋势。现代社会一切都在发展变化，如果财务管理模式一直固步自封，那么一定会被这个社会淘汰，被其他事物替代，只有主动创新，紧跟时代发展的脚步，才能使企业发展的更好。
二、建筑施工企业财务管理模式存在的问题
1.缺乏科学性的财务管理机制
财务管理工作是建筑施工企业日常管理工作的重点，有的建筑施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。
2.财务管理人才缺乏
人才是每个企业必不可少的组成部分，新经济时代，建筑施工企业的财务管理职位，人才没有被合理的运用，还有很多小企业仍然存在旧的思想，钱只有拿在自己手里才放心。不遵循任人唯贤，而是使用至亲。相关人员基本素质往往达不到要求，而且主观意识太强，使得企业很难有大的发展，这成为不少企业破产的根源。财务管理人才的缺乏是很多施工企业面临的现状。
3.建筑施工企业财务管理信息化程度不高，工作效率落后
建筑施工企业在新经济时代需要加强信息化平台的构建，建筑施工企业面对快速变化的市场状况，需要根据市场信息不断调整应对策略，更好的把握市场动态和发展方向，才能做好下一步发展规划。建筑施工企业间竞争激烈，工程建设大多通过招投标进行，建筑施工企业间的价格上相对来讲比较透明，各个建筑施工企业只能从控制自身施工成本着手，才能提高竞争优势。而传统的财务管理方式下，依靠落后的财务管理手段，工效率较低，在进行成本分析时需要耗费大量的人力、物力，不能满足当下新经济时代发展的需要。而大量的财务成本核算上费用较多，在整理过程中可以存在漏洞，最终得出的财务数据也缺乏全面性、准确性。因此建筑施工企业必须加快信息化平台的建设。建立信息化平台，可以帮助建筑施工企业提高信息收集和分析能力。通过信息化平台，财务人员也可以通过科技手段对财务数据进行加工，快速形成财务指标和财务报告，大大提高了财务部门的账务处理能力。
三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略
1.加强建筑施工企业资金管理应对能力
在新经济时代，面对网络金融衍生产品、新的网络支付工具、各种投融资渠道，建筑施工企业要立足自身实际，建立资金结算中心，对资金进行统一管理，严格资金申请和使用。对理财或投资渠道要定性、定量分析，将企业闲置资金进行合理投资和分配，保障建筑施工企业资金流的稳定，促进企业安全生产的同时为企业争取更大的经济效益。可以运用应收账款抵押贷款、集团公司统借统还等方式为下级单位提供有力的融资服务，及时解决因项目资金短缺引起的拖延工期现象。同时相关财务人员要熟悉网络金融产品、网络支付手段等，增强互联网金融知识，掌握通过网络渠道进行资金支付或资金管理的技能，提高计算机操作技术。
2.进一步的做好财务风险管理工作
从建筑施工企业的角度来看，财务风险在实际的企业生产经营过程中是很难避免的，但是科学的利用技术手段对财务风险进行有效的分析、预测以及管控，可以很好的降低风险出现的几率，避免企业遭受较为严重的经济损失。在实际的工作开展过程中，企业不仅仅要对基本的会计工作进行科学的优化，还需要为企业的风险管理提供更加优质的基础信息，以便在较短的时间内预测更高的风险，为企业的风险控制决策提供更加优质的参考建议。除此之外，还需要对财务风险管理的范围进行有效的开拓，要将知识转换成生产力，提升财务风险管理的质量。不仅如此，还需要在财务管理和审计等方面投入更多的人力，保证对分公司或者是各个部门的有效监督管控，不断的提升财务信息的真实性和科学性，避免出现严重的违法违纪行为。
3.构建财务中心管理，实现财务信息共享
企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。
结束语：综上所述，在互联网+时代下，企业的财务管理转型还存在很多问题需要解决，企业相关的部门需要增加沟通，积极解决这些问题，创新企业财务管理理念以及运营模式，提高对员工的培养及指导力度，并制定行之有效的管理和风险防控机制，从而落实企业财务管理转型成功。
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